【正文】 利用公司資質(zhì)由中間人組織中標的內(nèi)、外部工程（由公司組織承建施工）。（2）對于在編標過程中經(jīng)常出現(xiàn)過錯的人，編標責任人可以提出異議，并有權拒絕接受其參與編標小組。（2）責任人的選定，由公司市場部根據(jù)投標項目的具體情況推薦并報公司主管領導批準確定。以集團公司資質(zhì)投標時，協(xié)助市場部向集團公司有關部門辦理工程承包合同協(xié)議借用手續(xù)。第三十七條本辦法自頒布之日起施行。招標人和中標人簽訂的合同條款應當與招標文件中的合同條款保持一致，其中價格、建設標準、建設范圍、運營指標、主要設備選型等不得與中標人的投標文件有實質(zhì)性差別。第十七條評標由招標人依法組建的評標委員會負責。施工招標要根據(jù)項目的實際情況對投標人擬投入的人員及機械設備進行要求。第二條在本省行政區(qū)域內(nèi)，城鎮(zhèn)污水處理項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及重要設備、材料的采購等招標活動，適用本辦法。隊屬各單位投標過程所涉及到的人員、資質(zhì)、技術資料和其它設備、儀器、車輛，隊各單位及相關人員應予以全力配合。需要組織投標小組的，報經(jīng)隊主管領導同意，由隊組織實施。第三條 投標組織管理對外項目投標，由隊統(tǒng)一領導，隊屬各單位（含隊屬分支經(jīng)營機構(gòu)、下同）負責具體組織，隊經(jīng)營資質(zhì)管理部門負責歸口管理。投標方案是否存在偏差。價格評審人員：負責商務標中與投標報價有關方面的審核。配合部門必須在投標小組組長提出人員需求1個工作日內(nèi)確定本部門具體人選。綜合辦負責設備的詢價及廠家授權、形式審查及為投標小組提供全面的后勤保障服務。六、投標文件評審投標文件評審采用分級審核。投標文件的審核是否存在關鍵點的漏項。依法在國內(nèi)公開或非公開招標的所有工程項目，其招標人必須是依法進行招標的法人或者其他組織。投標文件應當對招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件做出響應。第七條 投標單位管理, 投標單位應對投標項目實行登記管理。（二）、本次修訂解決：本辦法規(guī)定的投標的范圍（方向機信息管理）及管理內(nèi)容（投標人、信息、批準、投標組織及資源使用、誰投標、誰組織）誰投入、誰受益。招標人委托招標代理機構(gòu)組織招標的，招標代理機構(gòu)應當遵守本辦法有關招標人的規(guī)定。以聯(lián)合體名義投標的，應當在資格預審或投標時提交下列文件：(一)由所有成員的法定代表人簽署的聯(lián)合投標協(xié)議，協(xié)議中應申明聯(lián)合體成員對所有合同條款所承擔的共同義務和各方獨自承擔的義務，所有聯(lián)合體成員均承擔連帶責任；(二)由所有聯(lián)合體成員的法定代表人簽署的授權書，明確授權聯(lián)合體中具備本辦法第十三條第一款規(guī)定條件的一個成員作為牽頭人，代表聯(lián)合體聯(lián)系、辦理有關投標事宜，并負責特許經(jīng)營協(xié)議實施階段的主辦、協(xié)調(diào)工作；(三)招標文件或者資格預審文件所要求的聯(lián)合體所有成員的資格證明文件。公示期內(nèi)，有關行政監(jiān)督部門接到投訴，可以視具體情況書面通知招標人暫停簽訂合同等活動，并在7日內(nèi)做出處理結(jié)果。第六章 附 則第三十四條特許經(jīng)營項目業(yè)主招標的中標人在投標時已作出項目采用特定專利或者專有技術的承諾，或者中標人具備自行生產(chǎn)符合項目要求的貨物的能力，或者具有與項目相適應的勘察、設計、施工資質(zhì)等級的，其相應事項可以不招標。相關要求執(zhí)行“葛六公財［2004］10號”文《投標保函類業(yè)務管理辦法》。公司市場部負責公司跟蹤工程項目的投標，并實行投標（資審）文件編制責任人制。（2）投標項目中標，公司對參與投標的部門和人員視承擔工作量的多少和貢獻大小，結(jié)合中標工程項目的價格水平給予獎勵。三、項目投標獎懲辦法公司獨立組織中標的內(nèi)、外部工程項目。公司為提高全體干部、職工開展經(jīng)濟工作的積極性，增強員工參與市場競爭的主動性，對參與招投標的公司員工設立績效獎。