【正文】 ，使整套預(yù)算體系經(jīng)過全體員工的共同努力是完全可以運作的。若可以用閑置資產(chǎn)調(diào)撥代替采購，則物資管理部總經(jīng)理制定資產(chǎn)調(diào)撥計劃，否則直接編制采購預(yù)算物資管理部總經(jīng)理在編制預(yù)算時需考慮目前運輸能力能否滿足采購預(yù)算的要求。若有修改意見，則將修改意見和預(yù)算表格退回財務(wù)部總經(jīng)理，并由財務(wù)部總經(jīng)理通知預(yù)算會計將修改意見和相關(guān)預(yù)算表格交相關(guān)部門總經(jīng)理作必要調(diào)整；若沒有修改意見，則財務(wù)執(zhí)行副總裁通知總裁秘書安排召開專門針對預(yù)算審批的總裁辦公擴大會議，并將總預(yù)算初稿交總裁秘書各主管副總裁根據(jù)有關(guān)預(yù)算修改意見和各部門分解年度經(jīng)營目標(biāo)值審批由其所轄的相關(guān)部門總經(jīng)理修改的預(yù)算表格。若有修改意見，則由秘書編制會議紀(jì)要，并將會議紀(jì)要和預(yù)算修改意見傳達(dá)給財務(wù)部總經(jīng)理和相關(guān)部門總經(jīng)理，要求作必要調(diào)整；若沒有修改意見，則總裁辦公會根據(jù)審批權(quán)限決定是否需將預(yù)算滾動調(diào)整表交董事會審批，并于每季度第三個月25日下達(dá)滾動調(diào)整預(yù)算董事會審批超過總裁辦公會審批權(quán)限的預(yù)算滾動調(diào)整表，判斷是否符合公司戰(zhàn)略發(fā)展要求。若有修改意見，則將預(yù)算調(diào)整申請表退回相關(guān)部門總經(jīng)理要求作相應(yīng)調(diào)整，若沒有修改意見，則將預(yù)算調(diào)整申請表交財務(wù)部總經(jīng)理財務(wù)執(zhí)行副總裁審批由財務(wù)部總經(jīng)理編制的預(yù)算滾動調(diào)整表，并分析滾動調(diào)整對公司年度經(jīng)營目標(biāo)的影響。若有修改意見，則將預(yù)算表格退回人力資源部總經(jīng)理作相應(yīng)調(diào)整，若沒有修改意見，則將預(yù)算表格交回人力資源部總經(jīng)理，并由其傳遞給相關(guān)部門固定資產(chǎn)預(yù)算的編制無財務(wù)預(yù)算的編制主管副總裁審批其所轄部門的總經(jīng)理所提交的關(guān)于制定或修改預(yù)算的依據(jù)是否合理、全面。若有修改意見，則將預(yù)算表格退回信息技術(shù)部總經(jīng)理作相應(yīng)調(diào)整，若沒有修改意見，則將預(yù)算表格交回投資管理部總經(jīng)理，并由其傳遞給相關(guān)部門技術(shù)副總裁審批由研發(fā)中心主任制定的預(yù)算，根據(jù)新產(chǎn)品營銷計劃、研發(fā)規(guī)劃和新產(chǎn)品研發(fā)計劃等資料審核研發(fā)項目是否可行、研發(fā)預(yù)算是否符合公司年度經(jīng)營目標(biāo)值，各項費用預(yù)算和需求預(yù)算是否合理。3申請部門集團公司相關(guān)部門、獨立法人子公司，提出商標(biāo)使用申請3．1申請部門申請部門領(lǐng)導(dǎo)對申請進(jìn)行審核3．12申請部門總工若申請通過領(lǐng)導(dǎo)審核，移交技術(shù)質(zhì)量部辦理申請手續(xù)，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，雙方簽定商標(biāo)使用合同，申請部門按合同要求使用商標(biāo)3．2技術(shù)質(zhì)量部高級技術(shù)管理工程師跟蹤、監(jiān)督商標(biāo)使用的正確性技術(shù)經(jīng)理受理申請技管人員尋找事務(wù)物所委托申請4技術(shù)質(zhì)量部外部事務(wù)物所技術(shù)轉(zhuǎn)讓方要求使用東信商標(biāo)簽訂委托協(xié)議書接受委托提出申請及提供相關(guān)資料5技術(shù)質(zhì)量部外部事務(wù)物所高級技術(shù)管理工程師事務(wù)物所判斷申請材料是否需要修改確認(rèn)是否符合要求5．