企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)魅力教材(已修改)
2025-02-04 05:19 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)魅力 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)魅力 研究目標(biāo) 一、企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的邏輯關(guān)系 二、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的差異 三、領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)能力的含義 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)魅力 論 題 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)魅力 一、企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 企業(yè)家與 CEO 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)與 企業(yè)組織發(fā)展 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)魅力 CEO（ Chief Executive Officer） CEO， 既不是總經(jīng)理也不是董事長(zhǎng)。他擁有全部的 總經(jīng)理的權(quán)力，又擁有 50％的董事長(zhǎng)權(quán)力。 CEO的出現(xiàn)， 標(biāo)志著董事會(huì)參與日常經(jīng)營(yíng)時(shí)代的終結(jié)。 從此，董事 會(huì)退出了企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 董事會(huì)就專注于只干一 件事情，那就是選擇、考評(píng)、監(jiān)督和決定 CEO以及與此 相關(guān)聯(lián)的人力資本的薪酬制度。 上海交通大學(xué)管理學(xué)院王方華教授 2023 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)魅力 CEO使用時(shí)間的模式 活 動(dòng) 占用時(shí)間％ 提供戰(zhàn)略性指導(dǎo) 20 評(píng)估經(jīng)營(yíng) 20 領(lǐng)導(dǎo)管理小組 15 創(chuàng)建環(huán)境與價(jià)值體系 15 公司外活動(dòng)，跟蹤外部環(huán)境 15 與董事及股東的關(guān)系 10 個(gè)人提高和保健 5 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)魅力 企業(yè)家的定義 －一個(gè)能有效控制商業(yè)機(jī)構(gòu)的人。 －一個(gè)通過(guò)冒險(xiǎn)和首創(chuàng)精神謀求獲利的企業(yè)業(yè) 主或經(jīng)理；一個(gè)經(jīng)濟(jì)人或中間商。 －那些專門(mén)對(duì)協(xié)調(diào)短缺資源做出判斷決策的人。 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)魅力 企業(yè)家的分類(lèi) A、 形式企業(yè)家 C、 獨(dú)立企業(yè)家 B、 普通企業(yè)家 D、 杰出企業(yè)家 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)魅力 企業(yè)家的分類(lèi) A、 形式企業(yè)家 C、 獨(dú)立企業(yè)家 具有很少或沒(méi)有股份的職業(yè)經(jīng)理人 為了獨(dú)立發(fā)展而收購(gòu)或 建立自 對(duì)董事或股東負(fù)責(zé)，受激勵(lì)取得進(jìn)步 己的企業(yè)，不希望為他人工作 B、 普通企業(yè)家 D、 杰出企業(yè)家 普遍存在的只有較少發(fā)展?jié)摿Φ男⌒? 成功經(jīng)營(yíng)自己企業(yè)的商人 企業(yè)的業(yè)主或小商小販 具有極大的進(jìn)一步發(fā)展的潛能 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)魅力 Executive Businessman Specialist Investor 企業(yè)家的定位 摘自羅伯特 .清崎《窮爸爸富爸爸》 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)魅力 企業(yè)家的定位 摘自羅伯特 .清崎《窮爸爸富爸爸》 E 職業(yè)經(jīng)理 B 企業(yè)家 S 自雇專業(yè)人士 I 投資者 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)魅力 企業(yè)家面臨的四大陷井
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