【正文】 管理部總經(jīng)理總經(jīng)理審核項(xiàng)目資料的完整性和合理性，如果同意，報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展副總裁戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁審核 商標(biāo)注冊流程說明C06007002步驟涉及部門步驟說明系統(tǒng)操作1申請部門申請部門提出商標(biāo)注冊申請并提供相關(guān)文件資料2技術(shù)質(zhì)量部高級技術(shù)管理工程師對申請部門提出商標(biāo)注冊申請及提供的相關(guān)文件資料的正確性和完整性進(jìn)行審核2．1技術(shù)質(zhì)量部申請部門如不符合要求，通知和幫助申請部門進(jìn)行修改和補(bǔ)充。若有修改意見，則將預(yù)算表格退回研發(fā)中心主任作相應(yīng)調(diào)整，若沒有修改意見，則將預(yù)算表格交回研發(fā)中心主任，并由其傳遞給相關(guān)部門生產(chǎn)副總裁審批由新產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理制定的研發(fā)設(shè)備需求、產(chǎn)品試制及量產(chǎn)方案以及生產(chǎn)和測試設(shè)備需求，判斷現(xiàn)有生產(chǎn)能力是否得到充分利用、所提需求和新產(chǎn)品試制和量產(chǎn)方案是否合理。若有修改意見，則將預(yù)算表格和相關(guān)編制依據(jù)退回部門總經(jīng)理要求作相應(yīng)調(diào)整，否則將預(yù)算表格和相關(guān)編制依據(jù)交回部門總經(jīng)理，并由其交財(cái)務(wù)部預(yù)算會(huì)計(jì)匯總分析預(yù)算會(huì)計(jì)匯總各部門總經(jīng)理遞交的預(yù)算表格，并與本年度同期數(shù)比較，對差異較大的部分退回各部門經(jīng)理作相應(yīng)調(diào)整或要求出具詳細(xì)的編制依據(jù)說明；若無重大差異事項(xiàng)，則預(yù)算會(huì)計(jì)將所有預(yù)算表格交財(cái)務(wù)部總經(jīng)理，以對現(xiàn)金流量進(jìn)行分析并編制相應(yīng)的預(yù)算11月20日前，預(yù)算會(huì)計(jì)完成預(yù)算表格的匯總編制工作，并同公司戰(zhàn)略目標(biāo)值進(jìn)行對比分析，作必要調(diào)整后編制包括資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算、損益表預(yù)算和現(xiàn)金流量表預(yù)算在內(nèi)的總預(yù)算特定政策涉及部門財(cái)務(wù)部市場部系統(tǒng)/終端銷售部網(wǎng)絡(luò)工程部客戶服務(wù)中心投資管理部信息技術(shù)部研發(fā)中心新產(chǎn)品項(xiàng)目小組生產(chǎn)部物資管理部培訓(xùn)中心人力資源部其他相關(guān)部門預(yù)算的審批和下達(dá)范圍公司的全面預(yù)算初稿經(jīng)財(cái)務(wù)執(zhí)行副總裁、總裁辦公會(huì)和董事會(huì)審批通過后定稿，由總裁辦公會(huì)負(fù)責(zé)將全面預(yù)算終稿下達(dá)至各部門并由財(cái)務(wù)總經(jīng)理監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行控制目標(biāo)確保預(yù)算的可操作性以及因素的制訂經(jīng)過合理的審核、批準(zhǔn)過程，并經(jīng)過全體員工的努力是完全可以達(dá)到的。若有修改意見，則將預(yù)算滾動(dòng)調(diào)整表退回財(cái)務(wù)部總經(jīng)理，并由其分析是否應(yīng)退回相關(guān)部門總經(jīng)理修改。財(cái)務(wù)執(zhí)行副總裁于每季度第三個(gè)月10日前確定預(yù)算滾動(dòng)調(diào)整表，并通知秘書安排審批滾動(dòng)預(yù)算的總裁辦公會(huì)每季度第三個(gè)月15日總裁辦公會(huì)審批預(yù)算滾動(dòng)調(diào)整表，根據(jù)對年度預(yù)算的影響程度和符合戰(zhàn)略發(fā)展的要求決定是否同意。若有修改意見，則將預(yù)算表格和修改意見退回預(yù)算會(huì)計(jì)，并由預(yù)算會(huì)計(jì)將修改意見和相關(guān)預(yù)算表格交相應(yīng)的部門總經(jīng)理作必要調(diào)整；若沒有修改意見，則將總預(yù)算初稿交財(cái)務(wù)執(zhí)行副總裁審批11月27日前，財(cái)務(wù)執(zhí)行副總裁審批由財(cái)務(wù)部總經(jīng)理遞交的總預(yù)算初稿。