abzhc北京分公司績(jī)效考核指標(biāo)體系-免費(fèi)閱讀
【正文】 168。168。 考評(píng)周期：指的是考評(píng)的頻度，即多長(zhǎng)時(shí)間考評(píng)一次。168。 計(jì)算方式指的是計(jì)算該崗位員工實(shí)際得分的方法，其中硬指標(biāo)在KPI組成表中直接列出記算方法，軟指標(biāo)在后面的軟指標(biāo)分析表中列明打分方法。 人力資源部起到組織整個(gè)考核過(guò)程并整理備案及向被考核人提供反饋的作用。 在軟指標(biāo)評(píng)分表中，評(píng)分表通常由被考核人的直接上級(jí)填寫(xiě)，部分情況下由其他人員填寫(xiě)，在組成表下有明確的填寫(xiě)人注釋。KPI權(quán)重通常在年度考核后由薪酬績(jī)效委員會(huì)根據(jù)本年度考核狀況討論通過(guò)。168。 考核標(biāo)準(zhǔn)：指的是各考核項(xiàng)目采用何種考核指標(biāo)進(jìn)行考核，一般有硬指標(biāo)與軟指標(biāo)之分，隨著崗位不同階段的工作內(nèi)容而變動(dòng),一般在年度考核后由薪酬績(jī)效委員會(huì)根據(jù)本年度考核狀況討論通過(guò)。168。 高層管理人員KPI組成表總經(jīng)理KPI周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的分公司經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告半年軟指標(biāo)考核期內(nèi)分公司期貨業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的分析總結(jié)以及改進(jìn)意見(jiàn)35％見(jiàn)軟指標(biāo)分析分公司經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告把握分公司業(yè)務(wù)狀況，及時(shí)合理提出改進(jìn)凈利潤(rùn)率增長(zhǎng)額半年硬指標(biāo)100分指考核期內(nèi)主管部門(mén)凈手續(xù)費(fèi)收入與前一期比較的差額35％凈手續(xù)費(fèi)收入與前一期相比持平為80分下降減10n分上升加10n（1＋（n－1）/10）分，n為凈手續(xù)費(fèi)升降的百分點(diǎn)數(shù)結(jié)算報(bào)表提高總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)積極性重大風(fēng)險(xiǎn)事故半年硬指標(biāo)100分考核期內(nèi)分公司重大風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生次數(shù)（非本人造成），事故金額底線(xiàn)為10萬(wàn)元30％0次100分1次702次40 超過(guò) 0分CEO避免重大風(fēng)險(xiǎn)造成的損失 總經(jīng)理軟指標(biāo)分析表一、分公司經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告分析軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分遞交及時(shí)性10%分析質(zhì)量50%建議合理性40%總計(jì)100% 副總經(jīng)理KPI周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的主管部門(mén)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告1季度軟指標(biāo)考核期內(nèi)主管部門(mén)1的經(jīng)營(yíng)狀況的分析總結(jié)以及改進(jìn)意見(jiàn)25％見(jiàn)軟指標(biāo)分析主管部門(mén)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告1把握部門(mén)業(yè)務(wù)狀況，及時(shí)合理提出改進(jìn)主管部門(mén)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告2季度軟指標(biāo)考核期內(nèi)主管部門(mén)2的經(jīng)營(yíng)狀況的分析總結(jié)以及改進(jìn)意見(jiàn)25％見(jiàn)軟指標(biāo)分析主管部門(mén)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告2把握部門(mén)業(yè)務(wù)狀況，及時(shí)合理提出改進(jìn)主管部門(mén)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告3季度軟指標(biāo)考核期內(nèi)主管部門(mén)3的經(jīng)營(yíng)狀況的分析總結(jié)以及改進(jìn)意見(jiàn)25％見(jiàn)軟指標(biāo)分析主管部門(mén)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告3把握部門(mén)業(yè)務(wù)狀況，及時(shí)合理提出改進(jìn)重大風(fēng)險(xiǎn)事故季度硬指標(biāo)100分考核期內(nèi)主管部門(mén)重大風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生次數(shù)（非本人造成），事故金額底線(xiàn)為5萬(wàn)元25％0次100分1次702次40 