xx通信股份有限公司商標管理流程說明(11)(存儲版)
【正文】 匯總分析編制部門特定和常規(guī)預(yù)算，交物流副總裁審批；若不能滿足，則物資管理部總經(jīng)理需根據(jù)采購預(yù)算所要求的運輸能力制定固定資產(chǎn)需求預(yù)算，并與其他部門特定和常規(guī)預(yù)算一并交物流副總裁審批物流副總裁審批物資管理部總經(jīng)理制定的預(yù)算，以保證生產(chǎn)經(jīng)營活動能正常運行為原則，審核作為制定采購預(yù)算依據(jù)的經(jīng)濟批量、安全庫存模型、大修理計劃和資產(chǎn)調(diào)撥等的合理性，以及運輸費預(yù)算與采購預(yù)算的配比性，從而以最合適的價格性能比為標準審核采購預(yù)算和相關(guān)費用預(yù)算的合理性。預(yù)算制定完成之后，在通常情況下實際與預(yù)算之間不會產(chǎn)生太大的差異確保預(yù)算編制的全面性、真實性、合理性和科學(xué)性確保預(yù)算編制在各部門之間的鏈式流轉(zhuǎn)過程，明確各部門的職責和部門間時間的銜接性確保將銷售目標按區(qū)域、產(chǎn)品以及銷售負責人進行分解以制定銷售詳細預(yù)算的科學(xué)性和可行性，并籍此作為對銷售部的績效考核依據(jù)之一確保網(wǎng)絡(luò)工程部、客戶服務(wù)中心的各項詳細預(yù)算與系統(tǒng)或終端銷售部提供的銷售預(yù)算具有配比性確保投資預(yù)算嚴格按照公司戰(zhàn)略行動計劃時間表中的投資規(guī)劃制定，從而實現(xiàn)公司的年度經(jīng)營目標值確保研發(fā)預(yù)算嚴格按照公司戰(zhàn)略行動計劃時間表中的新產(chǎn)品市場營銷計劃以及研發(fā)計劃制定，從而實現(xiàn)公司的年度經(jīng)營目標值確保以滿足生產(chǎn)計劃的要求為前提制定材料需求、采購和運輸?shù)认嚓P(guān)預(yù)算，并通過預(yù)算控制提高生產(chǎn)效率及降低生產(chǎn)成本，以保證生產(chǎn)的順利進行并提高產(chǎn)品的市場競爭力在確保生產(chǎn)順利進行的前提下，以盤活和充分利用閑置資產(chǎn)以實現(xiàn)資產(chǎn)效益的最優(yōu)化為原則制定固定資產(chǎn)預(yù)算，從而降低資本運作成本確保按性能價格比優(yōu)先、選擇合格供應(yīng)商以及保持合理安全庫存等原則制定采購預(yù)算，并降低倉儲成本確保以充分開發(fā)和利用公司現(xiàn)有人力資源，引進合適的外部人才，從而使公司保持最佳的人力資源配置為原則制定人力資源預(yù)算，以提高公司員工的整體素質(zhì)和凝聚力確保培訓(xùn)費用預(yù)算按培訓(xùn)計劃制定并具有合理性和可配比性，從而使員工掌握工作必備的技能并提高其自身素質(zhì)確保各項成本費用的正確歸集和分攤，以編制資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表預(yù)算主要控制點銷售預(yù)算的編制9月25日前市場副總裁審批由市場部總經(jīng)理編制的預(yù)算，若有修改意見，則將預(yù)算表格退回市場部總經(jīng)理，要求其根據(jù)市場規(guī)劃、新產(chǎn)品營銷計劃、產(chǎn)品市場分析、區(qū)域市場分析、廣告與促銷計劃、目標市場全年滾動跟蹤表、已簽署的銷售合同和歷年銷售情況、合同預(yù)測一覽表、移動類預(yù)測月報，結(jié)合代表處提供的相關(guān)移動通信政策以及移動、聯(lián)通業(yè)務(wù)部提供的市場目標報表等資料，修改營銷規(guī)劃方案，并對預(yù)算作相應(yīng)調(diào)整；若沒有修改意見，則將預(yù)算表格交回市場部總經(jīng)理，并由其于9月30日之前傳遞給相關(guān)部門的總經(jīng)理10月上旬，終端、系統(tǒng)銷售部總經(jīng)理分別與其所轄的區(qū)域總經(jīng)理就終端、系統(tǒng)銷售部總經(jīng)理制定的主導(dǎo)產(chǎn)品區(qū)域銷售計劃和新產(chǎn)品區(qū)域銷售計劃以及區(qū)域總經(jīng)理制定的區(qū)域產(chǎn)品銷售能力預(yù)