教練型領(lǐng)導(dǎo)塑造培訓(xùn)資料(已修改)
2025-06-10 09:43 本頁(yè)面
【正文】 HANSUNK HUMAN INSTITUTION 主持：凌育章 教練型領(lǐng)導(dǎo)塑造 HANSUNK HANSUNK HUMAN INSTITUTION 如果你不斷重復(fù)用你熟悉的一套去做事，你只會(huì)學(xué)到你已經(jīng)學(xué)到了的東西 …… HANSUNK HUMAN INSTITUTION 安全 空間 學(xué)習(xí)空間 學(xué)習(xí)空間 HANSUNK HUMAN INSTITUTION “對(duì)人不對(duì)事” 研究人 提升人 發(fā)展人 HANSUNK HUMAN INSTITUTION 主題 一、管理模式 二、組織類型 三、人力分析 四、時(shí)間管理 五、戰(zhàn)略思考 六、以人為本 HANSUNK HUMAN INSTITUTION 決策層 高層 管理層 中層管理層 基層員工 社會(huì)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、客戶、壓力 社會(huì)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、客戶、壓力 A模式 B模式 一、管理模式 決策層 高層 管理層 中層管理層 基層員工 痛苦的A模式 社會(huì)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、客戶、壓力 痛苦狀況： 領(lǐng)導(dǎo)沒交待，我不做，也不敢做；逐級(jí)聽命； 不關(guān)我事； 你是領(lǐng)導(dǎo)，你負(fù)責(zé)，我不管； 塔尖就算是金剛鉆也沒用， 如果下面是一片爛泥的話！ 老 板 /領(lǐng)導(dǎo)：忙死、累死、慘死！ 員工 /下屬：閑死、樂死、等死！ 服從心態(tài) 積極的B模式 社會(huì)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、客戶、壓力 積極態(tài)勢(shì)： 支持他們做到或做得更好； 服務(wù)下級(jí)；
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