總包招標管理流程(已修改)
2025-04-19 23:09 本頁面
【正文】 總包招標管理流程編制: 日期: 審核: 日期: 批準: 日期: 流程概述流程目的規(guī)范公司工程招標工作流程，明確工程招標工作中各部門的職責, 確保工程招標采購過程的嚴謹、科學、透明流程主導部門（崗位）工程管理中心、成本管理部、招標工作小組各職能部門的主要職責工程管理中心l 制定招標計劃，組織、協(xié)調(diào)招標工作l 編制招標文件技術(shù)/現(xiàn)場管理部分l 組織資格預(yù)審、收標、評標、商務(wù)談判成本管理部l 編制招標文件商務(wù)部分l 參與資格預(yù)審、收標評標、商務(wù)談判工程管理部l 負責組織發(fā)標、踏勘、答疑招標工作小組l 推薦/確定入圍單位l 推薦/確定中標單位9 / 91. 流程圖：2. 流程節(jié)點說明：步驟工作內(nèi)容的簡要敘述重要輸入重要輸出備注1編制《總包工程招標計劃》： 組織：總公司工程管理中心 審核：項目公司總經(jīng)理 審批：總公司工程管理中心主管副總 備案：集團工程審計中心《工程采購總體計劃》《工程招標計劃》2召開標前會議，協(xié)調(diào)招標準備工作： 組織：總公司工程管理中心 參與：招標工作小組《招標預(yù)備會會議紀要》3《招標文件》編制準備: 總公司設(shè)計管理中心負責按計劃提交設(shè)計圖紙、材料設(shè)備選型參數(shù) 總公司物資部負責按計劃提供材料樣板、甲供材料范圍清單 總公司工程管理中心負責編制招標文件技術(shù)及現(xiàn)場管理部分 總公司成本管理部負責編制招標文件商務(wù)經(jīng)濟部分《總分包工程范圍及采購方式建議》
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