【正文】 匯總分析編制部門(mén)特定和常規(guī)預(yù)算，交物流副總裁審批；若不能滿足，則物資管理部總經(jīng)理需根據(jù)采購(gòu)預(yù)算所要求的運(yùn)輸能力制定固定資產(chǎn)需求預(yù)算，并與其他部門(mén)特定和常規(guī)預(yù)算一并交物流副總裁審批物流副總裁審批物資管理部總經(jīng)理制定的預(yù)算，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能正常運(yùn)行為原則，審核作為制定采購(gòu)預(yù)算依據(jù)的經(jīng)濟(jì)批量、安全庫(kù)存模型、大修理計(jì)劃和資產(chǎn)調(diào)撥等的合理性，以及運(yùn)輸費(fèi)預(yù)算與采購(gòu)預(yù)算的配比性，從而以最合適的價(jià)格性能比為標(biāo)準(zhǔn)審核采購(gòu)預(yù)算和相關(guān)費(fèi)用預(yù)算的合理性。預(yù)算制定完成之后，在通常情況下實(shí)際與預(yù)算之間不會(huì)產(chǎn)生太大的差異確保預(yù)算編制的全面性、真實(shí)性、合理性和科學(xué)性確保預(yù)算編制在各部門(mén)之間的鏈?zhǔn)搅鬓D(zhuǎn)過(guò)程，明確各部門(mén)的職責(zé)和部門(mén)間時(shí)間的銜接性確保將銷(xiāo)售目標(biāo)按區(qū)域、產(chǎn)品以及銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人進(jìn)行分解以制定銷(xiāo)售詳細(xì)預(yù)算的科學(xué)性和可行性，并籍此作為對(duì)銷(xiāo)售部的績(jī)效考核依據(jù)之一確保網(wǎng)絡(luò)工程部、客戶服務(wù)中心的各項(xiàng)詳細(xì)預(yù)算與系統(tǒng)或終端銷(xiāo)售部提供的銷(xiāo)售預(yù)算具有配比性確保投資預(yù)算嚴(yán)格按照公司戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃時(shí)間表中的投資規(guī)劃制定，從而實(shí)現(xiàn)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值確保研發(fā)預(yù)算嚴(yán)格按照公司戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃時(shí)間表中的新產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃以及研發(fā)計(jì)劃制定，從而實(shí)現(xiàn)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值確保以滿足生產(chǎn)計(jì)劃的要求為前提制定材料需求、采購(gòu)和運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)預(yù)算，并通過(guò)預(yù)算控制提高生產(chǎn)效率及降低生產(chǎn)成本，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行并提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力在確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提下，以盤(pán)活和充分利用閑置資產(chǎn)以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益的最優(yōu)化為原則制定固定資產(chǎn)預(yù)算，從而降低資本運(yùn)作成本確保按性能價(jià)格比優(yōu)先、選擇合格供應(yīng)商以及保持合理安全庫(kù)存等原則制定采購(gòu)預(yù)算，并降低倉(cāng)儲(chǔ)成本確保以充分開(kāi)發(fā)和利用公司現(xiàn)有人力資源，引進(jìn)合適的外部人才，從而使公司保持最佳的人力資源配置為原則制定人力資源預(yù)算，以提高公司員工的整體素質(zhì)和凝聚力確保培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算按培訓(xùn)計(jì)劃制定并具有合理性和可配比性，從而使員工掌握工作必備的技能并提高其自身素質(zhì)確保各項(xiàng)成本費(fèi)用的正確歸集和分?jǐn)?，以編制資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表預(yù)算主要控制點(diǎn)銷(xiāo)售預(yù)算的編制9月25日前市場(chǎng)副總裁審批由市場(chǎng)部總經(jīng)理編制的預(yù)算，若有修改意見(jiàn)，則將預(yù)算表格退回市場(chǎng)部總經(jīng)理，要求其根據(jù)市場(chǎng)規(guī)劃、新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、產(chǎn)品市場(chǎng)分析、區(qū)域市場(chǎng)分析、廣告與促銷(xiāo)計(jì)劃、目標(biāo)市場(chǎng)全年滾動(dòng)跟蹤表、已簽署的銷(xiāo)售合同和歷年銷(xiāo)售情況、合同預(yù)測(cè)一覽表、移動(dòng)類(lèi)預(yù)測(cè)月報(bào)，結(jié)合代表處提供的相關(guān)移動(dòng)通信政策以及移動(dòng)、聯(lián)通業(yè)務(wù)部提供的市場(chǎng)目標(biāo)報(bào)表等資料，修改營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃方案，并對(duì)預(yù)算作相應(yīng)調(diào)整；若沒(méi)有修改意見(jiàn)，則將預(yù)算表格交回市場(chǎng)部總經(jīng)理，并由其于9月30日之前傳遞給相關(guān)部門(mén)的總經(jīng)理10月上旬，終端、系統(tǒng)銷(xiāo)售部總經(jīng)理分別與其所轄的區(qū)域總經(jīng)理就終端、系統(tǒng)銷(xiāo)售部總經(jīng)理制定的主導(dǎo)產(chǎn)品區(qū)域銷(xiāo)售計(jì)劃和新產(chǎn)品區(qū)域銷(xiāo)售計(jì)劃以及區(qū)域總經(jīng)理制定的區(qū)域產(chǎn)品銷(xiāo)售能力預(yù)測(cè)報(bào)告和區(qū)域產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃對(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)按地區(qū)和產(chǎn)品進(jìn)行分解，并確定分別按地區(qū)和產(chǎn)品劃分制定的銷(xiāo)售收入預(yù)算