1技術(shù)質(zhì)量部外部事務(wù)物所技術(shù)質(zhì)量部事務(wù)物所執(zhí)行相應(yīng)申請程序領(lǐng)導(dǎo)申批并報技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)5．2技術(shù)質(zhì)量部申請部門技術(shù)質(zhì)量部對申請方進(jìn)行質(zhì)量體系審核，如確認(rèn)申請方符合使用條件，高級技術(shù)管理工程師起草合同。29 / 32商標(biāo)管理投資決策算1 范圍、股份公司范圍內(nèi)所有有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護問題的對商標(biāo)注冊、使用的外申請和管理，包括商標(biāo)侵權(quán)處理和因技術(shù)轉(zhuǎn)讓方要求使用東信商標(biāo)的管理。經(jīng)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審批后與申請方簽定合同若需要對申請材料進(jìn)行修改，技術(shù)質(zhì)量部技管人員將文檔送回修改6技術(shù)質(zhì)量部申請部門技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)部經(jīng)理對與申請方簽定商標(biāo)使用合同，申請方按合同要求使用東信商標(biāo)成功的知識產(chǎn)權(quán)或產(chǎn)品打報告申請獎勵7技術(shù)質(zhì)量部高級技術(shù)管理工程師跟蹤、監(jiān)督商標(biāo)使用的正確性技術(shù)質(zhì)量部管理人員對專利或版權(quán)等相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行維護8.技術(shù)質(zhì)量部財務(wù)部高級技術(shù)管理工程師協(xié)助財務(wù)部收款步驟涉及部門步驟說明系統(tǒng)操作3.投資管理部投資管理部總經(jīng)理總經(jīng)理根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃中的投資規(guī)劃進(jìn)行投資項目立項，確定項目小組組長項目經(jīng)理1財務(wù)部、人力資源部、物資管理部總經(jīng)理部門總經(jīng)理根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃中的投資規(guī)劃主動配合投資管理部，指定人員參與項目小組1投資管理部項目經(jīng)理項目小組組長根據(jù)項目要求提出項目組成員的能力要求并在投資管理部、財務(wù)部及相關(guān)部門挑選人員、初步確定或/修改小組成員名單投資管理部項目經(jīng)理投資管理部項目小組組長根據(jù)投資額及項目復(fù)雜程度判斷是否需要聘請外部專家參加投資管理部項目經(jīng)理如果需要外部專家參與，則制作填制外聘中介機構(gòu)/專家申請書，說明原因和理由，報總經(jīng)理審批投資管理部總經(jīng)理總經(jīng)理根據(jù)申報理由，確定是否外聘中介機構(gòu)/專家申請書，如果同意，則進(jìn)入中介機構(gòu)/專家外聘流程投資管理部總經(jīng)理總經(jīng)理審核外聘中介機構(gòu)/專家申請，認(rèn)為理由不充分，則將申請書退回項目小組組長項目經(jīng)理長投資管理部投資管理部總經(jīng)理如果不需要外部專家參與，確定項目小組名單，報總經(jīng)理審批投資管理部投資管理部總經(jīng)理總經(jīng)理根據(jù)投資項目的性質(zhì)，審批項目小組成員名單投資管理部投資管理部總經(jīng)理如果項目小組人選不當(dāng)，說明意見，退回項目小組組長項目經(jīng)理修改投資管理部投資管理部總經(jīng)理如果項目小組人選適當(dāng)，責(zé)成項目小組組長項目經(jīng)理成立項目小組投資管理部項目經(jīng)理項目小組進(jìn)行可行性分析，進(jìn)入投資可行性分析流程投資管理部投資管理部項目小組項目小組撰寫相應(yīng)的項目資料，交總經(jīng)理審批投資管理部投資