12工程招標(biāo)管理流程(已修改)
2025-09-16 14:17 本頁面
【正文】 1 成都深 長城 地產(chǎn) 有限公司 流 程 管 理 文 件 編號： CCLC027 版號： A/0 工程招標(biāo)管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 2 工程招標(biāo)管理流程 1. 適用范圍 適用于 本公司 在項目開發(fā)過程中所有工程招標(biāo)投標(biāo)工作。 2. 控 制目標(biāo)與關(guān)鍵績效指標(biāo) (KPI) 規(guī)范 本 公司在房地產(chǎn) 開發(fā)中的工程招標(biāo)活動，保證工程質(zhì)量， 降低工程成本， 提高投資效益 。 ： A（數(shù)量） Q（質(zhì)量） C（成本） T（時效） R（風(fēng)險） 工程質(zhì)量合格率 甲供設(shè)備、材料合格率 成本控制達(dá)成率 工程進(jìn)度滿足率 招標(biāo)計劃完成率 工程造價降低率 采購成本降低率 3. 術(shù)語和定義 指主體工程（總承包工程）和一次發(fā)包工程造價在 200萬元人民幣以上的專業(yè)工程（ 包括 門窗、涂料、消防、空調(diào)、電梯、園林等專業(yè)工程） 指 按控股公司規(guī)定由控股公司成本管理部統(tǒng)一進(jìn)行招標(biāo)采購的工 程或重要設(shè)備、材料。 指一次發(fā)包工程造價在 30萬元人民幣以上 200萬元人民幣以下的工程（含甲供 的 設(shè)備、材料）。 指一次發(fā)包工程造價在 30萬元人民幣以下的工程（含甲供 的 設(shè)備、材料）。 4． 主要涉及部門及職責(zé) 設(shè)計工程部 負(fù)責(zé)提供擬招標(biāo)工程施工圖，并提出技術(shù)要求和樣板要求； 參與編制招標(biāo)文件 ，負(fù)責(zé)提出技術(shù)要求、工期要求 、措施要求及施工配合要求 ； 負(fù)責(zé)投標(biāo)單位資格審查工作，組織對投標(biāo)單位的考察 ,負(fù)責(zé)編寫考察報告； 組織招標(biāo)答疑和現(xiàn)場踏勘； 3 參與招標(biāo)工程評標(biāo)中的技術(shù)標(biāo)評審工作。 成本合約部 負(fù)責(zé)編制擬招標(biāo)工程施工圖預(yù)算和工程量清單，編制或?qū)徍藰?biāo)底； 負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件 ； 參與對投標(biāo)單位的考察和招標(biāo)答疑； 參與招標(biāo)工程評標(biāo)中的經(jīng)濟(jì)標(biāo)評審工作； 負(fù)責(zé)擬定工程合同和合同談判。 控股公司 成本管理部 負(fù)責(zé)審核 分公司的 工程招標(biāo)計劃； 復(fù)核關(guān)鍵工程的 招標(biāo)控制價 和招標(biāo)文件； 負(fù)責(zé) 組織 集團(tuán) 采購 工程 的招標(biāo) ，組織對投標(biāo)單位的考察和評標(biāo)工作； 負(fù)責(zé)審批 關(guān)鍵工程 的招標(biāo)，參與對投標(biāo)單位的考察和評標(biāo) 工作； 負(fù)責(zé) 對分公司組織的一般工程招標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控 ； 分公司招標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo) 小組 負(fù)責(zé)確定 一般工程和零星工程的 投標(biāo)單位資格； 負(fù)責(zé) 一般工程和零星工程的評標(biāo)工作 ,并確定中標(biāo)單位； 控股公司招標(biāo) 委員會 負(fù)責(zé)確定關(guān)鍵工程和 集團(tuán)采購工程 的 投標(biāo)單位資格； 負(fù)責(zé)關(guān)鍵工程和 集團(tuán)采購工程 的評標(biāo)工作 ,并確定中標(biāo)單位； 5．流程關(guān)鍵控制點 (CPP) 和招標(biāo)控制價的合理性 文件 的 嚴(yán)謹(jǐn)性、合理性 、科學(xué)性 6． 流程責(zé)任人 經(jīng)理 7．支持文件 《目標(biāo)成本制定和調(diào)整作業(yè)流程》 《工程預(yù)、結(jié)算審批作業(yè)流程》 《工程合同管理流程》 4 步驟 說明 負(fù)責(zé)人 輸出 編制工 程 招標(biāo)計劃 設(shè)計工程部項目主管 根據(jù)已批準(zhǔn)的《工程項目開發(fā)總進(jìn)度計劃》，編制《工程招標(biāo)計劃》，包括分包工程招標(biāo)計劃和甲供設(shè)備、材料招標(biāo)計劃； 《工程招標(biāo)計劃》經(jīng) 設(shè)計工程部經(jīng)理和 分公司 總經(jīng)理 審核后；報控股公司 進(jìn)行審批 ； 《工程招標(biāo)計劃》應(yīng)列明招標(biāo)分項名稱、擬招標(biāo)時間、招標(biāo)金額及招標(biāo)組織部門； 控股公司成本管理部 負(fù)責(zé) 審核 分公司的 《工程招標(biāo)計劃》，確定招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式及招標(biāo)組織部門后，報
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