【正文】 29 / 32商標(biāo)管理投資決策算1 范圍、股份公司范圍內(nèi)所有有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護問題的對商標(biāo)注冊、使用的外申請和管理，包括商標(biāo)侵權(quán)處理和因技術(shù)轉(zhuǎn)讓方要求使用東信商標(biāo)的管理。產(chǎn)品專利、著作版權(quán)以及產(chǎn)品商標(biāo)申請保護過程公司范圍內(nèi)的所有的股權(quán)投資、合作經(jīng)營、證券投資、辦事處和代表處的設(shè)立、重組、增資擴股、減資退股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和固定資產(chǎn)基本建設(shè)投資決策過程。預(yù)算啟動會議系指根據(jù)公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略中對下一年度的經(jīng)營目標(biāo)的要求，在各部門事先充分準(zhǔn)備基礎(chǔ)上，召開由公司總裁、營運總裁、執(zhí)行副總裁、副總裁以及各部門總經(jīng)理參加的會議，以確定下一預(yù)算年度的總體經(jīng)營目標(biāo)值，并將年度經(jīng)營目標(biāo)值分解到各部門。各部門根據(jù)分解后的年度經(jīng)營目標(biāo)值，具體落實到其所屬的小組負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)人員，作為其編制預(yù)算的基礎(chǔ)。2 控制目標(biāo)3 確保公司范圍內(nèi)的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)得到商標(biāo)注冊、商標(biāo)合理使用和得到法律保護確保公司投資決策符合公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃方向 確保所有的投資決策經(jīng)過既定的可行性研究 確保投資項目小組有合適的人選組成，并落實項目經(jīng)理的責(zé)任 確保投資資金的合理運用和良好回報 控制投資項目的決策風(fēng)險 確保公司的年度目標(biāo)符合長期戰(zhàn)略規(guī)劃要求 確保總裁、營運總裁、執(zhí)行副總裁、副總裁以及各部門總經(jīng)理參加年度預(yù)算會議 確保各部門在事先充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上參加會議 確保年度經(jīng)營目標(biāo)值分解落實到相關(guān)部門4 主要控制點 知識產(chǎn)權(quán)保護小組對相關(guān)部門提出的知識產(chǎn)權(quán)保護商標(biāo)注冊申請進行初審 技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)中央研究院院長對商標(biāo)注冊通過知識產(chǎn)權(quán)保護小組初審的知識產(chǎn)權(quán)保護申請進行審批 技術(shù)質(zhì)量部進行一系列商標(biāo)注冊的工作 對集團公司相關(guān)部門、獨立法人子公司申請使用東信商標(biāo)進行審批及操作并進行跟蹤、監(jiān)督商標(biāo)使用的正確性 對股份公司相關(guān)部門申請使用東信商標(biāo)進行跟蹤、監(jiān)督商標(biāo)使用的正確性 對因技術(shù)轉(zhuǎn)讓方要求使用東信商標(biāo)的單位及部門進行審批及操作并進行跟蹤、監(jiān)督商標(biāo)使用的正確性 對東信商標(biāo)的侵權(quán)方進行監(jiān)督與處理領(lǐng)導(dǎo)對所尋找的事務(wù)所認(rèn)可投資管理部總經(jīng)理對外聘中介機構(gòu)/專家申請理由進行審核，確定是否需要外聘專家 投資管理部總經(jīng)理審核項目小組成員組成投資管理部總經(jīng)理審核項目資料后交由戰(zhàn)略發(fā)展副總裁審核的完整性、真實性、可靠性，并列是項目可能產(chǎn)生的風(fēng)險以及風(fēng)險管理方法 戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁審閱項目主要風(fēng)險的揭示和控制狀況 投資決策的程序必須依照相關(guān)的權(quán)限規(guī)定由不同級別的決策機構(gòu)（如：股東大會、董事會、總經(jīng)理辦公會總裁辦公會等）做出，任何個人或組織不得越權(quán)決策。 