【正文】 通威集團有限公司績效考核指標體系手冊新華信管理咨詢制作2002年8月10日 目 錄一、原料部績效考核指標 1原料部經(jīng)理績效考核指標 1原料部經(jīng)理助理績效考核指標 3原料部進出口業(yè)務崗位績效考核指標 5二、技術中心績效考核指標 7技術中心研究所所長績效考核指標 7技術中心研究員績效考核指標(研究) 9技術中心研究員績效考核指標(應用) 11三、品管部績效考核指標 13品管部經(jīng)理績效考核指標 13品管部副經(jīng)理績效考核指標 16品管部工程師績效考核指標（干玉瓊） 18品管部工程師績效考核指標（劉耀敏） 20品管部工程師績效考核指標（劉春） 22品管部文員績效考核指標 24四、生產(chǎn)部績效考核指標 26生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核指標 26生產(chǎn)部工程師（土建）績效考核指標 28生產(chǎn)部工程師（生產(chǎn)管理）績效考核指標 30生產(chǎn)部工程師（設備工藝）績效考核指標 32生產(chǎn)部工程師（結構）績效考核指標 34五、市場部績效考核指標 36市場部經(jīng)理績效考核指標 36市場部內(nèi)務主任績效考核指標 38市場部文員績效考核指標 40市場部副經(jīng)理績效考核指標 42市場部技術服務績效考核指標 44六、廣告宣傳部績效考核指標 46廣告宣傳部負責人績效考核指標 46廣告宣傳部工程師績效考核指標 48七、發(fā)展部績效考核指標 50發(fā)展部經(jīng)理績效考核指標 50發(fā)展部項目經(jīng)理績效考核指標 52發(fā)展部項目工程師績效考核指標 54發(fā)展部文員績效考核指標 56八、財務部績效考核指標 58財務部經(jīng)理、副經(jīng)理績效考核指標 58財務部會計師績效考核指標（袁士華） 60財務部主辦會計績效考核指標 62財務部出納績效考核指標 64財務部會計師績效考核指標（肖吉華） 66財務部會計師績效考核指標（賴曉剛） 68九、人力資源部績效考核指標 69人力資源部部長績效考核指標 69人力資源部部門助理績效考核指標 73人力資源部業(yè)務主辦績效考核指標 76人力資源部業(yè)務主辦（考核）績效考核指標 79人力資源部培訓中心主任績效考核指標 82人力資源部培訓中心業(yè)務主辦績效考核指標 85十、辦公室績效考核指標 87辦公室主任績效考核指標 87辦公室主任助理績效考核指標 89辦公室業(yè)務員績效考核指標 91辦公室保管員績效考核指標 93辦公室翻譯績效考核指標 95辦公室勤雜工績效考核指標 97辦公室業(yè)務員（何金福）績效考核指標 99辦公室業(yè)務主辦績效考核指標 101辦公室打字員績效考核指標 103辦公室計算中心工程師績效考核指標 105辦公室駕駛員績效考核指標 107十一、CI委員會績效考核指標 109CI委員會主任績效考核指標 109CI委員會編輯部主編績效考核指標 112CI委員會編輯部編輯績效考核指標 114CI委員會編輯部采編績效考核指標 116CI委員會平面設計師績效考核指標 118CI委員會網(wǎng)頁英文翻譯績效考核指標 120CI委員會網(wǎng)頁制作設計師績效考核指標 122CI委員會文員績效考核指標 124十二、審計部績效考核指標 126審計部審計師績效考核指標 126審計部主任審計師績效考核指標 128十三、監(jiān)察室績效考核指標 130監(jiān)察室副主任績效考核指標 130監(jiān)察室監(jiān)察員績效考核指標 132十四、證券部績效考核指標 134證券部副經(jīng)理績效考核指標 134證券部工程師績效考核指標 136證券部文員績效考核指標 138十五、期貨與對外貿(mào)易部績效考核指標 140期貨與對外貿(mào)易部經(jīng)理績效考核指標 140十六、總經(jīng)辦績效考核指標 142總經(jīng)辦副總經(jīng)理績效考核指標（王恭容） 142總經(jīng)辦副總經(jīng)理績效考核指標（王尚文） 144總經(jīng)辦總會計師績效考核指標 146總經(jīng)辦總審計師績效考核指標 148十七、總裁辦績效考核指標 149總裁辦總裁助理績效考核指標 149總裁辦總裁秘書績效考核指標 152154 / 160一、原料部績效考核指標原料部經(jīng)理績效考核指標原料部經(jīng)理KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價40季度績效考核表本崗位提交報告對計劃工作的總結與分析，對下階段工作的設想與計劃2原料行情分析收集、分析市場行情信息，為采購決策提供依據(jù)40季度績效考核表分析報告收集處理信息及時、全面，為公司采購高質(zhì)低價的原料提供信息支持3內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作原理部經(jīng)理能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權重(100%)得分加權得分核心能力溝通能力30分析、判斷、預測、決策能力25領導能力20原料市場信息分析處理能力15計劃、執(zhí)行能力10合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度是否勇于承擔責任30是否要求自己以身作則25是否關心員工成長及員工工作效率20是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神15是否關注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施10合計100原料部經(jīng)理助理績效考核指標原理部經(jīng)理助理KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1原料數(shù)據(jù)統(tǒng)計質(zhì)量統(tǒng)計各項原料信息，編制統(tǒng)計報表30季度績效考核表統(tǒng)計報表保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計及時、準確2原料行情分析收集、分析市場行情信息，為采購決策提供依據(jù)30季度績效考核表分析報告收集處理信息及時、全面，為公司采購高質(zhì)低價的原料提供信息支持3文檔管理文件、資料、報表的管理20季度績效考核表文檔資料保證文檔資料的完好，存放有序，查找方便4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作原料部經(jīng)理助理能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