abzhc北京分公司績效考核指標(biāo)體系(已修改)
2025-04-19 05:05 本頁面
【正文】 ZHC公司北京分公司KPI考評指標(biāo)體系新華信管理咨詢 目 錄ZHC公司北京分公司KPI指標(biāo)體系說明 1高層管理人員KPI組成表 3總經(jīng)理 3副總經(jīng)理 5交易部崗位KPI組成表 8經(jīng)理 8經(jīng)紀(jì)人 10交易結(jié)算部崗位KPI組成表 12經(jīng)理 12結(jié)算員 15會計 16出納 17研發(fā)部崗位KPI組成表 18研發(fā)部經(jīng)理 18分析師（中長期） 20分析師（短期） 22網(wǎng)絡(luò)管理員 24運作部崗位KPI組成表 25主管（下單員） 25綜合管理部崗位KPI組成表 27經(jīng)理 27前臺秘書 30司機 31營業(yè)部崗位KPI組成表 32經(jīng)理 32財務(wù)員 34風(fēng)險監(jiān)控員 35運作員 36前臺秘書 39經(jīng)紀(jì)人 4042 / 45ZHC公司北京分公司KPI指標(biāo)體系說明168。 每個崗位的KPI指標(biāo)由KPI組成表、KPI說明表（對某些KPI專有名詞的解釋）、軟指標(biāo)評分表三部分組成，部分崗位由于KPI指標(biāo)有約定俗成的解釋，略去KPI說明表，在KPI組成表的KPI說明一欄給予簡短的說明。168。 考評周期：指的是考評的頻度，即多長時間考評一次。168。 考核標(biāo)準(zhǔn)：指的是各考核項目采用何種考核指標(biāo)進行考核，一般有硬指標(biāo)與軟指標(biāo)之分，隨著崗位不同階段的工作內(nèi)容而變動,一般在年度考核后由薪酬績效委員會根據(jù)本年度考核狀況討論通過。168。 KPI說明：對KPI指標(biāo)內(nèi)容的詳細(xì)介紹，考評人和被考評人在確定KPI指標(biāo)時需要就KPI內(nèi)容達(dá)成共識。168。 KPI權(quán)重：根據(jù)組成某崗位的35個KPI指標(biāo)對崗位業(yè)績影響的大小確定它們各自的權(quán)重，KPI權(quán)重隨著不同階段工作重點而進行調(diào)整，為了使崗位員工投入更多的資源開展某項工作，公司將加大該項工作的權(quán)重。KPI權(quán)重通常在年度考核后由薪酬績效委員會根據(jù)本年度考核狀況討論通過。168。 計算方式指的是計算該崗位員工實際得分的方法，其中硬指標(biāo)在KPI組成表中直接列出記算方法，軟指標(biāo)在后面的軟指標(biāo)分析表中列明打分方法。168。 信息來源指的是打分所依據(jù)的信息從哪里得到。168。 考核目的一欄明示考核該指標(biāo)使公司或部門在哪方面獲益。168。 在軟指標(biāo)評分表中，評分表通常由被考核人的直接上級填寫，部分情況下由其他人員填寫，在組成表下有明確的填寫人注釋。168。 人力資源部起到組織整個考核過程并整理備案及向被考核人提供反饋的作用。 高層管理人員KPI組成表總經(jīng)理KPI周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的分公司經(jīng)營狀況分析報告半年軟指標(biāo)考核期內(nèi)分公司期貨業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況的分析總結(jié)以及改進意見35％見軟指標(biāo)分析分公司經(jīng)營狀況分析報告把握分公司業(yè)務(wù)狀況，及時合理提出改進凈利潤率增長額半年硬指標(biāo)100分指考核期內(nèi)主管部門凈手續(xù)費收入與前一期比較的差額35％凈手續(xù)費收入與前一期相比持平為80分下降減10n分上升加10n（1＋（n－1）/10）分，n為凈手續(xù)費升降的百分點數(shù)結(jié)算報表提高總經(jīng)理經(jīng)營積極性重大風(fēng)險事故半年硬指標(biāo)100分考核期內(nèi)分公司重大風(fēng)險事故的發(fā)生次數(shù)（非本人造成），事故金額底線為10萬元30％0次100分1次702次40 超過 0分CEO避免重大風(fēng)險造成的損失 總經(jīng)理軟指標(biāo)分析表一、分公司經(jīng)營狀況分析報告分析軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分遞交及時性10%分析質(zhì)量50%建議合理性40%總計100% 副總經(jīng)理KPI周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的主管部門經(jīng)營分析報告1季度軟指標(biāo)考核期內(nèi)主管部門1的經(jīng)營狀況的分析總結(jié)以及改進意見25％見軟指標(biāo)分析主管部門經(jīng)營分析報告1把握部門業(yè)務(wù)狀況，及時合理提出改進主管部門經(jīng)營分析報告2季度軟指標(biāo)考核期內(nèi)主管部門2的經(jīng)營狀況的分析總結(jié)以及改進意見25％見軟指標(biāo)分析主管部門經(jīng)營分析報告2把握部門業(yè)務(wù)狀況，及時合理提出改進主管部門經(jīng)營分析報告3季度軟指標(biāo)考核期內(nèi)主管部門3的經(jīng)營狀況的分析總結(jié)以及改進意見25％見軟指標(biāo)分析主管部門經(jīng)營分析報告3把握部門業(yè)務(wù)狀況，及時合理提出改進重大風(fēng)險事故季度硬指標(biāo)100分考核期內(nèi)主管部門重大風(fēng)險事故的發(fā)生次數(shù)（非本人造成），事故金額底線為5萬元25％0次100分1次702次40 超過 0分CEO避免重大風(fēng)險造成的損失副總經(jīng)理軟指標(biāo)分析表一、主管部門經(jīng)營分析報告1分析軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分遞交及時性10%分析質(zhì)量50%建議合理性40%總計100%表二、主管部門經(jīng)營分析報告2分析軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分遞交及時性10%分析質(zhì)量50%建議合理性40%總計100%表三、主管部門經(jīng)營分析報告3分析軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分遞交及時性10%分析質(zhì)量50%建議合理性40%總計100% 交易部崗位KPI組成表經(jīng)理KPI周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的業(yè)績。手續(xù)費收入保證金季度硬指標(biāo)100分每周最后一日金額加總平均計算本月數(shù)額50%占總體60%每月15萬 100分,每減少1萬減10分,不足1萬四舍五入季度每月皆高于等于15萬元加分15結(jié)算部激勵業(yè)務(wù)部門工作積極性，帶動公司收入增長每周最后一日金額加總平均計算本月數(shù)額占總體40%每
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