海爾班組建設手冊-免費閱讀
【正文】 班前會規(guī)范一、 時間：下班后二、 會前準備：做好交接班工作三、 會議內(nèi)容： 列隊：同班前會； 班長面對班組員工做簡短的工作總結(jié)； 考核當日優(yōu)劣并記錄； 準確記錄當日班組產(chǎn)量； 帶隊下班。八、聽從指揮，做到令行禁止，遵守操作規(guī)程和安全規(guī)則，保證不違章作業(yè)，保證安全生產(chǎn)。 班組做到“五必訪”：職工有病必訪；職工有家庭糾紛必訪；職工有思想情緒必訪；職工家中有困難必訪；職工受到批評或處分后必訪。 班組成立四大專員很有必要，分但班長壓力，培養(yǎng)后備班長四 專 員 職 責 工藝專員：工藝專員負責班組中工藝培訓，做好T1崗位工藝的學習； 效率專員：效率專員負責班組中瓶頸工序的節(jié)拍優(yōu)化，使班組中節(jié)拍效率提升。班 組 建 設 手 冊班組等級： SBU班組 □ 自主管理班組 □ 免檢班組 □ 信得過班組 □ 合格班組 □ 不合格班組 □開始均未不合格班組，每月晉升，由本部門及職能部門評價部門: 車間: 班組: 班長: 班 組 長 職 責 指揮好班組的生產(chǎn)過程控制及質(zhì)量過程控制，及時預防解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，搞好班組的看板管理、班組現(xiàn)場6S管理，以身作則，帶動大家保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務。 質(zhì)量專員：質(zhì)量專員負責市場質(zhì)量信息傳遞實施效果閉環(huán) 現(xiàn)場6S專員現(xiàn)場6S專員負責班組中工裝標準化，員工儀容儀表，人員狀態(tài)等，同時負責班組中安全隱患的排查與整改，員工勞保用品的佩
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