第五篇：投標獎罰管理辦法投標獎罰管理辦法及收費標準隨著裝飾建筑市場經(jīng)濟化的不斷發(fā)展，工程投標及承包市場的競爭日趨激烈。資審和投標時所需的人員及業(yè)績等商務資料在需要時由市場部給予提供，并在編制投標文件時給予指導和協(xié)助。第三章 信息管理市場部為公司工程信息的歸口管理部門，負責對信息的收集、整理、評審、申報、建檔、跟蹤和反饋等工作。公司投標工作實行在總經(jīng)理領導下，主管領導負責、公司領導分片負責和項目跟蹤責任人制度。因出現(xiàn)特殊情況，確需調(diào)換投標文件中承諾的項目負責人及主要技術人員、更換投標文件中承諾使用的主要工藝設備的，應當經(jīng)招標人書面同意，并報同級人民政府或者其授權部門備案。評標委員會的招標人代表應當是熟悉招標項目有關技術、經(jīng)濟要求的專業(yè)技術人員，并由招標人以書面形式上報監(jiān)督部門確定。招標公告應當載明下列內(nèi)容：(一)招標項目概況；(二)投標人的資格條件；(三)招標人的名稱和地址；(四)獲取招標文件或者資格預審文件的時間、地點和方法。省發(fā)展與改革、財政、建設、國土環(huán)資、審計、監(jiān)察等行政主管部門在政府規(guī)定的職責范圍內(nèi)依法履行相關監(jiān)督管理職責。隊屬各單位每內(nèi)的投標情況，在本單位經(jīng)營工作總結(jié)中予以說明。中標后，投標單位應及時簽訂合同，組織項目人員、設備、資金、供應商，按投標項目承諾及時開展工作。隊經(jīng)營資質(zhì)管理部門對隊屬各單位投標項目提供人員、業(yè)績、信用等方面服務、協(xié)助開展投標活動，監(jiān)督各單位對外投標情況，匯總總結(jié)對外投標成果并做出定期報告。標書審核人員在審核過程中，發(fā)現(xiàn)以下情形：①未按招標文件要求，每遺漏1項重大偏差給予審核人員20元/處的扣罰；每遺漏1項廢標因素給予審核人員50元/處的扣罰，若因此造成廢標的，作為重大責任事故另行處理。各級審核人員應認真做好書面審核記錄。組織投標小組會議，統(tǒng)籌安排投標小組成員工作，保證按期完成投標小組工作職責范圍內(nèi)各項工作。公司所有的投標項目根據(jù)相關規(guī)定劃分為A、B、C、D四個等級（見附件一），根據(jù)相應的等級來確定投標小組組長、各組員及審核人員。修改投標小組發(fā)文格式，確定項目的專職監(jiān)督員；掌控投標各項工作的進度、時間節(jié)點，及時反饋，嚴肅發(fā)文所規(guī)定的完成時間。投標文件的審核是否存在關鍵點漏項。第二篇：投標管理辦法投標管理辦法（改）笫一條 為了規(guī)范我隊對外招投標活動，加強對外經(jīng)營管理，切實維護單位的合法權益，根據(jù)國家招標投標管理的相關法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合我隊管理經(jīng)營的實際情況，制定本辦法。登記投標項目信息的管理單位應定期分析報告投標項目信息情況。無論投標資格預審或資格后審，投標文件制作完成后，應將投標文件送隊管理部門審核檢查方可蓋章。第十條 本辦法解釋權屬隊經(jīng)營管理部門。如不適宜公開招標的，應當報請省人民政府批準后，可以進行邀請招標。第三章 投 標第十三條響應城鎮(zhèn)污水處理項目業(yè)主招標、參加投標競爭的投標人，應當具備下列條件：(一)依法成立、有效存續(xù)的企業(yè)法人；(二)有良好的銀行資信、財務狀況及相應的償債能力；(三)國家和省人民政府規(guī)定的其他條件。第二十二條招標人應當在收到評標報告后15日內(nèi)，根據(jù)評標委員會提出的書面評標報告和推薦的中標候選人排序，確定中標人，并向中標人發(fā)出中標通知書。第三十一條監(jiān)察機關對參與城鎮(zhèn)污水處理項目業(yè)主招標投標活動的政府各部門及其工作人員履行職責情況進行監(jiān)督檢查，依法依紀查處違紀違法行為。配合單位的職責（1）總經(jīng)理辦公室負責提供公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、榮譽證書等相關證件、資料的原件及復印件，出具公司介紹信，按招標文件的要求在投標文件上蓋