對于投資規(guī)模在500萬元以下的項目，其最終審批權(quán)歸戰(zhàn)略發(fā)展副總裁，對于投資規(guī)模在500萬元以上的項目，其最終審批權(quán)歸總經(jīng)理辦公會，對于公司的重大投資事項，最終審批權(quán)歸股東大會 于9月中旬第一個周末召開預(yù)算專題會議，由各部門總經(jīng)理闡述預(yù)測制定的依據(jù)，總裁、營運總裁和相關(guān)副總裁負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并確定公司年度經(jīng)營目標(biāo)值，以作為全面預(yù)算編制的基礎(chǔ) 各部門總經(jīng)理在預(yù)算會議紀(jì)要上簽字 各部門總經(jīng)理簽收由總裁簽署的預(yù)算專題會議紀(jì)要，附年度經(jīng)營目標(biāo)值5 特定政策投資管理部的投資項目必須參照公司總體投資規(guī)劃進行立項，對于投資規(guī)劃中所確定的投資項目只要沒有特殊情況，一般均應(yīng)按時進行立項對于投資規(guī)模在500萬元以下的項目，其最終審批權(quán)歸戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁，對于投資規(guī)模在500萬元以上凈資產(chǎn)的10％以下的項目，其最終審批權(quán)歸總裁辦公會，對于在凈資產(chǎn)在10％及以上的重大投資事項，最終審批權(quán)歸股東大會 對申請成功的知識產(chǎn)權(quán)項目必須對它進行維護，以保證其受保護的持續(xù)性投資額大于10000萬元的項目，需要聘請第三方參與項目的可行性研究，以降低投資風(fēng)險 相關(guān)部門財務(wù)部、人力資源部、物資管理部應(yīng)該根據(jù)公司的投資規(guī)劃主動地配合投資管理部組成進行項目小組的組成 投資管理部總經(jīng)理應(yīng)該挑選熟悉項目管理和投資運作的人員擔(dān)任項目小組組長項目經(jīng)理，同樣，項目小組組長項目經(jīng)理也應(yīng)與各部門的負(fù)責(zé)人進行溝通、交流，挑選有專業(yè)經(jīng)驗、有責(zé)任心的人員組成項目小組，進行人力資源的合理調(diào)配，發(fā)揮最大的功效 在公司投資管理部的協(xié)調(diào)下，通過專門項目小組進行可行性分析等一系列必要的投資決策準(zhǔn)備（必要時聘請中介機構(gòu)）。在戰(zhàn)略總體規(guī)劃范圍內(nèi)，盡可能保證公司投資決策的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性總裁、營運總裁、執(zhí)行副總裁、副總裁以及各部門總經(jīng)理必須在參加年度預(yù)算會議前，充分準(zhǔn)備財務(wù)總監(jiān)匯報本年度財務(wù)狀況及預(yù)算執(zhí)行情況所有總裁、營運總裁、執(zhí)行副總裁、副總裁以及各部門總經(jīng)理必須參加年度預(yù)算會議，會議期間不準(zhǔn)借故離開會議結(jié)束目標(biāo)必須明確落實到各部門6 涉及部門 中央研究院、 中國最大的資料庫下載總裁辦、財務(wù)部、\各相關(guān)部門財務(wù)部 人力資源部 物資部 采購部 生產(chǎn)部 總裁辦公會所有部門7 步驟涉及部門步驟說明系統(tǒng)操作1申請部門項目小組發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造點股份公司相關(guān)部門,提出商標(biāo)使用申請2技術(shù)質(zhì)量部高級技術(shù)管理工程師對申請進行審核2．1技術(shù)質(zhì)量部申請部門經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，通知申請部門按要求使用商標(biāo)，高級技術(shù)管理工程師跟蹤、監(jiān)督商標(biāo)使用的正確性。3申請部門集團公司相關(guān)部門、獨立法人子公司，提出商標(biāo)使用申請3．1申請部門申請部門領(lǐng)導(dǎo)對申請進行審核3．12申請部門總工若申請通過領(lǐng)導(dǎo)審核，移交技術(shù)質(zhì)量部辦理申請手續(xù)，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量