測報告和區(qū)域產(chǎn)品銷售計劃對銷售目標按地區(qū)和產(chǎn)品進行分解，并確定分別按地區(qū)和產(chǎn)品劃分制定的銷售收入預(yù)算10月10日前，各區(qū)域總經(jīng)理召集其所轄銷售負責人召開區(qū)域銷售及服務(wù)預(yù)算任務(wù)分解會議，確定落實到各銷售負責人的銷售收入預(yù)算10月15日前，銷售副總裁審批由系統(tǒng)、終端銷售部總經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)工程部總經(jīng)理以及客戶服務(wù)中心主任分別制定的預(yù)算，判斷其銷售目標的分解方法是否正確，銷售目標是否分解到區(qū)域、產(chǎn)品以及具體的銷售負責人，網(wǎng)絡(luò)工程部和客戶服務(wù)中心的預(yù)算編制是否與相關(guān)系統(tǒng)和終端產(chǎn)品的銷售預(yù)算配比，各項費用預(yù)算是否合理、是否與收入配比。2 控制目標3 確保公司范圍內(nèi)的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)得到商標注冊、商標合理使用和得到法律保護確保公司投資決策符合公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃方向 確保所有的投資決策經(jīng)過既定的可行性研究 確保投資項目小組有合適的人選組成，并落實項目經(jīng)理的責任 確保投資資金的合理運用和良好回報 控制投資項目的決策風險 確保公司的年度目標符合長期戰(zhàn)略規(guī)劃要求 確?？偛?、營運總裁、執(zhí)行副總裁、副總裁以及各部門總經(jīng)理參加年度預(yù)算會議 確保各部門在事先充分準備的基礎(chǔ)上參加會議 確保年度經(jīng)營目標值分解落實到相關(guān)部門4 主要控制點 知識產(chǎn)權(quán)保護小組對相關(guān)部門提出的知識產(chǎn)權(quán)保護商標注冊申請進行初審 技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)中央研究院院長對商標注冊通過知識產(chǎn)權(quán)保護小組初審的知識產(chǎn)權(quán)保護申請進行審批 技術(shù)質(zhì)量部進行一系列商標注冊的工作 對集團公司相關(guān)部門、獨立法人子公司申請使用東信商標進行審批及操作并進行跟蹤、監(jiān)督商標使用的正確性 對股份公司相關(guān)部門申請使用東信商標進行跟蹤、監(jiān)督商標使用的正確性 對因技術(shù)轉(zhuǎn)讓方要求使用東信商標的單位及部門進行審批及操作并進行跟蹤、監(jiān)督商標使用的正確性 對東信商標的侵權(quán)方進行監(jiān)督與處理領(lǐng)導(dǎo)對所尋找的事務(wù)所認可投資管理部總經(jīng)理對外聘中介機構(gòu)/專家申請理由進行審核，確定是否需要外聘專家 投資管理部總經(jīng)理審核項目小組成員組成投資管理部總經(jīng)理審核項目資料后交由戰(zhàn)略發(fā)展副總裁審核的完整性、真實性、可靠性，并列是項目可能產(chǎn)生的風險以及風險管理方法 戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁審閱項目主要風險的揭示和控制狀況 投資決策的程序必須依照相關(guān)的權(quán)限規(guī)定由不同級別的決策機構(gòu)（如：股東大會、董事會、總經(jīng)理辦公會總裁辦公會等）做出，任何個人或組織不得越權(quán)決策。各部門根據(jù)分解后的年度經(jīng)營目標值，具體落實到其所屬的小組負責人或業(yè)務(wù)人員，作為其編制預(yù)算的基礎(chǔ)?？刂颇繕舜_保公司對經(jīng)營活動制訂相對準確的詳細預(yù)算，以作為內(nèi)部控制與衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的依據(jù)確保預(yù)算的可操作性
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