如何塑造領(lǐng)導(dǎo)魅力課程教材鄭記企管培訓(xùn)(已修改)
2025-06-13 20:16 本頁(yè)面
【正文】 主講人 :許連欽 Page:1 Jack Hsu 2020/7/6 鄭記企管 Page2 講師簡(jiǎn)介 : 許連欽 現(xiàn)任： ? 臺(tái)灣華盛頓集團(tuán) ? 廣東逸華企業(yè)顧問(wèn)有限公司 ? 臺(tái)灣鄭記企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司 ? 新策略事業(yè)群 總裁 ? 國(guó)立臺(tái)灣師範(fàn)大學(xué)工業(yè)教育系 ? 國(guó)立政治大學(xué)企業(yè)經(jīng)理高級(jí)班 ? 美國(guó)紐波頓大學(xué) MBA專(zhuān)題研究 學(xué)歷： ? 臺(tái)灣生產(chǎn)力中心 TQM顧問(wèn)師班、廠長(zhǎng)班特聘講師 ? 臺(tái)灣松下電器公司人才開(kāi)發(fā)、製造管理、專(zhuān)案企劃資深經(jīng)理 ? 先鋒企業(yè)管理發(fā)展中心總經(jīng)理 經(jīng)歷： ? 臺(tái)灣提案改善協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng) ? 臺(tái)灣品質(zhì)學(xué)會(huì) QRG委員 Jack Hsu 2020/7/6 鄭記企管 Page3 講師簡(jiǎn)介 : 許連欽 ? 行政院青輔會(huì)企管班講師 經(jīng) 歷： ? 中華創(chuàng)造學(xué)會(huì)創(chuàng)造力系列專(zhuān)題講座主講 ? 財(cái)團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心特聘企業(yè)經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)顧問(wèn)師 ?臺(tái)灣職業(yè)訓(xùn)練局企業(yè)訓(xùn)練輔導(dǎo)團(tuán)顧問(wèn) ? 財(cái)團(tuán)法人醫(yī)院評(píng)鑑暨醫(yī)療品質(zhì)策進(jìn)會(huì)委員 授課及輔導(dǎo)廠商： ? 臺(tái)灣松下電器、統(tǒng)一企業(yè)、聯(lián)華電子、旺宏電子、臺(tái)積電、福特汽車(chē)、裕隆汽車(chē)、憶光電子、大眾電腦、三陽(yáng)工業(yè)、中國(guó)石油、中華電信、臺(tái)北市政府、臺(tái)電、陽(yáng)明海運(yùn)、上銀科技、普騰電子、光寶電子、旭麗電子 …… 等 500多家企業(yè) ,口碑深受肯定。 ?臺(tái)灣生產(chǎn)力中心 TQM顧問(wèn)師班、廠長(zhǎng)班特聘講師 Jack Hsu 2020/7/6 鄭記企管 Page4 課 程 大 綱 二．領(lǐng)導(dǎo)人常犯 36項(xiàng)錯(cuò)誤的自我省思 ? 三．受景仰的領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)調(diào)查報(bào)告 四．成功領(lǐng)導(dǎo)人的標(biāo)竿在那裡？ 五．個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析 六．魅力領(lǐng)導(dǎo)人的群像是什麼？ 一．何謂領(lǐng)導(dǎo)魅力 ? 七．如何塑造領(lǐng)導(dǎo)魅力？ 八．以誠(chéng)為本，以客為尊 九．激發(fā)共同願(yuàn)景，凝聚團(tuán)隊(duì)力量 十四．結(jié)語(yǔ)： 3Q Very Mach 十．掌握事實(shí)管理，根據(jù)數(shù)字說(shuō)話 十一．有效的溝通與協(xié)調(diào) 十二．強(qiáng)化優(yōu)點(diǎn)、減弱缺點(diǎn)，開(kāi)發(fā)員工潛能 十三．