某通信股份公司商標管理流程說明(已修改)
2025-04-21 01:31 本頁面
【正文】 預知識產(chǎn)權(quán)保護申請商標管理投資決策預算算啟動會議1 范圍、股份公司范圍內(nèi)所有有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護問題的對商標注冊、使用的外申請和管理，包括商標侵權(quán)處理和因技術(shù)轉(zhuǎn)讓方要求使用東信商標的管理。產(chǎn)品專利、著作版權(quán)以及產(chǎn)品商標申請保護過程公司范圍內(nèi)的所有的股權(quán)投資、合作經(jīng)營、證券投資、辦事處和代表處的設(shè)立、重組、增資擴股、減資退股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和固定資產(chǎn)基本建設(shè)投資決策過程。預算啟動會議系指根據(jù)公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略中對下一年度的經(jīng)營目標的要求，在各部門事先充分準備基礎(chǔ)上，召開由公司總裁、營運總裁、執(zhí)行副總裁、副總裁以及各部門總經(jīng)理參加的會議，以確定下一預算年度的總體經(jīng)營目標值，并將年度經(jīng)營目標值分解到各部門。各部門根據(jù)分解后的年度經(jīng)營目標值，具體落實到其所屬的小組負責人或業(yè)務(wù)人員，作為其編制預算的基礎(chǔ)。2 控制目標 確保公司范圍內(nèi)的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)得到商標注冊、商標合理使用和得到法律保護確保公司投資決策符合公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃方向 確保所有的投資決策經(jīng)過既定的可行性研究 確保投資項目小組有合適的人選組成，并落實項目經(jīng)理的責任 確保投資資金的合理運用和良好回報 控制投資項目的決策風險 確保公司的年度目標符合長期戰(zhàn)略規(guī)劃要求 確保總裁、營運總裁、執(zhí)行副總裁、副總裁以及各部門總經(jīng)理參加年度預算會議 確保各部門在事先充分準備的基礎(chǔ)上參加會議 確保年度經(jīng)營目標值分解落實到相關(guān)部門3 主要控制點 知識產(chǎn)權(quán)保護小組對相關(guān)部門提出的知識產(chǎn)權(quán)保護商標注冊申請進行初審 技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導中央研究院院長對商標注冊通過知識產(chǎn)權(quán)保護小組初審的知識產(chǎn)權(quán)保護申請進行審批 技術(shù)質(zhì)量部進行一系列商標注冊的工作 對集團公司相關(guān)部門、獨立法人子公司申請使用東信商標進行審批及操作并進行跟蹤、監(jiān)督商標使用的正確性 對股份公司相關(guān)部門申請使用東信商標進行跟蹤、監(jiān)督商標使用的正確性 對因技術(shù)轉(zhuǎn)讓方要求使用東信商標的單位及部門進行審批及操作并進行跟蹤、監(jiān)督商標使用的正確性 對東信商標的侵權(quán)方進行監(jiān)督與處理領(lǐng)導對所尋找的事務(wù)所認可投資管理部總經(jīng)理對外聘中介機構(gòu)/專家申請理由進行審核，確定是否需要外聘專家 投資管理部總經(jīng)理審核項目小組成員組成投資管理部總經(jīng)理審核項目資料后交由戰(zhàn)略發(fā)展副總裁審核的完整性、真實性、可靠性，并列是項目可能產(chǎn)生的風險以及風險管理方法 戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁審閱項目主要風險的揭示和控制狀況 投資決策的程序必須依照相關(guān)的權(quán)限規(guī)定由不同級別的決策機構(gòu)（如：股東大會、董事會、總經(jīng)理辦公會總裁辦公會等）做出，任何個人或組織不得越權(quán)決策。 