總包招標(biāo)管理流程(完整版)
【正文】 據(jù)； 所有宣讀和宣布的事項(xiàng)均應(yīng)記錄在公示板上，招標(biāo)合約部負(fù)責(zé)記錄開(kāi)標(biāo)會(huì)情況，形成《開(kāi)標(biāo)結(jié)果登記表》，由招標(biāo)工作小組所有成員見(jiàn)證并簽名確認(rèn) 下列情形在招標(biāo)工作小組初審后確定為廢標(biāo)：a) 無(wú)單位蓋章并無(wú)法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章；b) 未按規(guī)定的格式填寫(xiě)，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無(wú)法辨認(rèn)；c) 投標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標(biāo)文件，或在一份投標(biāo)文件中對(duì)同一招標(biāo)項(xiàng)目報(bào)有兩個(gè)或多個(gè)報(bào)價(jià)，且未聲明哪一個(gè)有效；d) 投標(biāo)人名稱或組織結(jié)構(gòu)與資格預(yù)審時(shí)不一致；《工程招標(biāo)計(jì)劃》《開(kāi)標(biāo)會(huì)投標(biāo)單位簽到表》、《開(kāi)標(biāo)結(jié)果登記表》11評(píng)標(biāo) 總公司工程管理中心負(fù)責(zé)編制《技術(shù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告》，提出技術(shù)標(biāo)評(píng)審意見(jiàn)，項(xiàng)目公司工程管理部參與 總公司成本管理部負(fù)責(zé)編制《經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審報(bào)告》，提出經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審意見(jiàn) 總公司工程管理中心負(fù)責(zé)綜合各方面的評(píng)標(biāo)意見(jiàn)，按《招標(biāo)文件》的《評(píng)標(biāo)細(xì)則》，計(jì)算出各投標(biāo)單位的綜合排名《招標(biāo)文件》《技術(shù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告》、《經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審報(bào)告》12澄清性談判 評(píng)標(biāo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的《投標(biāo)文件》中的疑問(wèn)，統(tǒng)一由工程管理中心組織相關(guān)部門與投標(biāo)人進(jìn)行澄清性談判；a) 澄清性談判不得對(duì)《投標(biāo)文件》有實(shí)質(zhì)性修改；b) 澄清性談判需有不同部門的三人以上共同與投標(biāo)人展開(kāi)，談判內(nèi)容需全部記錄在《合同約談?dòng)涗洷怼分校勁袇⑴c人均需簽字確認(rèn)；《合同約談?dòng)涗洷怼?3推薦/確定中標(biāo)單位 招標(biāo)工作小組組長(zhǎng)組織定標(biāo)會(huì)議：a) 總公司工程管理中心按《技術(shù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告》宣讀評(píng)審意見(jiàn)；b) 總公司成本管理部按《經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審報(bào)告》宣讀評(píng)審意見(jiàn)；c) 總公司工程管理中心宣讀各投標(biāo)人綜合排名順序； 工程管理中心填報(bào)《評(píng)標(biāo)定標(biāo)審批表》a) 集團(tuán)工程審計(jì)中心負(fù)責(zé)當(dāng)場(chǎng)復(fù)核工程管理中心對(duì)《評(píng)標(biāo)細(xì)則》的遵循情
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