【正文】 既每新簽一份社會(huì)工程，對(duì)公司參與招投標(biāo)的員工、按新簽合同價(jià)款的5%。外部企業(yè)借用公司資質(zhì)聯(lián)合投標(biāo)中標(biāo)的工程。為進(jìn)一步提高本公司員工參與投標(biāo)工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)作性，根據(jù)本公司的實(shí)際情況，制定工程項(xiàng)目投標(biāo)管理辦法。獎(jiǎng)勵(lì)（1）對(duì)積極向公司提供工程信息的單位和個(gè)人，并在投標(biāo)過程中能夠協(xié)助做好公關(guān)工作，提供的信息對(duì)項(xiàng)目中標(biāo)確有幫助并直接促使工程項(xiàng)目中標(biāo)的，~10萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。各項(xiàng)目部或分公司跟蹤的較大的或技術(shù)要求較高的工程項(xiàng)目，若其確實(shí)無力組織編標(biāo)時(shí)，向公司報(bào)告并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后由公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件。是否參與工程項(xiàng)目的投標(biāo)由公司決定。市場(chǎng)部設(shè)置專人負(fù)責(zé)信息管理工作。（2）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理投標(biāo)保函、信貸證明、銀行查證授權(quán)書、履約保函，提供財(cái)務(wù)報(bào)表、審計(jì)及與財(cái)務(wù)相關(guān)的資料。第二章　管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)公司實(shí)行在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的由主管領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)的投標(biāo)管理體制和公司市場(chǎng)部具體負(fù)責(zé)、各業(yè)務(wù)職能部門相互配合的運(yùn)行機(jī)制。第三十三條有關(guān)行政管理部門及其工作人員違反本辦法規(guī)定，在招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中有濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊、索賄受賄行為的，由上級(jí)主管部門或者監(jiān)察機(jī)關(guān)責(zé)令改正，對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。調(diào)換后的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要技術(shù)人員的資格、業(yè)績(jī)和信譽(yù)，或者更換后的主要工藝設(shè)備的性能、規(guī)格、檔次、數(shù)量等均不得低于投標(biāo)文件中承諾的條件。第二十三條招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起3日內(nèi)，將有關(guān)中標(biāo)結(jié)果的事項(xiàng)在省指定的信息網(wǎng)絡(luò)上公示，公示期為7日。第十八條評(píng)標(biāo)應(yīng)當(dāng)采用綜合評(píng)估法，綜合考慮工藝技術(shù)先進(jìn)性、設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定可靠性、運(yùn)營管理經(jīng)濟(jì)性、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)及報(bào)價(jià)的合理性等因素，確保項(xiàng)目建成后能夠穩(wěn)定運(yùn)行、達(dá)標(biāo)排放。第十四條兩個(gè)以上企業(yè)法人可以組成聯(lián)合體參與投標(biāo)。第十一條采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向三個(gè)或三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力、資信良好的企業(yè)法人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。第八條招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照下列程序組織招標(biāo)：(一)編制招標(biāo)方案并上報(bào)相關(guān)主管部門；(二)編制招標(biāo)文件，發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書；(三)發(fā)放招標(biāo)文件(實(shí)行資格預(yù)審的，只向預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人發(fā)放)；(四)組織項(xiàng)目考察、答疑等；(五)組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)；(六)確定中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知書；(七)公示中標(biāo)結(jié)果有關(guān)事項(xiàng)；(八)提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告；(九)與中標(biāo)人簽訂合同并報(bào)備案。