投標(biāo)報價管理辦法(試行)(已修改)
2025-04-19 23:09 本頁面
【正文】 投標(biāo)報價管理辦法（試行） 一、主要內(nèi)容 本管理辦法（以下簡稱辦法）就公司的投標(biāo)報價管理的基本原則，要求、實施程序作出具體規(guī)定，從而使公司投標(biāo)報價工作走向程序化、規(guī)范化、科學(xué)化、提高競爭能力，確保企業(yè)經(jīng)營效益。 二、運用范圍 本辦法適用公司內(nèi)部投標(biāo)報價管理工作（京外地區(qū)參照執(zhí)行）。 三、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 3．1《北京市建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法實施細(xì)則》； 3．2公司《市場營銷管理程序》。 四、總則 4．1適應(yīng)公司走工程總承包發(fā)展道路的需要，加強公司對投標(biāo)報價工作的管理。 4．2公司對外投標(biāo)：報價實行總估價師負(fù)責(zé)制，投標(biāo)方案實行總方案工程師負(fù)責(zé)制，成本管理實行總會計師負(fù)責(zé)制； 4．3投標(biāo)報價工作堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一安排、科學(xué)分工、精誠合作的組織原則，任何有關(guān)的部門和個人必須堅決服從，嚴(yán)格負(fù)責(zé)； 4．4投標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)遵循：投標(biāo)技術(shù)方案科學(xué)先進，有針對性；經(jīng)濟論證對比清晰有充分性；投標(biāo)策略具有針對性；投標(biāo)價格具有競爭性； 4．5所有參與人員必須忠誠于企業(yè)、嚴(yán)格保守經(jīng)營機密。 五、投標(biāo)組織體系（見下頁） 七、主要職責(zé)劃分 7．1投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 7．1．1制定公司投標(biāo)工作計劃并負(fù)責(zé)檢查落實情況； 7．1．2組織投標(biāo)評審和審定招標(biāo)文件； 7．1．3制定投標(biāo)策略： 7．1．4組織投標(biāo)工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系： 7．1．5定期召開經(jīng)營戰(zhàn)略和投標(biāo)策略研討會，提出提高市場占有的措施及方法，并制定具體（重大或重要）項目投標(biāo)策略， 7．2市場部（市場經(jīng)理） 7．2．1組織市場經(jīng)理進行投標(biāo)工程信息收集與跟蹤，爭取投標(biāo)資格； 7．2．2項目前期考察及業(yè)主資信等背景的調(diào)查； 7．2．3負(fù)責(zé)投標(biāo)資格預(yù)審表的填寫； 7．2．4參加投標(biāo)評審； 7．2．5負(fù)責(zé)投標(biāo)過程中有關(guān)信息包括競爭對手的情況、標(biāo)價等的收集，提供報價及領(lǐng)導(dǎo)進行決策參考； 7．2．6負(fù)責(zé)與業(yè)主的聯(lián)系； 7．2．7負(fù)責(zé)具體聯(lián)絡(luò)和組織業(yè)主對公司的考察； 7．2．8負(fù)責(zé)前期對業(yè)主服務(wù)包括辦理政府的有關(guān)手續(xù)及各項投標(biāo)的前期手續(xù)。 7．3投標(biāo)部（估價及詢價人員） 7．3．1負(fù)責(zé)投標(biāo)報價（包括研究標(biāo)書條件、市場詢價、核算工程量、組價、編制報價書等）及進行合格分承包方的詢價（招標(biāo)），主要材料和機電設(shè)備的詢價； 7．3．2參予對投標(biāo)工程現(xiàn)場及其周圍環(huán)境的調(diào)查；
7．3．3投標(biāo)報價策略研究；
7．3．4進行成本分析和效益預(yù)測； 7．3．5建立投標(biāo)資料臺帳；
7．3．6合同條件交底。
7．4技術(shù)發(fā)展部
7．4．1編制投標(biāo)方案，提出技術(shù)措施和降低造價的具體方案（包括變更設(shè)計的建議）；
7．4．2提供新技術(shù)、新工藝、新材料和特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料的有關(guān)技術(shù)資料。 7．4．3負(fù)責(zé)對投標(biāo)工程現(xiàn)場及其周圍環(huán)境的調(diào)查。
7．5工程技術(shù)部
7．5．1參加投標(biāo)評審
7．5．2參予投標(biāo)工程現(xiàn)場及其周圍環(huán)境的調(diào)查；
7．5．3提供生產(chǎn)要素配置計劃并平衡、保證：
7．5．4項目班子的推薦及業(yè)績資料；
7．5．5施工進度計劃安排、機械設(shè)備用表、勞動力組織及施、工組織；
7．5．6牽頭組織陰十所進行投標(biāo)圖紙的補充和完善。
7．6物資公司
7．6．1參加投標(biāo)評審； 7．6．2建立物資價格信息網(wǎng)絡(luò)，提供各類有競爭性的物資價格信息而且做出單位工程價格分析說明。 7．6．3提供主要材料供應(yīng)渠道，和對合格分供方的選擇及物資的配套調(diào)劑與保證； 7．7合約部 7．7．1參加投標(biāo)評審； 7．7．2參予投標(biāo)報價組織合格分承包方的招標(biāo)（詢價），并向投標(biāo)部及總經(jīng)濟師提供項目分包價及最低社會成本資料便于投標(biāo)決策； 7．7．3對中標(biāo)工程進行咸本分析，劃充項目制造成本，確定公司效益； 7．7．4協(xié)助項目組織分包合同的談判及評審。 7．8進出口部 7．8．1進口材料設(shè)備的價格信息提供，建立國際價格信息網(wǎng)絡(luò)； 7．8．2國外合格分供方情況分析及說明。 7．9專業(yè)公司 7．9．1專業(yè)工程市場價格信息的提供； 7．9．2提供合格分承包商的情況分析并參予組織合格分承包方的詢價（招標(biāo)）。 7．10資金部 7．10．1配合了解投標(biāo)工程的業(yè)主資金狀況； 7．10．2墊資、融資的可能性分析及具體承諾條件的制定； 7．10．3根據(jù)標(biāo)書的要求辦理投標(biāo)保函。 7．11財務(wù)部 7．11．1提供投標(biāo)書要求的財務(wù)狀況資料； 7．11．2提供有關(guān)的單位工程成本資料、公司專業(yè)成本資料及財務(wù)報表資料：
7．11．3參加投標(biāo)前期成本預(yù)測工作。
八、投標(biāo)工作程序要求
8．1前期工作；
8．1．1由市場部負(fù)責(zé)、技術(shù)發(fā)展部、投標(biāo)部參予；
8．1．2前期調(diào)查：項目審批的全部情況，包括需方情況、工程、性質(zhì)、周圍環(huán)境、資金情況、社會背景等；
8．1．3建立與需方的聯(lián)系，報
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