【正文】 計(jì)劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。 ，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。 各分項(xiàng)工程都要控制材料的使用。 。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。 5 工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。 5 夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺(jué)。 9 接駁電源應(yīng)先切斷電源。 3 臨時(shí)用電必須設(shè)置漏電保護(hù)裝置。 11 大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸?shù)龋┲概蓪?zhuān)職人員指揮。牽引時(shí)不得過(guò)負(fù)荷使用。 8 對(duì)施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清理。 7 倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作。填寫(xiě)材料入庫(kù)單。 5 工程中其它文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。 4施工隊(duì)之間協(xié)調(diào)問(wèn)題提交周例會(huì)解決。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。工程開(kāi)工后每天工作時(shí)間不小九小時(shí)。9 項(xiàng)目部物資采購(gòu)，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要做出采購(gòu)計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可實(shí)施。工程結(jié)束后,借用方要把借用的機(jī)具如數(shù)送還,物資保管員要和借用方負(fù)責(zé)人認(rèn)真清點(diǎn)，丟失、損壞要按分公司相關(guān)規(guī)定處理。2 項(xiàng)目部外借物資要有裝車(chē)單，裝車(chē)單一式三份，雙方簽字。2 以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃為依據(jù)，負(fù)責(zé)辦理甲供設(shè)備材料的催運(yùn)、裝卸、保管、發(fā)放，自購(gòu)材料的供應(yīng)、運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料等工作。2 負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部的方案（措施）報(bào)審工作。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。3 負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項(xiàng)目總工組織的安全交底。2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與編制符合項(xiàng)目管理實(shí)際情況的質(zhì)量實(shí)施細(xì)則和措施，并在施工過(guò)程中監(jiān)督落實(shí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。技術(shù)員1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工做好各項(xiàng)技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)?？傮w情況，對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開(kāi)相關(guān)工作會(huì)議，安排部署相應(yīng)工作4 針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)妥善處理，重大問(wèn)題提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。6 針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請(qǐng)有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施。3 組織編制符合工程項(xiàng)目實(shí)際的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》（施工組織設(shè)計(jì)）、《工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則》、《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》、《應(yīng)急預(yù)案》等實(shí)施性文件，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督。項(xiàng)目副經(jīng)理1 按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運(yùn)行負(fù)責(zé)，保障體系正常運(yùn)行。2 組織對(duì)施工圖及時(shí)預(yù)審，接受業(yè)主項(xiàng)目部組織的交底活動(dòng)。8 負(fù)責(zé)及時(shí)組織項(xiàng)目部管理人員收集、整理及匯總施工過(guò)程資料，項(xiàng)目投產(chǎn)后組織移交竣工資料。5 負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍做好項(xiàng)目施工過(guò)程中的施工記錄和簽證。6 完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)施工管理工作。5 負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊(duì)伍安全施工措施的落實(shí)工作，并協(xié)助施工隊(duì)伍提高專(zhuān)業(yè)水平，開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。3 編制工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款計(jì)劃。綜合管理員1 負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的雙文明建設(shè)管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。