第二章 招 標(biāo)第五條城鎮(zhèn)污水處理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)一律由省水行政主管部門作為招標(biāo)人，統(tǒng)一組織招標(biāo)。修訂制度提綱二、 制度修訂內(nèi)容（一）、原有辦法主要對(duì)形式和程序做了規(guī)范。隊(duì)屬各單位投標(biāo)過程中，不認(rèn)真組織投標(biāo)活動(dòng)、不按招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件、不按規(guī)定時(shí)間提交投標(biāo)文件，給單位造成負(fù)面影響的，隊(duì)將視情節(jié)，給予投標(biāo)單位領(lǐng)導(dǎo)及主要負(fù)責(zé)人警告、批評(píng)等行政或經(jīng)濟(jì)處罰。投標(biāo)資格預(yù)審或投標(biāo)全部完成后，應(yīng)將投標(biāo)結(jié)果及時(shí)告知隊(duì)經(jīng)營管理等相關(guān)部門，并將投標(biāo)資格預(yù)審及投標(biāo)文件一套交隊(duì)資料室存檔。對(duì)自行組織投標(biāo)單位中標(biāo)項(xiàng)目，隊(duì)?wèi)?yīng)在中標(biāo)時(shí)加強(qiáng)檢查落實(shí)，督促項(xiàng)目按時(shí)實(shí)施。參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)者應(yīng)是合法的法人單位或者隊(duì)指定的其他組織。由隊(duì)組織響應(yīng)的重大項(xiàng)目招標(biāo)，一般由隊(duì)長(zhǎng)或主管投標(biāo)工作的副職領(lǐng)導(dǎo)指定隊(duì)屬有關(guān)部門人員組成投標(biāo)小組，開展投標(biāo)工作。隊(duì)屬各單位承擔(dān)這些項(xiàng)目，均可參與投標(biāo)活動(dòng)。②對(duì)在審核中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的形審人員予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。投標(biāo)文件是否有廢標(biāo)因素。七、投標(biāo)總結(jié)某項(xiàng)投標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后，不管是否中標(biāo)，都應(yīng)在接到中標(biāo)或未中標(biāo)通知后三天內(nèi)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成投標(biāo)總結(jié)，營銷中心負(fù)責(zé)定期或不定期召開評(píng)審會(huì)，評(píng)審會(huì)原則上每月召開一次。技術(shù)標(biāo)制作人員：負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制及商務(wù)標(biāo)中工程量清單的基礎(chǔ)報(bào)價(jià)、軟件演示及技術(shù)圖紙。對(duì)不服從工作安排、沒按計(jì)劃完成工作或完成工作質(zhì)量較差的投標(biāo)小組成員按照本管理辦法提出處理意見，或向其部門負(fù)責(zé)人反映?？偣まk負(fù)責(zé)技術(shù)方案的論證、設(shè)備基礎(chǔ)報(bào)價(jià)、軟件技術(shù)方案的論證、軟件界面的制作；技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)審核技術(shù)部門所提出的建議性報(bào)價(jià)方案及整個(gè)技術(shù)標(biāo)。是否考慮增設(shè)副組長(zhǎng)一名，保證投標(biāo)工作有備選負(fù)責(zé)人。投標(biāo)小組組長(zhǎng)編制投標(biāo)工作計(jì)劃，經(jīng)過營銷中心、技術(shù)部門審核，綜合辦確定形審人員后，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，公司行文下發(fā)，正式成立投標(biāo)小組。五、投標(biāo)小組成員職責(zé)專職監(jiān)督員：負(fù)責(zé)檢查、督促投標(biāo)小組成員的工作進(jìn)度，記錄各項(xiàng)工作的完成時(shí)間，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)告知組長(zhǎng)。形式審查人員：負(fù)責(zé)審查標(biāo)書中的重大偏差、廢標(biāo)因素及投標(biāo)材料的完整性（開標(biāo)一覽表、圖紙、軟件演示、電子版、廠家授權(quán)及需攜帶的原件）、外出封標(biāo)等。投標(biāo)過程的監(jiān)控資料是否齊全。八、獎(jiǎng)罰投標(biāo)小組成立時(shí)，各部門負(fù)責(zé)人沒有在限定期限內(nèi)指派人員參與投標(biāo)工作，給予部門負(fù)責(zé)人50元/次扣罰。