超過(guò) 0分CEO避免重大風(fēng)險(xiǎn)造成的損失副總經(jīng)理軟指標(biāo)分析表一、主管部門(mén)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告1分析軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分遞交及時(shí)性10%分析質(zhì)量50%建議合理性40%總計(jì)100%表二、主管部門(mén)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告2分析軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分遞交及時(shí)性10%分析質(zhì)量50%建議合理性40%總計(jì)100%表三、主管部門(mén)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告3分析軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分遞交及時(shí)性10%分析質(zhì)量50%建議合理性40%總計(jì)100% 交易部崗位KPI組成表經(jīng)理KPI周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的業(yè)績(jī)。168。 KPI權(quán)重：根據(jù)組成某崗位的35個(gè)KPI指標(biāo)對(duì)崗位業(yè)績(jī)影響的大小確定它們各自的權(quán)重，KPI權(quán)重隨著不同階段工作重點(diǎn)而進(jìn)行調(diào)整，為了使崗位員工投入更多的資源開(kāi)展某項(xiàng)工作，公司將加大該項(xiàng)工作的權(quán)重。 每個(gè)崗位的KPI指標(biāo)由KPI組成表、KPI說(shuō)明表（對(duì)某些KPI專(zhuān)有名詞的解釋?zhuān)④浿笜?biāo)評(píng)分表三部分組成，部分崗位由于KPI指標(biāo)有約定俗成的解釋?zhuān)匀PI說(shuō)明表，在KPI組成表的KPI說(shuō)明一欄給予簡(jiǎn)短的說(shuō)明。168。 信息來(lái)源指的是打分所依據(jù)的信息從哪里得到。手續(xù)費(fèi)收入保證金季度硬指標(biāo)100分每周最后一日金額加總平均計(jì)算本月數(shù)額50%占總體60%每月15萬(wàn) 100分,每減少1萬(wàn)減10分,不足1萬(wàn)四舍五入季度每月皆高于等于15萬(wàn)元加分15結(jié)算部激勵(lì)業(yè)務(wù)部門(mén)工作積極性，帶動(dòng)公司收入增長(zhǎng)每周最后一日金額加總平均計(jì)算本月數(shù)額占總體40%每月1500萬(wàn) 100分每減少10萬(wàn)減1分不足10萬(wàn)以5萬(wàn)為界四舍五入季度每月皆高于等于1500萬(wàn)元加分15結(jié)算部激勵(lì)業(yè)務(wù)部門(mén)工作積極性，帶動(dòng)公司收入增長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)處理及時(shí)性季度硬指標(biāo)100分對(duì)病態(tài)帳戶(hù)的及時(shí)處理是否及時(shí)，是否給公司造成損失20％%0次100分1次 502次 0季度每月皆0次加分15分公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)避營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保證交易正常進(jìn)行每月新開(kāi)發(fā)客戶(hù)數(shù)量或新進(jìn)入保證金數(shù)季度硬指標(biāo)100分入資10000以上客戶(hù)或本月新客戶(hù)入資的保證金（不計(jì)提出部分）20％每月50人或500萬(wàn)保證金100分每少1人或10萬(wàn)保證金減1分保證金不足10萬(wàn)以5萬(wàn)為界四舍五入季度每月皆高于等于50人或500萬(wàn)加分15財(cái)務(wù)結(jié)算部激勵(lì)業(yè)務(wù)部門(mén)工作積極性，帶動(dòng)公司收入增長(zhǎng)客戶(hù)投訴季度硬指標(biāo)100分以敗訴次數(shù)為準(zhǔn)10％0次100分1次80分2次60分3次0分分公司領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)業(yè)務(wù)部門(mén)工作積極性，帶動(dòng)公司收入增長(zhǎng) 經(jīng)紀(jì)人KPI周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的業(yè)
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