步步高培訓(xùn)工作考核方案(已修改)
2024-11-04 20:11 本頁面
【正文】 步步高培訓(xùn)工作考核方案 （修正稿） 為更科學(xué)客觀地評價公司各部門、子公司、各區(qū)域、各門店的培訓(xùn)工作組織和實(shí)施情況，真實(shí)地反映培訓(xùn)工作效果，同時通過考核發(fā)揮督促和激勵功能，切實(shí)提高培訓(xùn)管理和培訓(xùn)實(shí)施水平，特制定本考核方案。 一、 考核目的 通過培訓(xùn)考核體系，指導(dǎo)各單位如何有效地開展培訓(xùn)工作：考核的內(nèi)容就是必須要做的內(nèi)容。 客觀、真實(shí)、公正地對公司的培訓(xùn)工作狀態(tài)進(jìn)行評價，并運(yùn)用考核結(jié)果不斷加以改進(jìn)和提高。 發(fā)掘并培養(yǎng)新的人力資源，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。 加大培訓(xùn)考核與評估的力度，促進(jìn) 員工培訓(xùn)工作的全面開展； 提高員工培訓(xùn)的“針對性”和“時效性”； 強(qiáng)化各級管理部門的培訓(xùn)職能，加強(qiáng)培訓(xùn)效果提升與轉(zhuǎn)化。 努力建設(shè)起一個真正的“學(xué)習(xí)型組織”，依靠公司本身的“培養(yǎng)和訓(xùn)練”系統(tǒng)――培訓(xùn)體系，不斷在運(yùn)作中開發(fā)、創(chuàng)造新的動力，以保持企業(yè)長盛不衰的“再生能力”。 二、職責(zé)與權(quán)限 培訓(xùn)部 負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)考核、評估體系的建立和實(shí)施，對 全公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行管理、指導(dǎo)、檢查、督促、評估；直接負(fù)責(zé)總部各職能部門、各區(qū)域、子公司第一負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)專干的培訓(xùn)工作考核；人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)對培訓(xùn)部的工作進(jìn)行考 核。 各單位根據(jù)自身的經(jīng)營和管理現(xiàn)狀以及公司的發(fā)展要求，自己培訓(xùn)自己的員工， 年人均在崗受訓(xùn)時間達(dá)到 40 小時以上（包括各級管理人員）； 并做好詳細(xì)的記錄以作為考核的重要依據(jù)。 各單位的第一責(zé)任人也是培訓(xùn)的第一責(zé)任人，是培訓(xùn)考核的主要對象；在本方案實(shí)施一段時間后，各 部門的第一責(zé)任人的培訓(xùn)工作將納入到月度績效考核子目，占考核所有子目分?jǐn)?shù)的 10%，屆時本方案再行修改。 各區(qū)域、子公司設(shè)置專職培訓(xùn)主管和助理各一名，培訓(xùn)主管的職責(zé)是負(fù)責(zé)本區(qū)域或者子公司內(nèi)培訓(xùn)工作的組織、管理和督導(dǎo)工作，對所屬門店的培訓(xùn)工作進(jìn) 行指導(dǎo)、檢查、評估，并對店長進(jìn)行考核；助理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)對新開門店的新入司員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核和評估，同時協(xié)助培訓(xùn)主管的工作開展。 各門店根據(jù)具體情況設(shè)立專職或者兼職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，由店長對其進(jìn)行考核。 總部 各線、各職能部門的培訓(xùn)工作開展，由本線本部門根據(jù)公司制訂的三級培訓(xùn)體系中相應(yīng)的職責(zé)組織實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)并對培訓(xùn)結(jié)果負(fù)責(zé)，同時做好詳細(xì)的記錄以作為考核的重要依據(jù)。 各級主管同時也是教練，在日常工作中應(yīng)把滿足員工的培訓(xùn)需求、提升員工實(shí)際技能、為公司開發(fā)和培養(yǎng)人才作為工作的重要內(nèi)容，各單位員工的受訓(xùn) 情況、工作表現(xiàn)、人才開發(fā)和培養(yǎng)結(jié)果，直接反映出各級主管的培訓(xùn)能力。 三、考核對象 全公司各子公司、各區(qū)域、各門店、各職能部門培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人； 子公司人力資源部部長、區(qū)域人力資源部副部長； 區(qū)域培訓(xùn) 主管 ，門店培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。 四、考核 方式 分職能部門、區(qū)域（子公司）、門店三個部分進(jìn)行考核；每個部分有不同的考核指標(biāo)；區(qū)域（子公司）、門店和總部職能部門的考核著重點(diǎn)也有所不同。 考核周期為： 總部職能部門、區(qū)域（子公司）、門店每月一次；當(dāng)月的考核在次月的 110 號進(jìn)行。 各單位考核滿分為五十分，每一 項(xiàng)考核指標(biāo)占不同的分值，通過考核對培訓(xùn)工作進(jìn)行評定，工作不到位者相應(yīng)的扣分。 每月根據(jù)考評結(jié)果對考核成績進(jìn)行排名，對考核優(yōu)秀者給予獎勵；對工作不重視、不能按時完成培訓(xùn)職能的單位將
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