綜合部意見：建議投標(biāo)工作以營銷中心同管理組為主，總工辦負(fù)責(zé)技術(shù)方案的論證、設(shè)備基礎(chǔ)報(bào)價(jià)、軟件技術(shù)方案的論證、軟件界面的制作；技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)審核技術(shù)部門所提出的建議性報(bào)價(jià)方案及整個(gè)技術(shù)標(biāo)，綜合辦配合形式核查工作；建議增強(qiáng)合同管理組的工作能力，加強(qiáng)崗位職能培訓(xùn)，強(qiáng)化合同管理組的工作能力，優(yōu)化工作程序，提高工作質(zhì)量；建議以牽頭部門為主體建立目標(biāo)責(zé)任制，若分擔(dān)到各部門審核，則演變?yōu)樨?zé)任共擔(dān)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的局面，降低相應(yīng)部門的工作責(zé)任心。隊(duì)屬各單位負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)范圍的項(xiàng)目信息搜集、分選、整理，選擇擬投標(biāo)的項(xiàng)目，做好商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的準(zhǔn)備，組織實(shí)施投標(biāo)，并對(duì)投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行后評(píng)價(jià)總結(jié)。在隊(duì)登記的投標(biāo)項(xiàng)目，投標(biāo)項(xiàng)目信息和登記單位或人員應(yīng)在招標(biāo)公告發(fā)布日之前保密。投標(biāo)項(xiàng)目無論自行組織、隊(duì)直接組織，均應(yīng)認(rèn)真全面響應(yīng)招標(biāo)文件相關(guān)要求。投標(biāo)前置審查蓋章管理。完成投標(biāo)后，投標(biāo)單位都應(yīng)對(duì)本次投標(biāo)做出總結(jié)。隊(duì)每半年應(yīng)對(duì)對(duì)外投標(biāo)經(jīng)營情況進(jìn)行會(huì)議總結(jié)、研究部署、并解決投標(biāo)經(jīng)營有關(guān)問題。第三條城鎮(zhèn)污水處理項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正、誠實(shí)信用和公共利益優(yōu)先的原則。第六條城鎮(zhèn)污水處理項(xiàng)目招標(biāo)應(yīng)當(dāng)依法公開招標(biāo)。)(三)投標(biāo)報(bào)價(jià)的最高限價(jià)或報(bào)價(jià)范圍；(四)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法；(五)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告以及項(xiàng)目規(guī)劃選址、用地預(yù)審等批準(zhǔn)文件；(六)投標(biāo)保證金、履約保證金的要求與返還；投標(biāo)保證金一般不得超過招標(biāo)項(xiàng)目總投資的2%，最多不得超過80萬元。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在資格預(yù)審后向預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人發(fā)出資格預(yù)審合格通知書，告知獲取招標(biāo)文件的時(shí)間、地點(diǎn)和方法，并向資格預(yù)審不合格的潛在投標(biāo)人告知資格預(yù)審結(jié)果。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員由招標(biāo)人的代表和評(píng)標(biāo)專家組成，人數(shù)為不少于7人的單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家不得少于成員總數(shù)的三分之二，招標(biāo)人的代表不得多于成員總數(shù)的三分之一。第二十一條評(píng)標(biāo)結(jié)束后，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人提交書面評(píng)標(biāo)報(bào)告，并按綜合評(píng)分從高至低的排列順序，向招標(biāo)人推薦得分最高的三個(gè)中標(biāo)候選人。第二十六條中標(biāo)人在簽訂合同之前應(yīng)向業(yè)主繳納不少于標(biāo)底10%的履約保證金，如無故不繳納，招標(biāo)人有權(quán)廢除其中標(biāo)權(quán)，并與下一中標(biāo)候選人簽訂合同。第三十條財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)城鎮(zhèn)污水處理項(xiàng)目的財(cái)政財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施管理和監(jiān)督，并依法對(duì)其項(xiàng)目預(yù)算、決(結(jié))算進(jìn)行審查。第四篇：公司投標(biāo)管理辦法公司投標(biāo)管理辦法第一章　總　　則為進(jìn)一步加強(qiáng)公司市場(chǎng)開發(fā)工作，規(guī)范投標(biāo)工