生產計劃與倉儲、物料控制經(jīng)典培訓教材(喻春壽)(已修改)
2025-06-13 17:52 本頁面
【正文】 1 講師介紹 基本信息： ? 浙江安吉中源工藝品有限公司 副總經(jīng)理 ? 浙江安吉伊諾萊家具有限公司 總經(jīng)理 ? 浙江道明光學股份有限公司 副總經(jīng)理 ? 福州興春贈品制造有限公司 副總經(jīng)理 ? 浙江安吉外國語學院 特聘講師 ? 一級人力資源管理師 ? 浙江湖州市安吉縣十佳外來引進人才 ? 浙江湖州市十佳優(yōu)秀共產黨員 聯(lián)系方式： 13788881025 2 生產計劃與倉儲、物料控制 講師：喻春壽 3 運用材料 (Material)、機械設備 (Machine)、人(Man)、結合作業(yè)方法 (Method)，使用相關檢測手段(Measure)，在適宜的環(huán)境 (Environment)下，達成品質(Quality)、成本 (Cost)、交期 (Delivery)，謂之生產。 運用“ 5M1E”達成“ Q、 C、 D”的活動即生產 。 一、 PMC與產銷協(xié)調 生產的本質 4 綜合管理 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ?作業(yè)標準設定 ?標準時間設定與標準維持 ?企業(yè)的全面性管理 工程管理 品質管理 成本管理 作業(yè)管理 設備管理 工廠布置 工具管理 物料管理 采購管理 外協(xié)管理 第一次管理 第二次管理 ?交期確實 ?生產迅速 ?品質提高 ?品質均一 ?降低生產成本 ?成本維持 ?各種生產主體的 充分配置與維護 ?物料準備與供應 ?物料的合理使用 管理方法 管理目標 5 必須掌握 外在的交易條件，公司的營銷策略。 ? 必須了解內部工廠的 產能、目前接單負荷、生產周期 等。 ? 營銷策略制定后不會隨意變動，而內部因 4M1E不斷改變，需專責部門專責 管理，這些信息必須依賴 PMC部門 準確且適時的提供 。 ? PMC部就是銷售對內的窗口，產銷之間，形成密不可分的關系。 6 4. 產銷協(xié)調的原則 ? 外部協(xié)調： 操 之在人，運用 協(xié)調能力 取得客戶同意條件為最高指導原則。 ? 內部協(xié)調：操之在我，應站在組織利益 摒棄本位主義 的原則達成共識。 內外部銜接接口 發(fā)揮內部的有限資源，以滿足客戶的需求，以真誠與效率達成 共識，雙贏。 7 ? 必須掌握評審訂單的 一切相關資料 與了解評審的內容，確實一項一項評審。 ? 評審的簽名就是 負責 ，必要時應做成備忘錄作后續(xù)工作的跟進。 ? 對于存在問題的項目，必須解決，若仍不能滿足時，應在評審表中注記可完成日期與時間。 ? 各評審人員必須掌握訂單評審的 實效性 ，各評審人員也應站在 公司利益 的前提下協(xié)調解決。 8 ? 事務進度： 訂單評審所列的各項待處理事務，包含： 生產進度，生產計劃，庫存狀況，人員訓練 與調配。 ? 檢驗進度： 進料品質狀況，過程 管制點 的設立，量具的準備，檢驗標準與允許標準等。 ? 采購進度， 原材料、輔料的進料狀況，品質問題的處理，工損與料損發(fā)生時 應急措施 等。 ? 生產進度： 現(xiàn)階段生產計劃 執(zhí)行狀況，人員與設備的安排， 生產過程的注意事項等。 9 10 11 ? 根據(jù)輕重緩急，協(xié)調出那些訂單？ ? 明確那些是 重點 客戶，那些是一般客戶， 那些客戶可協(xié)調解決？ ? 選擇那些產品出貨 最有利 ？ ? 產品數(shù)量出多少有利于生產的安排？ ? 出貨的總數(shù)出多少有利于生產的安排？ ? 出貨的總數(shù)量是多少？ ? 必須有 保留的時間（預備隊） ，以利緊急 插單的使用。 12 訂單 (預測 ) 銷售部 SP 生管部 MPS 物料需求 人力需求 制造命令 人事部門 采購部門 制造部門 ?產品 /工藝圖 ?材料表 ?生產程序單 ?機器負荷表 ?人力記錄 ?人工、機器設 備計劃 ?材料需求計劃 ?工作進度計劃 ?前期準備工作 13 資料準備 會議檢討內容 預測不準，情報速度 , 業(yè)務員與客戶關系 . 銷售部門 銷售及業(yè) 務狀況； 出貨狀況 及客戶要求。 生產管理部門 生產計劃及生產異動 狀況； 產能負荷狀況； 物料需求及進料狀況。 其他部門 有關人員、設 備、材料 …… 等產銷事項 。 上一周產量報告； 產量差異原因及分析 ； 下一周生產預定活動狀況及協(xié)調事項； 業(yè)務動態(tài)情況及協(xié)調 事宜。 14 客戶 銷售部門 生產部門 產銷 產能設定 最佳排程 用料計劃 產銷控制 (A) (a) (B) (b) (C) (c) (A) (a) (B) (b) 、異常反應 (C) (c) 15 1協(xié)調溝通處理生產異常問題 市場部 PC MC 采購部 品管部 貨倉 生產部 依產品定額生產計劃單超出負荷進行協(xié)商 與市場部協(xié)商合理的出貨計劃并按出貨計劃安排月 /周生產計劃 根據(jù)生產定單及庫存狀況分析物料需求指定物料計劃 制定采購進貨進度表 按規(guī)定時間檢查物料處理異常進料 在生產期間及時進料，遇到異常及時處理 按計劃控制產量并將生產進程上報 1學員
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