企業(yè)人力資源管理細化執(zhí)行培訓資料-全文預覽
【正文】 ，因此人力資源部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。③20年第一季度內（3 月 31 日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司董事會審批，通過后進行有組織地宣貫。通過調查信息向公司反饋，根據(jù)調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。5．績效評價體系的完善與運行（1）具體實施方案①20年元月 31 日前完成對《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會（或部門經(jīng)理會議）審議通過。22 / 23④推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。③計劃培訓內容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。⑤所有培訓講師的聘請、培訓課目的開發(fā)均由人力資源部全部負責。⑦培訓費用：約需萬元。③人力資源部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。相關說明編制人員 審核人員 批準人員編制日期 審核日期 批準日期。④人力資源部在安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調，避免工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關系，綜合考慮，以公司實際需要為標準，全面提高員工隊伍素質。②培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。并報總經(jīng)理批準后下發(fā)各部門進行宣貫。④培訓時間安排：外聘講師到公司授課和內部講師授課根據(jù)公司生產經(jīng)營的實際情況適時安排。6．員工培訓與開發(fā)（1）具體實施方案①根據(jù)公司整體需要和各部門年培訓需求編制年度公司員工培訓計劃。（2）實施注意事項①績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。③主要工作內容：結合上一年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行《績效考核規(guī)則》和《績效考核具體要求》 、相關使用表單進行修改，建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行；建議將目標管理與績效考核分離，平行進行。人力資源部應站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。此項工作為持續(xù)性工作。4．員工福利與激勵（1）具體實施方案①計劃設立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼（上述兩項進行改革與完善） 、全勤獎、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、住房公積金（服務滿三年以上職員方可享受此項福利） 、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、年終（春節(jié)）禮金等。②年 4 月底前人力資源部根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《公司薪資等級表》 ，報請各部門經(jīng)理審議修改后，呈報公司董事會審核通過；③年 5 月完成《公司薪酬管理制度》并報請董事會通過。②安排面試應注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結果的反饋。③為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部元月 31 日前起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》 。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：地區(qū)人才市場、人才市場。（2）實施注意事項①組織架構的設計本著簡潔、科學、務實的方針，以提高組織工作效率為目標。②年 2 月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請董事會審閱修改。5．在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。人力資源部 年月日三、200x 年人力資源部工作總結（略）四、200x 年人力資源部年度總體目標根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和發(fā)展規(guī)劃，人力資源部計劃從以下 6 個方面開展年度的工作：1．進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。5．社會保險金2022 年社會保險金共交納 萬元，按 20%遞增，本年度社會保險金總額為 萬元。招聘費用預算表單位：元校園招聘講座費用 計劃對本科生和研究生各進行 3 次講座，共 6 次。4．公司相關人力資源管理制度、政策的調整對人力資源管理費用的影響。6．公司人力資源管理費用總額平均以 28%的速度遞增。2．隨著公司員工總數(shù)的逐年增加，員工工資費用支出平均以 30%的速度遞增。（3）本預算方案經(jīng)總經(jīng)理審批后，財務部備案?！ㄆ撸└鞣N執(zhí)行表單1．各階段各部門人力資源配置原則一覽表2．員工構成（總數(shù)）需求調查表3．員工年齡結構需求調查表……8 / 23相關說明編制人員 審核人員 批準人員編制日期 審核日期 批準日期二、 預算費用編制執(zhí)行工具與報告(一) 人力資源管理年度費用預算表編號： 單位： 元序號費 用 項 目上年度實際本年度預測變動量 變動率%備注基礎成本計時成本計件工資職務工資獎金津貼1工資成本補貼9 / 23加班工資員工福利費住房公積金員工教育經(jīng)費福利員工住房基金基本養(yǎng)老保險基本醫(yī)療保險失業(yè)保險工傷保險福利與保險保險生育保險招聘廣告費招聘會會務費招聘費用高校獎學金教材費講師勞務費培訓費培訓差旅費護照費4培訓費公務出國簽證費辦公用品與設備費5行政管理費 法律咨詢費調研費測評費6其他支專題研究會議費10 / 23協(xié)會會員費認證費辭退員工補償費出殘疾人就業(yè)保證
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