_Toc378854631項(xiàng)目物資管理制度為了加強(qiáng)項(xiàng)目工程物資管理工作，避免物資流失，降低工程成本，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，制定項(xiàng)目工程物資管理制度。4 施工隊(duì)在工程施工期間從材料站領(lǐng)取物資時(shí)，要有物資保管員負(fù)責(zé)發(fā)放并登記。 8 項(xiàng)目部購(gòu)買(mǎi)防護(hù)用品時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目部材料員、安全員負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)。12 物資采購(gòu)報(bào)賬要有以下手續(xù)：主管經(jīng)理（經(jīng)理）批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃、物資驗(yàn)收單、正規(guī)發(fā)貨票等，否則財(cái)務(wù)部門(mén)不予報(bào)銷(xiāo)。獲準(zhǔn)假后方可休息。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體情況擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。 3 現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。8 按著國(guó)網(wǎng)公司檔案管理要求及時(shí)收集整理各階段音像資料。 5 油漆、酒精、混凝土外加劑等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。實(shí)行誰(shuí)借用誰(shuí)保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。 5 現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須符合安全規(guī)程要求。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。8 基礎(chǔ)坑的邊沿要加護(hù)欄，掏挖基礎(chǔ)坑開(kāi)挖后封蓋并設(shè)置必要的安全警示牌。14 施工現(xiàn)場(chǎng)入口處需掛貼安全施工標(biāo)牌。電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。盡可能實(shí)行封閉施工。 2 保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。 9 臨時(shí)工棚等設(shè)施搭設(shè)符合防盜防火要求。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的一定比例作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。 ⑤ 對(duì)費(fèi)用控制提出整改措施。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗要分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。 損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對(duì)象特征、工期長(zhǎng)短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷(xiāo)的數(shù)量。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。 項(xiàng)目部人員應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。下達(dá)日臺(tái)班定額。報(bào)告表格上必須加?。∕A計(jì)量認(rèn)證印章）。下達(dá)任務(wù)書(shū)時(shí)，工長(zhǎng)就各分項(xiàng)工程的具體施工方案、操作要求向班組長(zhǎng)作書(shū)面交底（含安全措施）。項(xiàng)目部應(yīng)將評(píng)選好的整套資料，經(jīng)建設(shè)單位（監(jiān)理單位）審查認(rèn)可后，報(bào)當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站核定，核定蓋章齊全有效。制掛牌標(biāo)識(shí)制分項(xiàng)工程施工，班組質(zhì)檢員和其它管理人員跟班檢查，完成后由班組自檢互檢，并由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量員作分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定，書(shū)面記錄結(jié)果作為階段標(biāo)識(shí)。樣板間所用的各類(lèi)資料，必須與該工序的擬用材料出自同一廠(chǎng)家，同一批次，不得使用“三無(wú)”、未檢、甚至不合格的材料。施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到邊施工、邊清理，落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件鐵釘、鐵絲等及時(shí)清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點(diǎn)。澆筑混凝土倒料之前，先清洗場(chǎng)地，防止雜質(zhì)混入混凝土中。分項(xiàng)工程完畢后，應(yīng)及時(shí)把剩余鋼筋料、墊塊整理轉(zhuǎn)運(yùn)到規(guī)定地點(diǎn)，分類(lèi)堆齊，不散失在建筑物四周。各班組長(zhǎng)：按制度完成本班組該做的落手清工作。作為計(jì)量器具的磅稱(chēng)必須經(jīng)檢定合格。生活區(qū)垃圾必須倒入指定垃圾桶，嚴(yán)禁隨意傾倒垃圾。桌面一般不允許堆放物品，所需文件應(yīng)分類(lèi)安放在抽屜內(nèi)；資料柜內(nèi)物品應(yīng)排列整齊。在宿舍內(nèi)不隨地吐痰，不亂丟瓜皮紙屑，不亂倒剩余飯菜及垃圾；集體場(chǎng)所的衛(wèi)生工作人人有責(zé)，如生病應(yīng)及時(shí)就醫(yī)，傳染人，應(yīng)賠償他人一切費(fèi)用；保持室內(nèi)清潔，不亂涂、亂畫(huà)墻壁，愛(ài)護(hù)宿舍內(nèi)的一切公共財(cái)物，損壞按原價(jià)賠償，如故意損壞，按原價(jià)的十倍賠償；嚴(yán)禁隨地大小便。