【正文】 第一篇：項目投標管理辦法項目投標管理辦法一、小組的性質及組成投標小組是根據公司投標業(yè)務需要，由營銷中心牽頭，其它相關部門配合而成立的階段性項目團隊。投標小組采用項目管理模式運作，由分管項目銷售的公司副總經理領導，成員為組長及若干組員。是否考慮增設副組長一名，保證投標工作有備選負責人。公司所有的投標項目根據相關規(guī)定劃分為A、B、C、D四個等級（見附件一），根據相應的等級來確定投標小組組長、各組員及審核人員。公司各部門的職責與分工：營銷中心全面負責投標小組的過程運作管理。總工辦負責技術方案的論證、設備基礎報價、軟件技術方案的論證、軟件界面的制作；技術委員會負責審核技術部門所提出的建議性報價方案及整個技術標。綜合辦負責設備的詢價及廠家授權、形式審查及為投標小組提供全面的后勤保障服務。二、投標小組成立擬投標項目立項報告通過審批時，由大區(qū)負責人確定項目等級。由投標小組組長提出投標小組所需人員，本部門人員由營銷中心負責人指定，其他部門人員由投標小組組長與其他部門協調，確定具體人選。配合部門必須在投標小組組長提出人員需求1個工作日內確定本部門具體人選。投標小組組長編制投標工作計劃，經過營銷中心、技術部門審核，綜合辦確定形審人員后，由分管領導批準，公司行文下發(fā)，正式成立投標小組。三、投標的前期及后期工作投標意向書的擬制和申報（立項報告的提交）招標公告的獲取與招標人及招標代理機構的聯絡；現場踏勘的組織和實施招標文件的購買及投標文件的編制委托人參加現場開標會及開標記錄的完成完成投標過程的總結組織和實施中標項目的合同簽訂完成投標費用的決算中標項目銷售工作評估1其他與投標工作相關的事務四、投標小組組長職責全面負責投標的各項工作，并落實專人負責投標價格的核算，提供建議性投標報價方案，是投標工作的第一責任人。組織投標小組會議，統籌安排投標小組成員工作，保證按期完成投標小組工作職責范圍內各項工作。對不服從工作安排、沒按計劃完成工作或完成工作質量較差的投標小組成員按照本管理辦法提出處理意見，或向其部門負責人反映。投標工作中，遇到需要協調解決的問題，協調部門負責人及時給予解決。否則組長可以直接向其上級領導匯報。負責編制、整理、匯總投標過程中各種記錄。對中標項目獎勵提出分配方案，報部門經理和分管領導批準。五、投標小組成員職責專職監(jiān)督員：負責檢查、督促投標小組成員的工作進度，記錄各項工作的完成時間，發(fā)現問題及時告知組長。修改投標小組發(fā)文格式，確定項目的專職監(jiān)督員；掌控投標各項工作的進度、時間節(jié)點，及時反饋，嚴肅發(fā)文所規(guī)定的完成時間。設備詢價及授權：做好與技術人員的及時溝通，負責投標項目中設備的詢價及授權工作；營銷中心——綜合采購：需要明確所需資料，包括公司資質、授權格式、典型案例、產品資料等，盡量預留足夠的時間；綜合采購——營銷中心、總工辦：盡量提前完成詢價及授權工作，并交給技術人員或營銷中心，為后期更改預留時間和空間；商務標制作人員：負責商務標的編制及整個標書的排版、打印、裝訂。技術標制作人員：負責技術標的編制及商務標中工程量清單的基礎報價、軟件演示及技術圖紙。六、投標文件評審投標文件評審采用分級審核。商務終審人員負責整個商務標的全面審核。技術終審人員負責技術標的全面審核，包括工程量清單中設備報價的合理性，以及施工組織管理、安裝調試方案、質量控制和人員配置等準確性及合理性。價格評審人員：負責商務標中與投標報價有關方面的審核。