總包招標管理流程(更新版)
【正文】 況，并在《定標審批表》中簽署專項意見；b) 審核：招標工作小組、工程管理中心主管副總、財務(wù)資金中心主管副總c) 審批：合同金額≦１００萬元，由總公司總經(jīng)理負責審批；合同金額＞１００萬元，由集團董事長負責審批，總公司總經(jīng)理審核；《技術(shù)標評審報告》、《經(jīng)濟標評審報告》《評標定標審批表》14中標/未中標手續(xù) 總公司工程管理中心負責發(fā)出《中標通知書》，成本管理部按照《合同管理流程》組織進行合同洽商、合同擬定、合同審批，處理合同條件變更事項 總公司工程管理中心負責發(fā)出《未中標通知書》，在規(guī)定期限內(nèi)交回完整圖紙資料的，財務(wù)部負責返還未中標單位的投標保證金《評標定標審批表》《中標通知書》、《未中標通知書》15招投標總結(jié)報告 總公司工程管理中心負責組織編制《招投標總結(jié)報告》，并整理相關(guān)資料提交行政法務(wù)中心存檔，報告至少應(yīng)包括下列內(nèi)容：a) 招標范圍；b) 招標方式和發(fā)布招標公告的媒介；c) 招標文件中投標人須知、技術(shù)條款、評標標準和方法、合同主要條款等內(nèi)容；d) 招標/評標小組的組成及評標報告；e) 中標結(jié)果；《招投標總結(jié)報告》3. 記錄要求：序號記錄名稱附表1《工程招標計劃》2《招標預(yù)備會會議紀要》3《招標文件審批表》4《工程供方信息登記表》5《工程供方考察評分表》6《工程供方履約評估表》7《投標資格審批表》8《招標答疑會會議紀要》9《開標會投標單位簽到表》10《開標結(jié)果登記表》11《技術(shù)標評審報告》12《經(jīng)濟標評審報告》13《合同約談記錄表》14《評標定標審批表》15《中標通知書》。
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