【總結(jié)】附件2卓越績效模式自我評價表第1部分領(lǐng)導(1)分、子公司領(lǐng)導如何建立本單位的價值觀、經(jīng)營理念和績效期望,并組織貫徹?領(lǐng)導如何為顧客及相關(guān)受益者創(chuàng)造并平衡價值?1、公司屬中油吉林化建分公司,我們的核心價值觀與總公司保持一致:人本為先,精品至上,和諧共贏,卓越共創(chuàng)。2、經(jīng)營理念和績效期望是依托股份公司的品
2025-06-30 21:30
【總結(jié)】...../n...../卓越績效評價準則中華人民共和國國家質(zhì)量監(jiān)督檢疫總局中國國家標準化管理委員會發(fā)布GB/T19580-20042004-08-30發(fā)布2005-01-01實施為了引導組織追求卓越績效,提高產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營質(zhì)量,增強競爭優(yōu)勢,促進經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》,國務(wù)院頒布
2025-05-16 04:37
【總結(jié)】2005年歐洲質(zhì)量獎:KB商用車輛制動系統(tǒng)公司,德國——以結(jié)果為導向單項獎組織簡介:1905年,克諾爾-布萊姆斯(簡稱KB)集團在德國柏林成立,距今已經(jīng)有100余年的時間了。如今,KB集團及其子公司遍布世界5大洲20多個國家,員工達11143人。這個龐大的跨國公司主要有兩大部門—KB商用車輛制動系統(tǒng)公司與KB軌道車輛制動系統(tǒng)公司。世界上每天都有10億以上的人在
2025-05-12 01:02
【總結(jié)】______有限公司卓越績效自評報告2011年7月目錄領(lǐng)導……………………………………………………………………組織的領(lǐng)導…………………………………………………………社會責任……………………………………………………………戰(zhàn)略…………………………………
2025-08-01 19:01
【總結(jié)】目錄引言…………………………………………………………………………………………………...21范圍……………………………………………………………………………………….….…...32規(guī)范性引用文件…………………………………………………………………………………33術(shù)語和定義……………………………………………………………………………………....3
2025-06-29 19:31
【總結(jié)】《卓越績效管理手冊》記錄表匯編版本:ZJQ83-QGB001-2011批準人:目錄1.受控文件清單(R04-01) 12.文件發(fā)放記錄表(R04-02) 23.制度文件的編制(更改)確認流程表
2025-04-12 13:19
【總結(jié)】....一、卓越績效管理模式是什么 “卓越績效管理模式”源自美國波多里奇國家質(zhì)量獎評審標準,它是一套以顧客為導向、追求卓越績效的管理理念和準則。它不是目標,而是提供一種評價方法?! 白吭娇冃Ч芾砟J健笔敲绹?987年創(chuàng)建的一種世界級企業(yè)成功的管理模式,其核心是強化組織的顧客滿意意識
2025-04-08 22:31
【總結(jié)】172/172自我評價報告目錄目錄領(lǐng)導...........................................................................................................................................1組織的領(lǐng)導
【總結(jié)】組織導入卓越績效標準流程(步驟)???????
2025-07-15 02:50
【總結(jié)】卓越績效自評報告、價值觀和使命(1)XX賓館的領(lǐng)導者劉青先生和他領(lǐng)導的團隊,根據(jù)酒店所具有的主題特征,綜合酒店運營兩年來所總結(jié)出的經(jīng)驗,站在高起點、高要求、高目標的至高點上,通過高層領(lǐng)導共同參與探討,大家各抒已見、集思廣益,從而制定了本企業(yè)的愿景、價值觀和使命。我們通過多種途徑在全體員工中傳遞和展示我們的愿景、價值觀和使命,并指引員工的行為方向。這些途徑包
2025-07-25 15:42
【總結(jié)】卓越績效模式自評報告簡介部分的編制 企業(yè)在實施卓越績效模式的時候,往往需要根據(jù)GB/Z19579的附錄B對自己的情況進行一次概況分析與描述,主要描述項目如下: a)--主要的產(chǎn)品和服務(wù)及其交付方式、途徑,如直接交付、通過經(jīng)銷商銷售等; b)--組織文化,組織的目的、愿景、使命和價值觀; c)--員工的基本情況,包括教育水平、職位和年齡構(gòu)成等,以及特別要
【總結(jié)】中國國家標準化管理委員會發(fā)布中華人民共和國國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局2005-01-01實施2004-08-30發(fā)布卓越績效評價準則CriteriaforperformanceexcellenceGB/T19580—2004中華人民共和國國家標準ICS027/14目次前言 II引言 III
2025-05-16 02:21
【總結(jié)】卓越績效評價準則實施指南1范圍本指導性技術(shù)文件給出了理解和應(yīng)用GB/T19580-2012《卓越績效評價準則》的指南。本指導性技術(shù)文件適用于追求卓越的各類組織,旨在指導組織提高其整體績效和能力,并為組織自我評價和質(zhì)量獎評價提供實施指南。2規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版
2025-06-29 08:47
【總結(jié)】附件2卓越績效模式自我評價表第1部分領(lǐng)導(1)分、子公司領(lǐng)導如何建立本單位的價值觀、經(jīng)營理念和績效期望,并組織貫徹?領(lǐng)導如何為顧客及相關(guān)受益者創(chuàng)造并平衡價值?1、公司屬中油吉林化建分公司,我們的核心價值觀與總公司保持一致:人本為先,精品至上,和諧共贏,卓越共創(chuàng)。2、經(jīng)營理念和績效期望是依托股份公司的品牌優(yōu)勢,依據(jù)股份公司
2025-06-30 22:19
【總結(jié)】第一篇:績效管理的卓越工具——績效管理飛輪 績效管理的卓越工具 ——績效管理飛輪 管理就是管人,管人就是帶作風。企業(yè)有企業(yè)的作風,團隊有團隊的作風,企業(yè)的戰(zhàn)斗力取決于企業(yè)的作風問題。 在TOM...
2024-10-17 18:50