【摘要】姓名：職務(wù):單位：YoumaychoosetoapplyfortherecognitionofpassingtheexaminationofonlyPart1orbothPart1andPart2.Pleasehighlightyourchoiceforthefollowing:?1.統(tǒng)計(jì)過程控制(S
2025-03-24 23:36
【摘要】SwireBeverages1歡歡迎迎參參加加輔導(dǎo)技巧課程輔導(dǎo)技巧課程(1102)SwireBeverages2
2026-01-14 07:13
【摘要】人力資源管理師培訓(xùn)資料第一講組織設(shè)置與人力資源規(guī)劃第一部分、企業(yè)組織規(guī)劃和設(shè)置一組織設(shè)計(jì)的原則和方法（一）組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1）職能分析和工作崗位設(shè)計(jì)2）部門化和部門設(shè)計(jì)3）管理層次和管理幅度的分析和設(shè)計(jì)4）決策系統(tǒng)的設(shè)計(jì)5）橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系的設(shè)計(jì)6）組織行為規(guī)范的設(shè)計(jì)7）控制系統(tǒng)8）組織變革與組織發(fā)展的規(guī)劃（二）組織設(shè)計(jì)時(shí)，需考慮和分析的權(quán)變因素影響和制約組
2025-04-19 01:45
【摘要】可口可樂銷售代表金字塔培訓(xùn)教程金字塔銷售業(yè)務(wù)代表必讀第3版前言歡迎您加入可口可樂大家庭并成為可口可樂系統(tǒng)銷售隊(duì)伍中的一員！為了使您更充分地了解本職工作并能成為一名專業(yè)而又成功的銷售業(yè)務(wù)代表，從今天起，您將不斷地接觸一個(gè)新名詞---金
2025-06-30 19:21
【摘要】《可口可樂銷售主任管理技能培訓(xùn)班教材》培訓(xùn)目標(biāo)*熟悉管理技巧，有效管理你的下屬。*深入理解可口可樂的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作效率。*相互交流工作經(jīng)濟(jì)體會(huì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。*提供一個(gè)讓你發(fā)展的機(jī)會(huì)。一個(gè)公司的結(jié)構(gòu)層次高層管理總經(jīng)理/總監(jiān)中層管理人員管（部門經(jīng)理）理
2025-04-09 06:14
【摘要】可口可樂可口可樂，可謂家喻戶曉。有調(diào)查稱，幾乎全世界的人都可以一眼就認(rèn)出可口可樂的標(biāo)簽。在2()03年《商業(yè)周刊》評(píng)選的全球1000家最有價(jià)值的品牌中，它以704．5億美元的品牌價(jià)值再次高居榜首。可口可樂不僅是全球價(jià)值最高的品牌，而且是生命周期長(zhǎng)(長(zhǎng)時(shí)間)、輻射范圍廣(空間)的品牌。從1886年誕生到如今已有一百多年的歷史．但它仍沒進(jìn)入成熟期，
2025-08-12 08:48
【摘要】SwireBeverages1銷售技巧(1306)SwireBeverages2
2025-02-23 15:19
【摘要】海量資料免費(fèi)閱讀就在這是一份從朋友那找到的人事制度管理WORD文檔，版權(quán)歸該文檔的撰寫人。整個(gè)文檔共有86頁(yè)之多，沒在其他網(wǎng)上發(fā)表過，希望能對(duì)大家有所幫助！轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留聲明，謝謝！——————————————————————————人力資源管理總體框架：企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱，它是一
2025-09-04 17:47
【摘要】可口可樂-經(jīng)營(yíng)品牌 序 曾經(jīng)有一個(gè)流傳很廣的故事說(shuō)，一個(gè)暢游世界的旅行家來(lái)到荒無(wú)人煙的撒哈拉沙漠腹地，向司機(jī)說(shuō)："我們可不可以走到一個(gè)沒有現(xiàn)代文明標(biāo)志的地方？"司機(jī)不解。旅行家補(bǔ)充說(shuō)："就是看不到可口可樂的地方。"司機(jī)搖搖頭說(shuō)不可能。 全球品牌管理咨詢公司Interbrand與美國(guó)《商業(yè)周刊》合作，于2002年8月8日公布了全球100個(gè)最
2025-04-14 13:32
【摘要】大量管理資料下載人力資源管理師培訓(xùn)資料第一講組織設(shè)置與人力資源規(guī)劃第一部分、企業(yè)組織規(guī)劃和設(shè)置一組織設(shè)計(jì)的原則和方法（一）組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1）職能分析和工作崗位設(shè)計(jì)2）部門化和部門設(shè)計(jì)3）管理層次和管理幅度的分析和設(shè)計(jì)4）決策系統(tǒng)的設(shè)計(jì)5）橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系的設(shè)計(jì)6）組織行為規(guī)范的設(shè)計(jì)7）控制系統(tǒng)8）組織變革與組織
2025-08-09 21:33
【摘要】嘉里飲料培訓(xùn)及發(fā)展服務(wù)部表達(dá)的技巧1表達(dá)的技巧嘉里飲料培訓(xùn)及發(fā)展服務(wù)部表達(dá)的技巧2培訓(xùn)目標(biāo)?了解并掌握表達(dá)的技巧?能運(yùn)用參與性活動(dòng)和不同視聽手段?能從容、自信、有效地表達(dá)嘉里飲料培訓(xùn)及發(fā)展服務(wù)部表達(dá)的技巧3培訓(xùn)內(nèi)容概要?什么是表達(dá)?有效表達(dá)的特征?
2025-05-21 11:06
【摘要】人材人才人財(cái)——飯店人力資源培訓(xùn)講座精品資料網(wǎng)飯店以什么為本？?物為本、錢為本？?人為本、能為本！?價(jià)值取決于才能?才能取決于學(xué)習(xí)精品資料網(wǎng)人是真正的造物主?培根說(shuō)：“人是一切的中心，世界的軸心”。人就是上帝，確切地說(shuō)，能人就是上帝。?古語(yǔ)云：“得十良馬，不若得一伯
2026-01-14 19:16
【摘要】主講：張嘉偉先生張嘉偉老師咨詢培訓(xùn)內(nèi)容提要第一部分開篇：企業(yè)環(huán)境、管理與人力資源管理理念與工具第二部分戰(zhàn)略性的人力資源管理思想和方法介紹第一部分開篇：企業(yè)環(huán)境、管理與人力資源管理理念與工具§企業(yè)環(huán)境§企業(yè)的發(fā)展§企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)
2026-01-16 14:34
【摘要】TencentMIND成功案例展示12可口可樂Dior騰訊聯(lián)手可口可樂打造互動(dòng)式體驗(yàn)營(yíng)銷InteractiveExperienceMarketing?推廣目標(biāo)：通過網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)拉近品牌與青少年距離，增加icoke網(wǎng)站會(huì)員量，提升線下銷量?推廣方式：以比2DQQ秀更炫酷的新一代Avatar產(chǎn)品3DQQ秀為切入
2025-04-22 19:30
【摘要】人力資源管理師培訓(xùn)資料第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃組織機(jī)構(gòu)：是組織內(nèi)部各單位間關(guān)系、界限、職權(quán)和責(zé)任的溝通框架，是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式。影響和制約組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和建立的因素主要來(lái)自信息溝通、技術(shù)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理體制、企業(yè)規(guī)模和環(huán)境變化六個(gè)方面。組織結(jié)構(gòu)的類型：一直線制：是一種最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)。優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責(zé)權(quán)關(guān)系明確；
鄂ICP備17016276號(hào)-1