權重(100%)得分加權得分核心能力計劃和執(zhí)行能力30團隊合作25判斷和決策能力20溝通能力15影響力10合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度做事效率是否高40處理問題是否全面周到20是否遵守上級指示15是否有責任感，愿意承擔更多的責任15是否要求自己以身作則10合計100原料部進出口業(yè)務崗位績效考核指標原料部進出口業(yè)務崗位KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價50季度績效考核表本崗位提交報告分析和總結本階段的工作，對下階段工作的設想與計劃2進出口主要產(chǎn)品行情分析組織國、內(nèi)外市場信息收集、整理、匯總和市場、行情的分析預測工作30季度績效考核表分析報告為公司進出口決策提供信息支持3內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作原料部進出口業(yè)務崗位能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權重(100%)得分加權得分核心能力計劃與組織30戰(zhàn)略思考20市場開拓能力20談判能力15應變能力15合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神30經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準備25是否關注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施20處理問題是否全面周到15是否勇于承擔責任10合計100二、技術中心績效考核指標技術中心研究所所長績效考核指標技術中心研究所所長KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價60季度績效考核表本崗位提交報告對計劃工作的總結與分析，對下階段工作的設想與計劃2內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表40相關部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作技術中心研究所所長能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權重(100%)得分加權得分核心能力創(chuàng)新能力30說服力20授權20計劃和組織20戰(zhàn)略思考10合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度經(jīng)營計劃的立案、實施充分準備30關注公司長期發(fā)展方向及目標20注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神15以身作則15關心員工成長及員工效率20合計100技術中心研究員績效考核指標(研究)技術中心研究員KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1新產(chǎn)品研發(fā)成果研發(fā)新產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和成本45季度績效考核表匯報材料加強新產(chǎn)品的研發(fā)，控制成本2科研成果轉(zhuǎn)化效果成果的轉(zhuǎn)化率和成本45季度績效考核表匯報材料促進科研成果的轉(zhuǎn)化、控制成本3內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表10相關部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作技術中心研究員能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權重(100%)得分加權得分核心能力創(chuàng)新能力30專業(yè)技術能力15解決問題的能力20推斷評估能力20工作效率15合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度有責任感，愿意承擔更多責任30團隊合作25認真完成工作20是否及時準確向上級匯報工作15虛心好學，要求上進10合計100技術中心研究員績效考核指標(應用)技術中心研究員KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1市場銷售反饋設計的新產(chǎn)品的市場銷售情況的反饋60季度績效考核表子公司及相關部門反饋保證研發(fā)靠近市場2新產(chǎn)品設計成果新產(chǎn)品設計的數(shù)量、質(zhì)量和效果30季度績效考核表匯報材料提高新產(chǎn)品設計的效率、數(shù)量和質(zhì)量3內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表10相關部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作技術中心研究員能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權重(100%)得分加權得分核心能力創(chuàng)新能力30解決問題的能力20推斷評估能力20專業(yè)技術能力15工作效率15合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度有責任感，愿意承擔更多責任30團隊合作25認真完成工作20是否及時準確向上級匯報工作15虛心好學，要求上進10合計100三、品管部績效考核指標品管部經(jīng)理績效考核指標品管部經(jīng)理KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價30見計算方法說明表本崗位提交報告總結和分析本階段的計劃和工作，對下一階段的工作做設想和建議2季度配方工作報告評價見季度配方工作報告30見計算方法說明表工作報告總結和分析本季度的配方管理工作，提出 改進配方和配方管理工作的建議和設想3季度品質(zhì)管理工作報告評價見季度品質(zhì)管理工作報告20見計算方法說明表工作報告總結和分析本季度的品質(zhì)管理工作，提出改進品質(zhì)管理的建議和設想4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作品管部經(jīng)理KPI指標計算方法說明表指標一：季度工作評價KPI指標評分項目權重(100%)得分加權得分季度部門工作與子公司品管工作總結40下季度工作計劃以及工作重點30工作改進建議30總計1