積極培育部屬，提升員工能力 Jack Hsu 2020/7/6 鄭記企管 Page5 一、 何謂 領(lǐng)導(dǎo) 魅力 ? ? 利用 腦力記錄法 分組演練 Jack Hsu 2020/7/6 鄭記企管 Page6 二、 領(lǐng)導(dǎo)人 常犯 36項(xiàng) 錯(cuò)誤 的自我省思 ? ? 摘自美國(guó)企管顧問(wèn)師 威兼 ?葛詩(shī)禮 「 為臺(tái)灣經(jīng)理人把脈 」 的研究報(bào)告。 ? 對(duì)象雖然為臺(tái)灣經(jīng)理人，但仍然具有很高的參考價(jià)值。 Jack Hsu 2020/7/6 鄭記企管 Page7 二、 領(lǐng)導(dǎo)人 常犯 36項(xiàng) 錯(cuò)誤 的自我省思 ? 授權(quán)不夠 權(quán)責(zé)不明 多頭馬車(chē) 踢皮球 推卸責(zé)任 死愛(ài)面子 不能容忍部屬的錯(cuò)誤 把建議當(dāng)作是批判 自認(rèn)樣樣都比部屬行 喜歡製造派系的門(mén)爭(zhēng) 喜歡用聽(tīng)話而無(wú)主見(jiàn)的人 1 用人重視忠心忽視能力 1 霸佔(zhàn)部屬的創(chuàng)見(jiàn) Jack Hsu 2020/7/6 鄭記企管 Page8 二、 領(lǐng)導(dǎo)人 常犯 36項(xiàng) 錯(cuò)誤 的自我省思 ? 1 墨守成規(guī)、拒絕改變 1 把部屬看成是低一等的人 1 沒(méi)給部屬宣洩情緒的機(jī)會(huì) 1 對(duì)部屬的好壞絕口不提 1 缺乏合理的績(jī)效評(píng)估制度 1 想法與觀念既陳舊又保守 1 對(duì)事務(wù)的看法不夠客觀 以假平等對(duì)待卓越的部屬 2 只會(huì)採(cǎi)用專(zhuān)制方式的領(lǐng)導(dǎo) 2 把人當(dāng)做機(jī)器 2 誤認(rèn)金錢(qián)與地位是萬(wàn)能 2 把失敗歸之於制度的限制 Jack Hsu 2020/7/6 鄭記企管 Page9 二、 領(lǐng)導(dǎo)人 常犯 36項(xiàng) 錯(cuò)誤 的自我省思 ? 2 要求員工受訓(xùn)，自己卻不進(jìn)修 2 抗拒改革，老是用鞭子與刀劍 2 把控制視作一種懲罰 2 工作沒(méi)有計(jì)畫(huà) 2 不能有效利用時(shí)間 無(wú)法掌握重點(diǎn)與例外原則 3 治標(biāo)而不治本 3 把意見(jiàn)與事實(shí)混為一談 3 只愛(ài)聽(tīng)部屬報(bào)喜訊 3 中文在溝通上帶來(lái)的錯(cuò)誤 3 把年齡當(dāng)做能力的指標(biāo) 3 誤認(rèn)一流的工程師就是一流的廠長(zhǎng) Jack Hsu 2020/7/6 鄭記企管 Page10 三、受景仰的領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)調(diào)查報(bào)告 摘自 The leadership challenge 特 質(zhì) 1995 年調(diào)查中選比例 1987 年調(diào)查中選比例誠(chéng) 實(shí) 88% 83%有遠(yuǎn)見(jiàn) 75% 62%會(huì)鼓勵(lì)他人 68% 58%有能力勝任 63% 67%公 平 49% 40%支 持 41% 32%心胸開(kāi)闊 40% 37%有智慧 40% 43%坦 白 33% 34%可依賴 32% 32%有士氣 29% 27%能合作 28% 25%有想像力 28% 34%有愛(ài)心 23% 26%果 決 17% 20%成 熟 13% 23%有企圖心 13% 21%忠 誠(chéng) 11% 11%自 制 5% 13%獨(dú) 立 5% 10%Jack Hsu 2020/7/6 鄭記企管 Page11 三、受景仰的領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì) 正如上表所顯示出來(lái)的，我們大多數(shù)的人所 景
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