品管部員工評級規(guī)定-展示頁
2025-04-17 22:20本頁面
【正文】 退產(chǎn)品檢查的及時及準(zhǔn)確性：未及時查詢或不準(zhǔn)確，但未影響到生產(chǎn)及工作；2①.有出現(xiàn)批量性問題（上下工序不良大于10%）問題漏檢的現(xiàn)象；②.公司級或以上6S檢查不合格，相關(guān)直接責(zé)任人.③.其他重大質(zhì)量性問題。⑥.品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)撐握考評3. OQC得分評分標(biāo)準(zhǔn)2①. 沒有出現(xiàn)比例大（客戶投訴總不良率小于等于3%）問題漏檢查；②. 沒有出現(xiàn)安全性問客訴，如:刀片掉入產(chǎn)品包裝內(nèi)。④．制程監(jiān)查問題點(diǎn)未檢出考評。④．制程監(jiān)查問題點(diǎn)未檢出考評。：IQC考核內(nèi)容：①.公司規(guī)章制度、現(xiàn)場6S的總體表現(xiàn)考評.②.工作效率考評.③．下工序制程反饋上工序不良率考評。：員工由組長/領(lǐng)班/主管進(jìn)行考核及評分，每月一次。當(dāng)組長得分取平均分時，則保留小數(shù)點(diǎn)后一位得分，小數(shù)點(diǎn)后兩位則采取四舍五入進(jìn)位方法。三、內(nèi)容：：薪資待遇：底薪+獎金+加班工資+全勤獎+工齡獎+崗位津貼。品管部員工薪資管理規(guī)定（修訂日期：20110504）一、目的：為調(diào)動部門員工的工作積極性，現(xiàn)將員工工資待遇與員工個人表現(xiàn)掛鉤，特制定本規(guī)定。二、 適用范圍：適于所有公司對品管部員工的考核。、全勤獎、工齡獎、崗位津貼、加班工資根據(jù)公司規(guī)定計(jì)算，底薪950元、全勤獎30元、工齡獎每滿1年增加50元、周六；崗位津貼：QC 50元、樣板員150元、實(shí)驗(yàn)員150元，組長200元，對公司沒有統(tǒng)一規(guī)定的個人表現(xiàn)績效獎進(jìn)行如下規(guī)定； （試用期沒有績效獎金；）：：每天的積分規(guī)定：員工得分分值為5類，分別為2分；1分；，0分，2分；其績效分值的總和為0分~62分之間。（，）.每月月底總結(jié)：將1個月的積分累計(jì)；：員工每分獎勵6元、實(shí)驗(yàn)員、樣板員每分獎勵7元、組長每分獎勵8元；：獎金 = 1個月的總積分獎金配額舉例：1名QC檢查員表現(xiàn)正常（從未犯錯誤），她的獎金=626=372元。組長由領(lǐng)班/主管進(jìn)行考核及評分，每月一次。④．品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)撐握考評. 注塑QC考核內(nèi)容：①.公司規(guī)章制度、現(xiàn)場6S的總體表現(xiàn)考評.②.工作效率考評.③．下工序制程反饋上工序不良率考評。⑤．品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)撐握考評PQC考核內(nèi)容：①.公司規(guī)章制度、現(xiàn)場6S的總體表現(xiàn)考評.②.工作效率考評.③．下工序制程反饋上工序不良率考評。⑤.KPI直通率及客訴不良率考核。③. 沒有
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