【正文】 文件、并組織合同評審，提出投標策略供公司領導決策；負責辦理投標項目在當?shù)氐耐稑俗缘仁掷m(xù)；（5）參加中標項目的合同談判，并負責中標項目資料的收集、整理、傳遞和歸檔保存；（6）根據(jù)領導安排，協(xié)助公司領導及項目跟蹤責任人做好公關工作；（7）負責中介服務協(xié)議書的談判、簽署及管理；（8）負責與集團公司有關部門的信息溝通，保持正常的、友好的業(yè)務關系；（9）負責公司所屬各單位工程信息申報的審查，提出跟蹤意見報主管領導批示；（10）指導公司所屬各項目部和分公司的投標及合同評審，并為各單位的投標提供服務。項目跟蹤實行公司領導分片負責和項目跟蹤責任人制度，項目投標由分管領導統(tǒng)一協(xié)調。第四篇：公司投標管理辦法公司投標管理辦法第一章　總　　則為進一步加強公司市場開發(fā)工作，規(guī)范投標工作的管理，明確投標過程各環(huán)節(jié)的責、權、利，充分調動公司及各單位參與市場競爭的積極性，特制定本管理辦法。第六章 附 則第三十四條特許經(jīng)營項目業(yè)主招標的中標人在投標時已作出項目采用特定專利或者專有技術的承諾，或者中標人具備自行生產(chǎn)符合項目要求的貨物的能力，或者具有與項目相適應的勘察、設計、施工資質等級的，其相應事項可以不招標。第三十條財政部門應當加強對城鎮(zhèn)污水處理項目的財政財務活動實施管理和監(jiān)督，并依法對其項目預算、決(結)算進行審查。中標人違反上述規(guī)定的，招標人有權根據(jù)其情節(jié)輕重扣除或沒收履約保證金。第二十六條中標人在簽訂合同之前應向業(yè)主繳納不少于標底10%的履約保證金，如無故不繳納，招標人有權廢除其中標權，并與下一中標候選人簽訂合同。公示期內，有關行政監(jiān)督部門接到投訴，可以視具體情況書面通知招標人暫停簽訂合同等活動，并在7日內做出處理結果。第二十一條評標結束后，評標委員會應當向招標人提交書面評標報告，并按綜合評分從高至低的排列順序，向招標人推薦得分最高的三個中標候選人。具體評分細則招標人可根據(jù)項目具體情況進行編制報省水務局審批。評標委員會成員由招標人的代表和評標專家組成，人數(shù)為不少于7人的單數(shù)，其中技術、經(jīng)濟專家不得少于成員總數(shù)的三分之二，招標人的代表不得多于成員總數(shù)的三分之一。以聯(lián)合體名義投標的，應當在資格預審或投標時提交下列文件：(一)由所有成員的法定代表人簽署的聯(lián)合投標協(xié)議，協(xié)議中應申明聯(lián)合體成員對所有合同條款所承擔的共同義務和各方獨自承擔的義務，所有聯(lián)合體成員均承擔連帶責任；(二)由所有聯(lián)合體成員的法定代表人簽署的授權書，明確授權聯(lián)合體中具備本辦法第十三條第一款規(guī)定條件的一個成員作為牽頭人，代表聯(lián)合體聯(lián)系、辦理有關投標事宜，并負責特許經(jīng)營協(xié)議實施階段的主辦、協(xié)調工作；(三)招標文件或者資格預審文件所要求的聯(lián)合體所有成員的資格證明文件。招標人應當在資格預審后向預審合格的潛在投標人發(fā)出資格預審合格通知書，告知獲取招標文件的時間、地點和方法，并向資格預審不合格的潛在投標人告知資格預審結果。投標邀請書應當載明本辦法第九條第二款規(guī)定的內容。)(三)投標報價的最高限價或報價范圍；(四)評標標準和方法；(五)項目可行性研究報告、環(huán)境影響評價報告以及項目規(guī)劃選址、用地預審等批準文件；(六)投標保證金、履約保證金的要求與返還；投標保證金一般不得超過招標項目總投資的2%，最多不得超過80萬元。招標人委托招標代理機構組織招標的，招標代理機構應當遵守本辦法有關招標人的規(guī)定。第六條城鎮(zhèn)污水處理項目招標應當依法公開招標。