總包招標(biāo)管理流程(專業(yè)版)
【正文】 總包招標(biāo)管理流程編制: 日期: 審核: 日期: 批準(zhǔn): 日期: 流程概述流程目的規(guī)范公司工程招標(biāo)工作流程，明確工程招標(biāo)工作中各部門的職責(zé), 確保工程招標(biāo)采購過程的嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、透明流程主導(dǎo)部門（崗位）工程管理中心、成本管理部、招標(biāo)工作小組各職能部門的主要職責(zé)工程管理中心l 制定招標(biāo)計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)招標(biāo)工作l 編制招標(biāo)文件技術(shù)/現(xiàn)場管理部分l 組織資格預(yù)審、收標(biāo)、評(píng)標(biāo)、商務(wù)談判成本管理部l 編制招標(biāo)文件商務(wù)部分l 參與資格預(yù)審、收標(biāo)評(píng)標(biāo)、商務(wù)談判工程管理部l 負(fù)責(zé)組織發(fā)標(biāo)、踏勘、答疑招標(biāo)工作小組l 推薦/確定入圍單位l 推薦/確定中標(biāo)單位9 / 91. 流程圖：2. 流程節(jié)點(diǎn)說明：步驟工作內(nèi)容的簡要敘述重要輸入重要輸出備注1編制《總包工程招標(biāo)計(jì)劃》： 組織：總公司工程管理中心 審核：項(xiàng)目公司總經(jīng)理 審批：總公司工程管理中心主管副總 備案：集團(tuán)工程審計(jì)中心《工程采購總體計(jì)劃》《工程招標(biāo)計(jì)劃》2召開標(biāo)前會(huì)議，協(xié)調(diào)招標(biāo)準(zhǔn)備工作： 組織：總公司工程管理中心 參與：招標(biāo)工作小組《招標(biāo)預(yù)備會(huì)會(huì)議紀(jì)要》3《招標(biāo)文件》編制準(zhǔn)備: 總公司設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)按計(jì)劃提交設(shè)計(jì)圖紙、材料設(shè)備選型參數(shù) 總公司物資部負(fù)責(zé)按計(jì)劃提供材料樣板、甲供材料范圍清單 總公司工程管理中心負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件技術(shù)及現(xiàn)場管理部分 總公司成本管理部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件商務(wù)經(jīng)濟(jì)部分《總分包工程范圍及采購方式建議》設(shè)計(jì)圖紙
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