形式審查人員：負責審查標書中的重大偏差、廢標因素及投標材料的完整性（開標一覽表、圖紙、軟件演示、電子版、廠家授權及需攜帶的原件）、外出封標等。對公司A類項目及對公司具有戰(zhàn)略意義的投標項目，公司設立二級評審（初級評審、終極評審），價格評審由大區(qū)日常事務負責人召集相關人員集體討論決定。各級審核人員應認真做好書面審核記錄。七、投標總結某項投標活動結束后，不管是否中標，都應在接到中標或未中標通知后三天內由項目負責人完成投標總結，營銷中心負責定期或不定期召開評審會，評審會原則上每月召開一次。評審的依據為投標小組在投標過程中執(zhí)行的各類表格。各審核人員的審核記錄。專職監(jiān)督員記錄的各項工作完成時間表。實際費用與預算費用。投標過程的監(jiān)控資料是否齊全。投標文件的審核是否存在關鍵點漏項。其中對未中標項目，重點審核以下內容：投標報價是否合理，參考數據的獲取是否有效。投標文件是否有廢標因素。投標文件的審核是否存在關鍵點的漏項。投標過程的監(jiān)控資料是否齊全。費用是否超過預算。投標方案是否存在偏差。八、獎罰投標小組成立時，各部門負責人沒有在限定期限內指派人員參與投標工作，給予部門負責人50元/次扣罰。投標小組成員沒有按期完成工作計劃或按期完成但質量較差的，按30元/項扣罰。標書審核人員在審核過程中，發(fā)現以下情形：①未按招標文件要求，每遺漏1項重大偏差給予審核人員20元/處的扣罰；每遺漏1項廢標因素給予審核人員50元/處的扣罰，若因此造成廢標的，作為重大責任事故另行處理。②對在審核中發(fā)現錯誤的形審人員予以適當獎勵。具體見（附加二）發(fā)生重大失誤（應當預見而沒有預見，或應當發(fā)現而沒有發(fā)現）造成廢標的，屬于重大責任事故。根據情況分析總結，由公司進行處理。原則上，組長為第一責任人，具體負責該部分內容的成員為第二責任人、形式審查人員為第三責任人。項目中標后，由投標小組組長提出獎勵分配方案，報分管領導批準后執(zhí)行。綜合部意見：建議投標工作以營銷中心同管理組為主，總工辦負責技術方案的論證、設備基礎報價、軟件技術方案的論證、軟件界面的制作；技術委員會負責審核技術部門所提出的建議性報價方案及整個技術標，綜合辦配合形式核查工作；建議增強合同管理組的工作能力，加強崗位職能培訓，強化合同管理組的工作能力，優(yōu)化工作程序，提高工作質量；建議以牽頭部門為主體建立目標責任制，若分擔到各部門審核，則演變?yōu)樨熑喂矒L險共擔的局面，降低相應部門的工作責任心。第二篇：投標管理辦法投標管理辦法（改）笫一條 為了規(guī)范我隊對外招投標活動，加強對外經營管理，切實維護單位的合法權益，根據國家招標投標管理的相關法律法規(guī)規(guī)定，結合我隊管理經營的實際情況，制定本辦法。第二條 投標的范圍（方向及信息管理）、凡是在隊資質業(yè)務經營范圍內，依法在國內公開或非公開招標的所有工程項目，都屬于我隊投標范圍。隊屬各單位承擔這些項目，均可參與投標活動。依法在國內公開或非公開招標的所有工程項目，其招標人必須是依法進行招標的法人或者其他組織。隊投標項目業(yè)務、地域范圍及其競爭情況、我隊業(yè)務細分及市場細分情況，由隊經營資質管理部門以信息指南方式定期隊內公告發(fā)布。使用隊資質投標時，應提供投標項目相關的招標公告，招標信息等文件。第三條 投標組織管理對外項目投標，由隊統一領導，隊屬各單位（含隊屬分支經營機構、下同）負責具體組織，隊經營資質管理部門負責歸口管理。隊屬各單位負責相關業(yè)務范圍的項目信息搜集、分選、整理，選擇擬投標的項目，做好商務標和技