10月10日前，各區(qū)域總經(jīng)理召集其所轄銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人召開(kāi)區(qū)域銷(xiāo)售及服務(wù)預(yù)算任務(wù)分解會(huì)議，確定落實(shí)到各銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人的銷(xiāo)售收入預(yù)算10月15日前，銷(xiāo)售副總裁審批由系統(tǒng)、終端銷(xiāo)售部總經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)工程部總經(jīng)理以及客戶服務(wù)中心主任分別制定的預(yù)算，判斷其銷(xiāo)售目標(biāo)的分解方法是否正確，銷(xiāo)售目標(biāo)是否分解到區(qū)域、產(chǎn)品以及具體的銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人，網(wǎng)絡(luò)工程部和客戶服務(wù)中心的預(yù)算編制是否與相關(guān)系統(tǒng)和終端產(chǎn)品的銷(xiāo)售預(yù)算配比，各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算是否合理、是否與收入配比。2 控制目標(biāo)3 確保公司范圍內(nèi)的相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到商標(biāo)注冊(cè)、商標(biāo)合理使用和得到法律保護(hù)確保公司投資決策符合公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃方向 確保所有的投資決策經(jīng)過(guò)既定的可行性研究 確保投資項(xiàng)目小組有合適的人選組成，并落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 確保投資資金的合理運(yùn)用和良好回報(bào) 控制投資項(xiàng)目的決策風(fēng)險(xiǎn) 確保公司的年度目標(biāo)符合長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃要求 確保總裁、營(yíng)運(yùn)總裁、執(zhí)行副總裁、副總裁以及各部門(mén)總經(jīng)理參加年度預(yù)算會(huì)議 確保各部門(mén)在事先充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上參加會(huì)議 確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值分解落實(shí)到相關(guān)部門(mén)4 主要控制點(diǎn) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)小組對(duì)相關(guān)部門(mén)提出的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)進(jìn)行初審 技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)中央研究院院長(zhǎng)對(duì)商標(biāo)注冊(cè)通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)小組初審的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)申請(qǐng)進(jìn)行審批 技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行一系列商標(biāo)注冊(cè)的工作 對(duì)集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)、獨(dú)立法人子公司申請(qǐng)使用東信商標(biāo)進(jìn)行審批及操作并進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督商標(biāo)使用的正確性 對(duì)股份公司相關(guān)部門(mén)申請(qǐng)使用東信商標(biāo)進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督商標(biāo)使用的正確性 對(duì)因技術(shù)轉(zhuǎn)讓方要求使用東信商標(biāo)的單位及部門(mén)進(jìn)行審批及操作并進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督商標(biāo)使用的正確性 對(duì)東信商標(biāo)的侵權(quán)方進(jìn)行監(jiān)督與處理領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所尋找的事務(wù)所認(rèn)可投資管理部總經(jīng)理對(duì)外聘中介機(jī)構(gòu)/專(zhuān)家申請(qǐng)理由進(jìn)行審核，確定是否需要外聘專(zhuān)家 投資管理部總經(jīng)理審核項(xiàng)目小組成員組成投資管理部總經(jīng)理審核項(xiàng)目資料后交由戰(zhàn)略發(fā)展副總裁審核的完整性、真實(shí)性、可靠性，并列是項(xiàng)目可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)管理方法 戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁審閱項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)的揭示和控制狀況 投資決策的程序必須依照相關(guān)的權(quán)限規(guī)定由不同級(jí)別的決策機(jī)構(gòu)（如：股東大會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)總裁辦公會(huì)等）做出，任何個(gè)人或組織不得越權(quán)決策。各部門(mén)根據(jù)分解后的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值，具體落實(shí)到其所屬的小組負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)人員，作為其編制預(yù)算的基礎(chǔ)?？刂颇繕?biāo)確保公司對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制訂相對(duì)準(zhǔn)確的詳細(xì)預(yù)算，以作為內(nèi)部控制與衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的依據(jù)確保預(yù)算的可操作性