城鎮(zhèn)污水處理項目施工、監(jiān)理及重大設備材料采購招標，以市縣為單位，由省里集中統(tǒng)一在指定的招投標中心組織實施，并接受省水行政主管部門的監(jiān)督和指導。第三條城鎮(zhèn)污水處理項目招標投標活動，應當遵循公開、公平、公正、誠實信用和公共利益優(yōu)先的原則。（二）、本次修訂解決：本辦法規(guī)定的投標的范圍（方向機信息管理）及管理內容（投標人、信息、批準、投標組織及資源使用、誰投標、誰組織）誰投入、誰受益。隊每半年應對對外投標經(jīng)營情況進行會議總結、研究部署、并解決投標經(jīng)營有關問題。第八條 參加投標的各類人員必須遵守投標紀律，嚴守秘密，不得將投標內容以任何方式和借口告知它人，不得擅自接觸與本項目有關的其它投標單位以及招標單位。完成投標后，投標單位都應對本次投標做出總結。第七條 投標單位管理, 投標單位應對投標項目實行登記管理。投標前置審查蓋章管理。投標成本費用的管理，投標成本費用承擔原則是:誰組織誰受益誰承擔的原則。投標項目無論自行組織、隊直接組織，均應認真全面響應招標文件相關要求。投標文件應當對招標文件提出的實質性要求和條件做出響應。在隊登記的投標項目，投標項目信息和登記單位或人員應在招標公告發(fā)布日之前保密。第四條 投標信息管理。隊屬各單位負責相關業(yè)務范圍的項目信息搜集、分選、整理，選擇擬投標的項目，做好商務標和技術標的準備，組織實施投標，并對投標結果進行后評價總結。依法在國內公開或非公開招標的所有工程項目，其招標人必須是依法進行招標的法人或者其他組織。綜合部意見：建議投標工作以營銷中心同管理組為主，總工辦負責技術方案的論證、設備基礎報價、軟件技術方案的論證、軟件界面的制作；技術委員會負責審核技術部門所提出的建議性報價方案及整個技術標，綜合辦配合形式核查工作；建議增強合同管理組的工作能力，加強崗位職能培訓，強化合同管理組的工作能力，優(yōu)化工作程序，提高工作質量；建議以牽頭部門為主體建立目標責任制，若分擔到各部門審核，則演變?yōu)樨熑喂矒L險共擔的局面，降低相應部門的工作責任心。具體見（附加二）發(fā)生重大失誤（應當預見而沒有預見，或應當發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)）造成廢標的，屬于重大責任事故。八、獎罰投標小組成立時，各部門負責人沒有在限定期限內指派人員參與投標工作，給予部門負責人50元/次扣罰。投標文件的審核是否存在關鍵點的漏項。投標過程的監(jiān)控資料是否齊全。評審的依據(jù)為投標小組在投標過程中執(zhí)行的各類表格。形式審查人員：負責審查標書中的重大偏差、廢標因素及投標材料的完整性（開標一覽表、圖紙、軟件演示、電子版、廠家授權及需攜帶的原件）、外出封標等。六、投標文件評審投標文件評審采用分級審核。五、投標小組成員職責專職監(jiān)督員：負責檢查、督促投標小組成員的工作進度，記錄各項工作的完成時間，發(fā)現(xiàn)問題及時告知組長。投標工作中，遇到需要協(xié)調解決的問題，協(xié)調部門負責人及時給予解決。投標小組組長編制投標工作計劃，經(jīng)過營銷中心、技術部門審核，綜合辦確定形審人員后，由分管領導批準，公司行文下發(fā)，正式成立投標小組。綜合辦負責設備的詢價及廠家授權、形式審查及為投標小組提供全面的后勤保障服務。是否考慮增設副組長一名，保證投標工作有備選負責人。投標小組采用項目管理模式運作，由分管項目銷售的公司副總經(jīng)理領導，成員為組長及若干組員?？偣まk負責技術方案的論證、設備基礎報價、軟件技術方案的論證、軟件界面的制作；技術委員會負責審核技術部門所提出的建議性報價方案及整個技術標。配合部門必須在投標小組組長提出人員需求1個工作日內確定本部門具體人選。對不服從工作安排、沒按計劃完成工作或完成工作質量較差的投標小組成員按照本管理辦法提出處理意見，或向其部門負責人反映。對中標項目獎勵提出分配方案，報部門經(jīng)理和分管領導批準。技術標制作人員：負責技術標的編制及商務標中工程