若有修改意見，則將預(yù)算表格退回生產(chǎn)部總經(jīng)理作相應(yīng)調(diào)整，若沒有修改意見，則將預(yù)算表格交回生產(chǎn)部總經(jīng)理，并由其傳遞給相關(guān)部門采購預(yù)算和運(yùn)輸費(fèi)預(yù)算的編制物資管理部總經(jīng)理匯總各部門總經(jīng)理提供的需求預(yù)算，并根據(jù)充分利用資源的原則查詢閑置資產(chǎn)庫臺(tái)帳。向技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并報(bào)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)3技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部高級技術(shù)管理工程師將材料提交商標(biāo)局或工商局3．1技術(shù)質(zhì)量部商標(biāo)局或工商局高級技術(shù)管理工程師跟蹤商標(biāo)局或工商局對事態(tài)的處理結(jié)果4技術(shù)質(zhì)量部商標(biāo)局或工商局如對商標(biāo)局或工商局對事態(tài)處理結(jié)果滿意，結(jié)束技術(shù)質(zhì)量部如對商標(biāo)局或工商局對事態(tài)處理結(jié)果不滿意，提交公司法律顧問技術(shù)質(zhì)量部商標(biāo)局高級技術(shù)管理工程師配合公司法律顧問，準(zhǔn)備有效資料及證據(jù)，跟蹤結(jié)果7 主要涉及文件文件名稱編制部門主要內(nèi)容商標(biāo)注冊申請表F06007001技術(shù)質(zhì)量部商標(biāo)名稱、商標(biāo)注冊內(nèi)容、注冊要求、評審意見、領(lǐng)導(dǎo)審批商標(biāo)使用申請表F06007002技術(shù)質(zhì)量部商標(biāo)名稱、商標(biāo)內(nèi)容、使用要求、評審意見、領(lǐng)導(dǎo)審批知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)失申請表F06007003技術(shù)質(zhì)量部專利名稱、專利內(nèi)容、專利要求、評審意見、領(lǐng)導(dǎo)審批科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)申報(bào)書F06007004技術(shù)質(zhì)量部項(xiàng)目名稱、主要完成單位、主要完成人員、成果水平、鑒定日期、鑒定單位、應(yīng)用于生產(chǎn)時(shí)間、建議獎(jiǎng)勵(lì)等級、曾獲何種科技獎(jiǎng)勵(lì)8 8 填表說明 商標(biāo)注冊申請表F06007001步驟步驟說明1申請部門、聯(lián)系人、聯(lián)系電話2商標(biāo)名稱3商標(biāo)注冊內(nèi)容4注冊要求5評審意見6申請部門領(lǐng)導(dǎo)審批7技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)審批9 商標(biāo)使用申請表F06007002步驟步驟說明1申請部門、聯(lián)系人、聯(lián)系電話2商標(biāo)名稱3商標(biāo)內(nèi)容4使用要求5評審意見6申請部門領(lǐng)導(dǎo)審批7技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)審批8技術(shù)總監(jiān)審批 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)申請表F06007003步驟步驟說明1申請部門、聯(lián)系人、聯(lián)系電話2專利名稱3專利內(nèi)容（創(chuàng)建點(diǎn)）4專利要求5評審意見6申請部門領(lǐng)導(dǎo)審批7技術(shù)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)審批 科學(xué)技術(shù)進(jìn)步漿申報(bào)書F06007004步驟步驟說明1項(xiàng)目名稱2主要完成單位3主要協(xié)作單位4主要完成人員5任務(wù)來源、成果水平6項(xiàng)目起止時(shí)間、應(yīng)用于生產(chǎn)時(shí)間7鑒定日期、組