企業(yè)人力資源管理細(xì)化執(zhí)行培訓(xùn)資料(已修改)
2025-04-20 11:10 本頁(yè)面
【正文】 1 / 23? 當(dāng)前文檔修改密碼：8362839人力資源管理細(xì)化執(zhí)行培訓(xùn)目 錄人力資源管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板 ...........................................1一、 戰(zhàn)略規(guī)劃制定執(zhí)行工具與報(bào)告 ..........................................2(一) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表 ........................................................2(二) 人力資源年度規(guī)劃表 ........................................................3(三) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū) ........................................................4二、 預(yù)算費(fèi)用編制執(zhí)行工具與報(bào)告 ..........................................8(一) 人力資源管理年度費(fèi)用預(yù)算表 ..........................................8(二) 人力資源管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行表 ........................................10(三) 人力資源部年度費(fèi)用預(yù)算方案樣例 .................................112 / 23三、 年度計(jì)劃制訂執(zhí)行工具與報(bào)告 ........................................15(一) 員工狀態(tài)調(diào)查問(wèn)卷 ..........................................................15(二) 人力狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表 ..........................................................17(三) 年度工作計(jì)劃報(bào)告 ..........................................................18一、 戰(zhàn)略規(guī)劃制定執(zhí)行工具與報(bào)告(一) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表序號(hào) 第一年 第二年 第三年 … 備注1 行業(yè)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)2 公司年業(yè)務(wù)收入3 公司利潤(rùn)率預(yù)測(cè)4 員工總?cè)藬?shù)計(jì)劃5各職位人數(shù)計(jì)劃□高層領(lǐng)導(dǎo)□部門(mén)經(jīng)理□員工6各部門(mén)人數(shù)計(jì)劃□人力資源部□經(jīng)營(yíng)管理部□市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部□工程技術(shù)部3 / 23□計(jì)劃財(cái)務(wù)部□項(xiàng)目部 其它(二) 人力資源年度規(guī)劃表單位：人時(shí)間 學(xué)歷 時(shí)間、學(xué)歷級(jí)別 現(xiàn)有 2022 年 2022 年 2022 年 碩士 本科 大專 其它財(cái)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)高層……財(cái)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)中層……財(cái)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)基層生產(chǎn)管理人員小計(jì)高工工程師技術(shù)人 助工4 / 23技術(shù)員其它員小計(jì)機(jī)工電工維修環(huán)?；鶎訂T工小計(jì)填表人： 審核人：(三) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)受控狀態(tài)文本名稱公司 2022～2022 年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)編 號(hào)一、目錄（略）二、呈送文（略）三、報(bào)告正文（一）企業(yè)人力資源現(xiàn)狀、環(huán)境分析（略）（二）企業(yè)未來(lái) 6 年人力資源發(fā)展?fàn)顩r目標(biāo)指標(biāo) 第一階段目標(biāo)（2022～2022 年）第二階段目標(biāo)（2022～2022 年）指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱 單位薪酬福利總額 萬(wàn)元培訓(xùn)招聘支出總額 萬(wàn)元人力資源成本總額 萬(wàn)元人力資源成本指標(biāo)人力資源成本/銷(xiāo)售收入 %人力資源效 人均銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元5 / 23人均產(chǎn)值 萬(wàn)元率指標(biāo)人均利潤(rùn) 萬(wàn)元職務(wù)系列員工比例 %行政系列員工比例 %技工系列員工比例 %通勤系列員工比例 %行政及技術(shù)系列本科以上學(xué)歷比例%技工系列大專以上學(xué)歷比例 %人力資源構(gòu)成指標(biāo)…… %中高層管理人員繼任計(jì)劃覆蓋率 %中高層管理人員主動(dòng)離職率 %核心崗位人才儲(chǔ)備計(jì)劃覆蓋率 %核心崗位人才主動(dòng)離職率人力資源可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)人才儲(chǔ)備培訓(xùn)人次 人次（三）公司未來(lái)人力資源配置規(guī)劃1．第一階段人力資源配置原則與配置方案（1）人力資源配置原則外部招聘原則（略） 。內(nèi)部調(diào)配原則（略） 。減少冗員的原則（略） 。培訓(xùn)原則（略） 。（2）公司整體人力資源配置方案公司整體人力資源配置方案如下表所示。公司整體人力資源配置狀況人員類別 增員（人） 減員（人） 培訓(xùn)（人次）6 / 23外部招聘 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 轉(zhuǎn)崗 下崗分流 考核淘汰 提升培訓(xùn) 儲(chǔ)備培訓(xùn)職務(wù)系列行政系列技術(shù)系列技工系列通勤系列注：增員內(nèi)“內(nèi)部轉(zhuǎn)崗”指轉(zhuǎn)入，減員內(nèi)“轉(zhuǎn)崗”指轉(zhuǎn)出；一般“內(nèi)部轉(zhuǎn)崗”人數(shù)與“轉(zhuǎn)崗”人數(shù)相等。2．第二階段人力資源配置原則與配置方案（1）人力資源配置原則（同上） 。（2）公司整體人力資源配置方案（表同上） 。（四）人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作規(guī)劃1．人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃2．人力資源管理規(guī)劃（以上兩項(xiàng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確定各部門(mén)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)而確定人員需求計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等，具體內(nèi)容略） 。（五）人力資源重點(diǎn)工作規(guī)劃1．人力資源開(kāi)發(fā)重點(diǎn)工作規(guī)劃（1）人力資源開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀分析主要分析公司人力資源開(kāi)發(fā)工作現(xiàn)狀。將人力資源開(kāi)發(fā)劃分為以下幾個(gè)模塊：招聘、員工職業(yè)發(fā)展、內(nèi)部人員調(diào)配、培訓(xùn)、核心崗位人才儲(chǔ)備、中高層管理人員接班人。各模塊從以下幾個(gè)方面進(jìn)行現(xiàn)狀分析：各模塊的工作開(kāi)展的程度、是否有明確的方案制度或操作流程、該模塊的方案制度或操作流程是否存在優(yōu)化空間。 （具體內(nèi)容略）（2）人力資源開(kāi)發(fā)重點(diǎn)工作規(guī)劃根據(jù)現(xiàn)狀分析和公司未來(lái)幾年內(nèi)的人力資源規(guī)劃的要求，確定各階段的人力資源開(kāi)發(fā)重點(diǎn)工作，并列出時(shí)間表。 （表略）
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