教練型領(lǐng)導塑造培訓資料(已修改)
2025-06-10 09:43 本頁面
【正文】 HANSUNK HUMAN INSTITUTION 主持：凌育章 教練型領(lǐng)導塑造 HANSUNK HANSUNK HUMAN INSTITUTION 如果你不斷重復用你熟悉的一套去做事，你只會學到你已經(jīng)學到了的東西 …… HANSUNK HUMAN INSTITUTION 安全 空間 學習空間 學習空間 HANSUNK HUMAN INSTITUTION “對人不對事” 研究人 提升人 發(fā)展人 HANSUNK HUMAN INSTITUTION 主題 一、管理模式 二、組織類型 三、人力分析 四、時間管理 五、戰(zhàn)略思考 六、以人為本 HANSUNK HUMAN INSTITUTION 決策層 高層 管理層 中層管理層 基層員工 社會、市場、競爭、客戶、壓力 社會、市場、競爭、客戶、壓力 A模式 B模式 一、管理模式 決策層 高層 管理層 中層管理層 基層員工 痛苦的A模式 社會、市場、競爭、客戶、壓力 痛苦狀況： 領(lǐng)導沒交待，我不做，也不敢做；逐級聽命； 不關(guān)我事； 你是領(lǐng)導，你負責，我不管； 塔尖就算是金剛鉆也沒用， 如果下面是一片爛泥的話！ 老 板 /領(lǐng)導：忙死、累死、慘死！ 員工 /下屬：閑死、樂死、等死！ 服從心態(tài) 積極的B模式 社會、市場、競爭、客戶、壓力 積極態(tài)勢： 支持他們做到或做得更好； 服務下級；
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