物業(yè)管理中的戰(zhàn)略成本管理(已修改)
2025-04-19 23:17 本頁面
【正文】 淺談物業(yè)管理中的戰(zhàn)略成本管理一個企業(yè)所具有的比較優(yōu)勢最終取決于其能在多大程度上對成本進(jìn)行有效的管理，這一競爭中的核心因素也使成本管理成為企業(yè)經(jīng)營中的主要內(nèi)容之一。 在傳統(tǒng)的成本管理中，主要側(cè)重于對產(chǎn)品本身的成本核算和分析，以降低消耗、節(jié)約費用為成本管理的主要手段，勿容置疑，這一管理手段在極長一段時間內(nèi)主導(dǎo)著企業(yè)成本管理并產(chǎn)生著積極的影響。但時代的變革，知識經(jīng)濟(jì)的勃興，極大的改變了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，也賦予了成本管理的全新的內(nèi)涵。戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生及內(nèi)涵 在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳統(tǒng)的成本管理的弊端早已顯露無無遺，而市場競爭的日趨激烈迫使企業(yè)的經(jīng)營者不得不從更深更廣的角度去思考成本管理的含義，戰(zhàn)略成本管理也因此應(yīng)運而生?！ ?zhàn)略成本管理最初在上世紀(jì)80年代由英國學(xué)者提出，美國學(xué)者邁克爾?波特在《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》兩書中對此進(jìn)行了闡述和探討。戰(zhàn)略成本管理是指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而為企業(yè)創(chuàng)造出持之以恒的競爭優(yōu)勢?！ ∠鄬τ趥鹘y(tǒng)的成本管理，戰(zhàn)略成本管理具有幾個明顯的特征，一是長期性，這是戰(zhàn)略成本管理的宗旨，是企業(yè)要取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生存和發(fā)展，立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)；而傳統(tǒng)的成本管理則立足于短期的成本管理；二是全局性，戰(zhàn)略成本管理是以全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而定；三是外延性，戰(zhàn)略成本管理的著眼點是外部環(huán)境，將成本管理延伸到企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，包括供應(yīng)商及客戶；傳統(tǒng)的成本管理的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程；四是抗?fàn)幮?，企業(yè)面對激烈市場競爭所附加的各種壓力和困難，提出有效的應(yīng)對方案。相對于傳統(tǒng)成本管理的“降低成本”，戰(zhàn)略成本管理追求的是企業(yè)持久的“成本優(yōu)勢”?！ χ挥卸嗄隁v史的物業(yè)管理行業(yè)而言，戰(zhàn)略成本管理還是一個新鮮的話題，但隨著行業(yè)的日漸規(guī)范，市場進(jìn)一步成熟，企業(yè)間競爭的加劇，以及傳統(tǒng)成本管理在新環(huán)境下所暴露的諸多不足，使戰(zhàn)略成本管理成為物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營者一個必須認(rèn)真思考的課題。物業(yè)管理企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū) 成本管理首先要從成本的構(gòu)成進(jìn)行分析，就物業(yè)管理企
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