企業(yè)人力資源管理細化執(zhí)行培訓資料-閱讀頁
2025-04-23 11:10本頁面
【正文】 、公司經(jīng)營狀況分析1．公司 2022 年的發(fā)展目標為：繼續(xù)以 40%的增長速度發(fā)展。3．預(yù)計公司在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)項目上加大運營力度，銷售和研發(fā)人員會有所增加?！?、2022 年公司人力資源相關(guān)政策的調(diào)整根據(jù)公司于 2022 年 12 月 30 日公布的《2022 年人力資源管理制度》的規(guī)定，對相關(guān)人力資源管理政策的調(diào)整特總結(jié)如下。考試合格方可上崗2．2022 年起管理培訓由人力資源與專職管理人員合作開展，培訓分管理層和一般員工培訓兩部分3．2022 年起為了激勵員工在業(yè)余時間參加專業(yè)學習培訓，經(jīng)企業(yè)審核批準，凡愿意與企業(yè)簽訂一定服務(wù)年限合同的，企業(yè)予以報銷部分或全部培訓學費五、2022 年各項費用預(yù)算編制1．招聘費用預(yù)算，如下表所示。每次費用 500 元，共計 3000 元參加人才交流會 參加交流會 3 次，每次平均 2400 元，共計 7200 元14 / 23宣傳材料費 交流會及校園招聘會的宣傳材料合計 2500 元網(wǎng)絡(luò)招聘會 在招聘網(wǎng)站上刊登招聘信息一年，費用合計 9600 元合 計 22 300 元2．培訓費用預(yù)算2022 年實際培訓費用 4 萬元，本年扣除外聘人員的勞務(wù)費支出，增加新進員工的上崗培訓費用，預(yù)計 2022 年培訓費用約為 萬元。4．員工福利預(yù)算增加春、秋游費用 4 萬元（由行政部預(yù)算并組織） ，員工的各項福利費用預(yù)算為 萬元。6．人力資源部考慮各項可能變化的因素，留出預(yù)備費 2 萬元，以備發(fā)生預(yù)算外支出?，F(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。19 / 232．完成日常人力資源招聘與配置工作，保證各崗位人員的及時有效配備。4．充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。五、各工作項目的具體操作實施方案1．完善公司組織架構(gòu)（1）實施步驟①年 1 月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查及公司各部門未來發(fā)展趨勢調(diào)查。③年 3 月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。人力資源部負責整理成冊歸檔。②組織架構(gòu)的設(shè)計不是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄、而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行。（3）主要責任人第一責任人：人力資源部經(jīng)理；協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理2．人力資源招聘與配置（1）具體實施方案①計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)招聘。另外還可以在 3 月份考慮個別大型招聘會，7 月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會等；網(wǎng)絡(luò)招聘主要以人才網(wǎng)、人才網(wǎng)等（具體視情況另定） ；報刊招聘以專業(yè)媒體為主等。平時保持與相關(guān)院校學生部門的聯(lián)系，以備所需；長期保持人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲備可能需要的人才；報刊招聘暫不做具體時間安排。請公司領(lǐng)導審批后下發(fā)各部門。（2）實施注意事項①招聘前應(yīng)做好準備工作：與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘工作所用表單等。（3）目標責任人第一責任人：人力資源部經(jīng)理；協(xié)同責任人：人事專員、招聘專員。即公司員工薪資等級（目前建議為五等 20 級） 、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等） 、薪資調(diào)整標準等方案。（2）實施注意事項①改革后的薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵員工、留住人才為支點，充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。（3）責任人21 / 23第一責任人：人力資源部經(jīng)理；協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理（或人事專員） 、薪酬專員。②計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎等。④自 4 月份起，人力資源部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。并在運行后一個季度內(nèi)（6 月 30 日前）進行一次員工滿意度調(diào)查。（2）實施注意事項員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向。（3）責任人第一責任人：人力資源部經(jīng)理；協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員） 、薪酬專員。②自 20年春節(jié)后，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核。目標管理的檢查作為修正目標的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項目之一；人力資源部在對績效評價體系完善后，本年將對全體職員進行績效考核。人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。②績效考核工作是一個持續(xù)改善的過程。（3）責任人第一責任人：人力資源部經(jīng)理；協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理、績效專員。②采用培訓的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓人員到外部學習；選拔一批內(nèi)部講師進行內(nèi)部管理和工作技能培訓；購買先進管理科學 VCD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓；爭取對有潛能的員工進行輪崗培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結(jié)等方式）等。主要應(yīng)重點培訓以下幾個方面內(nèi)容：營銷管理、品質(zhì)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等崗位技能提升培訓及新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。外派人員、外派培訓根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計劃安排；組織內(nèi)部 VCD 教學或讀書會原則上一個月不得低于一次。⑥針對培訓工作的細節(jié)，人力資源部在 20年 2 月 28 日前完成《公司培訓制度》的擬定。20年的員工培訓工作將嚴格按制度執(zhí)行。（2）實施注意事項①人力資源部平時注意培訓課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓課題信息。外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結(jié)和內(nèi)容23 / 23傳達，并將有關(guān)資料交人力資源部。其結(jié)果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪等決策的依據(jù)之一。（3）責任人第一責任人：人力資源部經(jīng)理；協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理、培訓專
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