職工應(yīng)增強(qiáng)防火意識(shí)，嚴(yán)禁在床上吸煙，如引起火災(zāi)，根據(jù)情節(jié)輕重，嚴(yán)肅處理。員工夫妻可以同房(必須持有結(jié)婚證書(shū)), 未婚配偶、直系家屬可以入住，但不能同房，必須分開(kāi)住。倉(cāng)庫(kù)、食堂、宿舍等重要部位必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)消防工作。不準(zhǔn)在宿舍區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)和公安局規(guī)定的禁區(qū)內(nèi)燃放煙花和爆竹。嚴(yán)禁皮膚病和各種傳染病患者進(jìn)入浴室洗浴。入廁人員應(yīng)注意個(gè)人衛(wèi)生，講究公德，廁所內(nèi)不準(zhǔn)亂涂亂畫(huà)。發(fā)現(xiàn)異常情況須及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。嚴(yán)禁賭博、酗酒、打架、斗毆、賣(mài)淫嫖娼等丑陋現(xiàn)象發(fā)生。協(xié)助公安派出所做好外來(lái)民工管理工作，如發(fā)生嚴(yán)重的打架斗毆、偷盜等惡性事件，應(yīng)及時(shí)向附近派出所報(bào)警，或打110報(bào)警。嚴(yán)禁非操作使用和他人借用。食堂的衛(wèi)生要定期的檢查、不定期的抽查。1 食堂應(yīng)保證茶水的足夠供應(yīng)。2 檢查上周進(jìn)度完成情況、工程質(zhì)量情況制定整改措施；提出下一階段進(jìn)度計(jì)劃及落實(shí)措施。5 主要材料到貨情況及材料使用情況。 供應(yīng)關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)公司物資處與項(xiàng)目部之間的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)業(yè)主供貨廠(chǎng)家與項(xiàng)目部之間的關(guān)系。2 項(xiàng)目部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿項(xiàng)目管理的全過(guò)程。7項(xiàng)目部與材料供應(yīng)人應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同搞好協(xié)作配合。4 內(nèi)容，施工過(guò)程中重要文件，數(shù)據(jù)以及有參考價(jià)值的資料和電子文檔，歸納整理。二信息管理1 項(xiàng)目檔案信息管理應(yīng)適應(yīng)項(xiàng)目工程管理的需要，依據(jù)業(yè)主提出的檔案管理的目標(biāo)及要求，確認(rèn)檔案本工程的檔案管理目標(biāo)和各種資料歸檔范圍。5 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)。_Toc378854660項(xiàng)目教育培訓(xùn)制度_Toc378854661第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)項(xiàng)目教育培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程教育培訓(xùn)管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，培養(yǎng)和造就適應(yīng)項(xiàng)目工程施工需要的高素質(zhì)隊(duì)伍，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)單位關(guān)于教育培訓(xùn)工作的規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際情況，制定本規(guī)定。對(duì)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的人員，應(yīng)根據(jù)所培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)定向分配使用，對(duì)優(yōu)秀人才應(yīng)委以重任，使他們發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)。包括相關(guān)的國(guó)家政策與法規(guī)、公司管理制度、執(zhí)業(yè)行為規(guī)范和社會(huì)公德等。 三 綜合培訓(xùn)。 第二條 項(xiàng)目合同管理由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目合同管理小組負(fù)責(zé)，項(xiàng)目合同管理小組由項(xiàng)目各部門(mén)主管人員組成，項(xiàng)目部各部門(mén)合同承辦人具體負(fù)責(zé)各自授權(quán)范圍內(nèi)合同的起草、簽訂、履行等工作。第十條 項(xiàng)目工程施工分包方的選擇必須為經(jīng)公司評(píng)審的具有合法資質(zhì)的企業(yè)，并嚴(yán)格按照公司合同管理辦法所規(guī)定的授權(quán)范圍簽訂分包合同，不得超越所規(guī)定的權(quán)限。在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi)，審查批準(zhǔn)本項(xiàng)目部所屬施工隊(duì)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，組織本項(xiàng)目部所屬施工隊(duì)的施工進(jìn)度檢查和督促。每天的施工進(jìn)度情況記錄在《施工日志》中。_Toc3788546711項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度根據(jù)公司機(jī)械設(shè)備管理辦法，結(jié)合工程具體情況，制定本管理制度，用以強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備及工器具的管理，加強(qiáng)設(shè)備安全運(yùn)行，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備及工器具處于良好狀態(tài)，延長(zhǎng)使用壽命，從而降低工程成本。 三 項(xiàng)目部物資部門(mén)機(jī)械員，應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織修復(fù)。十一 項(xiàng)目部對(duì)租用的機(jī)具工器具必須建立帳目加強(qiáng)管理。_Toc378854672項(xiàng)目獎(jiǎng)罰管理制度第一條 為規(guī)范送電線(xiàn)路施工項(xiàng)目管理行為，鑒定項(xiàng)目管理水平，確認(rèn)項(xiàng)目管理成果，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)，并以此為依據(jù)進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲，特制定本制度。