對于投資規(guī)模在500萬元以下的項目，其最終審批權(quán)歸戰(zhàn)略發(fā)展副總裁，對于投資規(guī)模在500萬元以上的項目，其最終審批權(quán)歸總經(jīng)理辦公會，對于公司的重大投資事項，最終審批權(quán)歸股東大會 于9月中旬第一個周末召開預算專題會議，由各部門總經(jīng)理闡述預測制定的依據(jù)，總裁、營運總裁和相關(guān)副總裁負責協(xié)調(diào)并確定公司年度經(jīng)營目標值，以作為全面預算編制的基礎(chǔ) 各部門總經(jīng)理在預算會議紀要上簽字 各部門總經(jīng)理簽收由總裁簽署的預算專題會議紀要，附年度經(jīng)營目標值4 特定政策投資管理部的投資項目必須參照公司總體投資規(guī)劃進行立項，對于投資規(guī)劃中所確定的投資項目只要沒有特殊情況，一般均應按時進行立項對于投資規(guī)模在500萬元以下的項目，其最終審批權(quán)歸戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁，對于投資規(guī)模在500萬元以上凈資產(chǎn)的10％以下的項目，其最終審批權(quán)歸總裁辦公會，對于在凈資產(chǎn)在10％及以上的重大投資事項，最終審批權(quán)歸股東大會 對申請成功的知識產(chǎn)權(quán)項目必須對它進行維護，以保證其受保護的持續(xù)性投資額大于10000萬元的項目，需要聘請第三方參與項目的可行性研究，以降低投資風險 相關(guān)部門財務(wù)部、人力資源部、物資管理部應該根據(jù)公司的投資規(guī)劃主動地配合投資管理部組成進行項目小組的組成 投資管理部總經(jīng)理應該挑選熟悉項目管理和投資運作的人員擔任項目小組組長項目經(jīng)理，同樣，項目小組組長項目經(jīng)理也應與各部門的負責人進行溝通、交流，挑選有專業(yè)經(jīng)驗、有責任心的人員組成項目小組，進行人力資源的合理調(diào)配，發(fā)揮最大的功效 在公司投資管理部的協(xié)調(diào)下，通過專門項目小組進行可行性分析等一系列必要的投資決策準備（必要時聘請中介機構(gòu)）。在戰(zhàn)略總體規(guī)劃范圍內(nèi)，盡可能保證公司投資決策的科學性、嚴謹性、規(guī)范性總裁、營運總裁、執(zhí)行副總裁、副總裁以及各部門總經(jīng)理必須在參加年度預算會議前，充分準備財務(wù)總監(jiān)匯報本年度財務(wù)狀況及預算執(zhí)行情況所有總裁、營運總裁、執(zhí)行副總裁、副總裁以及各部門總經(jīng)理必須參加年度預算會議，會議期間不準借故離開會議結(jié)束目標必須明確落實到各部門5 涉及部門 申請部門中央研究院、 中國最大的資料庫下載總裁辦、財務(wù)部、\各相關(guān)部門財務(wù)部 人力資源部 物資部 采購部 生產(chǎn)部 總裁辦公會所有部門6 投資決策知識產(chǎn)權(quán)保護申請商標管理預算啟動會議流程說明cC06007001步驟涉及部門步驟說明系統(tǒng)操作1申請部門、知識產(chǎn)權(quán)保護小組項目小組發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造點股份公司相關(guān)部門,向知識產(chǎn)權(quán)保護，提出知識產(chǎn)權(quán)保護商標使用申請2技術(shù)質(zhì)量部知識產(chǎn)權(quán)保護小組、申請部門高級技術(shù)管理工程師知識產(chǎn)權(quán)保護小組成員對申請進行篩選審核2．1技術(shù)質(zhì)量部知識產(chǎn)權(quán)保護小組、申請部門進行若能夠通過篩選，篩選后知識產(chǎn)權(quán)保護小組成員對申請進行進一步的論證經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導批準，通知申請部門按要求使用商標若通過論證，技術(shù)質(zhì)量部高級技術(shù)管理工程師跟蹤、監(jiān)督商標使用的正確性知識產(chǎn)權(quán)保護小組協(xié)助。
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