【總結(jié)】戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃培訓(xùn)主講：張嘉偉先生張嘉偉老師咨詢培訓(xùn)內(nèi)容提要第一部分開(kāi)篇：企業(yè)環(huán)境、管理與人力資源管理理念與工具第二部分戰(zhàn)略性的人力資源管理思想和方法介紹第一部分開(kāi)篇：企業(yè)環(huán)境、管理與人力資源管理理念與工具§企業(yè)環(huán)境§企業(yè)的發(fā)展
2025-01-23 17:42
【總結(jié)】關(guān)于企業(yè)人力資源管理20世紀(jì)80年代前，人事管理階段；20世紀(jì)80年代以來(lái)，人力資源管理階段。20世紀(jì)90年代以來(lái)，人力資源管理新發(fā)展：強(qiáng)調(diào)如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。人事管理以事為中心，以人為成本，目的在于控制人；人力資源管理以人為核心，以人為資源，著眼心理調(diào)節(jié)意識(shí)開(kāi)發(fā)，強(qiáng)調(diào)部門協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重人事系統(tǒng)優(yōu)化組合。1、人力資源的概念人力資源，人們習(xí)慣稱之為HR，是英
2025-06-23 02:21
【總結(jié)】第一章 企業(yè)人力資源規(guī)劃（P1）第一節(jié)企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃(P1)第一單元戰(zhàn)略性人力資源管理☆一、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本概念(P1)①代表了現(xiàn)代企業(yè)一種全新的管理理念（將員工視為比資金、技術(shù)和其他要素更珍貴的資源，置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面之上）②是對(duì)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過(guò)程（根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和環(huán)境變化，適時(shí)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并全力實(shí)施、全面監(jiān)控
2025-04-18 04:29
【總結(jié)】中國(guó)天津人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)鑒定實(shí)驗(yàn)基地公司名稱：中國(guó)天津人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心（TJHumanResour
2024-12-15 13:26
【總結(jié)】人力資源管理師培訓(xùn)資料第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃組織機(jī)構(gòu)：是組織內(nèi)部各單位間關(guān)系、界限、職權(quán)和責(zé)任的溝通框架，是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式。影響和制約組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和建立的因素主要來(lái)自信息溝通、技術(shù)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理體制、企業(yè)規(guī)模和環(huán)境變化六個(gè)方面。組織結(jié)構(gòu)的類型：一直線制：是一種最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)。優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責(zé)權(quán)關(guān)系明確；
2025-04-19 01:45
【總結(jié)】1/23?當(dāng)前文檔修改密碼：8362839人力資源管理細(xì)化執(zhí)行培訓(xùn)目錄人力資源管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板...........................................1一、戰(zhàn)略規(guī)劃制定執(zhí)行工具與報(bào)告..........................................2(一)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表.............
2025-04-08 11:10
【總結(jié)】15/15《可口可樂(lè)銷售主任管理技能培訓(xùn)班教材》培訓(xùn)目標(biāo)*熟悉管理技巧，有效管理你的下屬。*深入理解可口可樂(lè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作效率。*相互交流工作經(jīng)濟(jì)體會(huì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。*提供一個(gè)讓你發(fā)展的機(jī)會(huì)。一個(gè)公司的結(jié)構(gòu)層次高層管理總經(jīng)理/總監(jiān)中層管理人員管（部門經(jīng)理）
2025-04-08 22:13
【總結(jié)】SwireBeverages1大量管理資料下載管理技巧培訓(xùn)(1101)SwireBeverages2
2025-08-01 15:36
【總結(jié)】SwireBeverages1管理技巧培訓(xùn)(1101)SwireBeverages2
2025-02-23 06:10
【總結(jié)】姓名：職務(wù):單位：YoumaychoosetoapplyfortherecognitionofpassingtheexaminationofonlyPart1orbothPart1andPart2.Pleasehighlightyourchoiceforthefollowing:?1.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(S
2025-03-24 23:36
【總結(jié)】SwireBeverages1歡歡迎迎參參加加輔導(dǎo)技巧課程輔導(dǎo)技巧課程(1102)SwireBeverages2
2025-01-23 07:13
【總結(jié)】人力資源管理師培訓(xùn)資料第一講組織設(shè)置與人力資源規(guī)劃第一部分、企業(yè)組織規(guī)劃和設(shè)置一組織設(shè)計(jì)的原則和方法（一）組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1）職能分析和工作崗位設(shè)計(jì)2）部門化和部門設(shè)計(jì)3）管理層次和管理幅度的分析和設(shè)計(jì)4）決策系統(tǒng)的設(shè)計(jì)5）橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系的設(shè)計(jì)6）組織行為規(guī)范的設(shè)計(jì)7）控制系統(tǒng)8）組織變革與組織發(fā)展的規(guī)劃（二）組織設(shè)計(jì)時(shí)，需考慮和分析的權(quán)變因素影響和制約組
【總結(jié)】可口可樂(lè)銷售代表金字塔培訓(xùn)教程金字塔銷售業(yè)務(wù)代表必讀第3版前言歡迎您加入可口可樂(lè)大家庭并成為可口可樂(lè)系統(tǒng)銷售隊(duì)伍中的一員！為了使您更充分地了解本職工作并能成為一名專業(yè)而又成功的銷售業(yè)務(wù)代表，從今天起，您將不斷地接觸一個(gè)新名詞---金
2025-06-30 19:21
【總結(jié)】《可口可樂(lè)銷售主任管理技能培訓(xùn)班教材》培訓(xùn)目標(biāo)*熟悉管理技巧，有效管理你的下屬。*深入理解可口可樂(lè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作效率。*相互交流工作經(jīng)濟(jì)體會(huì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。*提供一個(gè)讓你發(fā)展的機(jī)會(huì)。一個(gè)公司的結(jié)構(gòu)層次高層管理總經(jīng)理/總監(jiān)中層管理人員管（部門經(jīng)理）理
2025-04-09 06:14
【總結(jié)】可口可樂(lè)可口可樂(lè)，可謂家喻戶曉。有調(diào)查稱，幾乎全世界的人都可以一眼就認(rèn)出可口可樂(lè)的標(biāo)簽。在2()03年《商業(yè)周刊》評(píng)選的全球1000家最有價(jià)值的品牌中，它以704．5億美元的品牌價(jià)值再次高居榜首?？煽诳蓸?lè)不僅是全球價(jià)值最高的品牌，而且是生命周期長(zhǎng)(長(zhǎng)時(shí)間)、輻射范圍廣(空間)的品牌。從1886年誕生到如今已有一百多年的歷史．但它仍沒(méi)進(jìn)入成熟期，
2025-08-12 08:48
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