第六條 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)可按下列程序進(jìn)行:1 項(xiàng)目部考核小組制訂考核評(píng)價(jià)方案，分公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)審批后實(shí)施。3 各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況及分析資料。第九條 考核評(píng)價(jià)指標(biāo)考核評(píng)價(jià)的定量指標(biāo)應(yīng)包括下列內(nèi)容：1. 施工質(zhì)量等級(jí)；2. 施工成本降低率；3. 施工任務(wù)按期完成情況；4. 其他《施工任務(wù)書(shū)》中規(guī)定量化的考核指標(biāo)。 第十條對(duì)于通過(guò)驗(yàn)收評(píng)價(jià)的施工隊(duì)享有以下利益：l 獲得《先進(jìn)施工隊(duì)》流動(dòng)紅旗。 第十六條 其他相關(guān)或未盡事項(xiàng)參照公司相關(guān)制度中的有關(guān)條款執(zhí)行。第十一條 經(jīng)考核未完成《施工承包合同》確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，施工隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并按分公司相關(guān)規(guī)定接受處罰。2. 項(xiàng)目管理資料的收集、整理情況。5 項(xiàng)目部管理制度執(zhí)行情況、施工經(jīng)費(fèi)使用方案以及施工隊(duì)人員（包括民工工資）薪資發(fā)放情況等。3 考察已完成施工的部分。項(xiàng)目部考核評(píng)價(jià)的對(duì)象是各施工隊(duì)。十二 外借的工器具要嚴(yán)格履行借用手續(xù),借用人無(wú)簽字不得出庫(kù)。五 大型起重機(jī)械、張牽設(shè)備沒(méi)有出廠(chǎng)合格證、安全檢驗(yàn)合格證、定期檢驗(yàn)報(bào)告，不得投入使用。二 機(jī)械設(shè)備工器具的配備根據(jù)工程施工的需求提出機(jī)械設(shè)備工器具計(jì)劃，按計(jì)劃做好機(jī)械設(shè)備工器具的配備工作。十三 在工程施工中遇到進(jìn)入塔位受阻影響施工或塔材、導(dǎo)線(xiàn)和絕緣子等裝置性材料進(jìn)貨時(shí)間推遲等原因，不能按開(kāi)工初期報(bào)批的施工進(jìn)度計(jì)劃完成施工任務(wù)時(shí)，在總工期不變的前提下，填寫(xiě)《施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)監(jiān)理部審批后實(shí)施。_Toc378854669第三章 工作制度七 送電線(xiàn)路工程施工進(jìn)度控制的依據(jù)是國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)施工工期規(guī)范、定額，與業(yè)主簽訂的施工合同，按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)監(jiān)理部和建設(shè)管理單位審批后實(shí)施。第十一條 項(xiàng)目合同要借閱原件或復(fù)印件時(shí)，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，方能借閱，借閱后及時(shí)歸還合同管理部門(mén)。第四條 項(xiàng)目部各部門(mén)合同承辦人必須在遵守國(guó)家法律、法規(guī)的情況下，嚴(yán)格按本制度，對(duì)合同進(jìn)行全面管理，并接受公司、分公司的監(jiān)督、檢查。四 項(xiàng)目分部工程開(kāi)工前質(zhì)量、安全及技術(shù)培訓(xùn)。包括本工程的特殊跨越、特殊施工方法、特殊工藝施工、季節(jié)性施工、特殊地形等。培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)應(yīng)本著按需施教的原則，既要根據(jù)行業(yè)要求，又要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況；既要立足現(xiàn)在，又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，努力豐富培訓(xùn)內(nèi)容，適應(yīng)送電線(xiàn)路施工發(fā)展的需要。第三條 項(xiàng)目教育培訓(xùn)工作的主要目標(biāo)是通過(guò)有計(jì)劃、有步驟的培訓(xùn)，使項(xiàng)目人員做到業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)過(guò)硬、知法守法，行為規(guī)范，全面提高項(xiàng)目管理人員和施工人員的素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和崗位工作的需要。：（1）應(yīng)方便項(xiàng)目信息輸入，整理存儲(chǔ)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。，各部門(mén)如需借用相關(guān)資料，應(yīng)到檔案管理員處辦理借閱手續(xù)，填寫(xiě)借閱登記表，使用完后立即歸還。項(xiàng)目部還應(yīng)對(duì)分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督與支持。3 項(xiàng)目部在施工的準(zhǔn)備階段應(yīng)要求發(fā)包人按規(guī)定的時(shí)間履行合同約定的責(zé)任，保證工程順利開(kāi)工。4 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)施工的不同階段出現(xiàn)的主要矛盾進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。7 業(yè)主、監(jiān)理代表現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的有關(guān)事宜。4 需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)及解決方案。1節(jié)約用電、水及柴火。搞好各項(xiàng)除害措施，做好蚊子、蒼蠅、老鼠、幛螂的滅殺預(yù)防工作。_Toc37885465612）食堂管理制度為搞好食堂伙食，