步步高培訓(xùn)工作考核方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 培訓(xùn)部負(fù)責(zé)總部職能部門培訓(xùn)工作考核，每月考核一次。 五、考核標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果運(yùn)用（考核總分為 50 分制） 得 分 評 價(jià) 條 件 獎 懲 整 體 工 作 45（含）以上 優(yōu) 秀 考核期優(yōu)秀 通報(bào)表揚(yáng) 連續(xù) 3 次或者一年累計(jì) 6 次以上 獎勵(lì) 第一負(fù)責(zé)人 500 元，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 200 元 連續(xù) 6 次優(yōu)秀 除了上述獎勵(lì)外 ,同時(shí)由培訓(xùn)部安排第一負(fù)責(zé)人外培一次 44－ 35（含） 合 格 考核期合格 無 全年考核均合格 并至少有 4 次優(yōu)秀 獎勵(lì)第一負(fù)責(zé)人 300 元，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 150 元 低于35 不合格 考核期不合格 通報(bào)批評 ,由考核人對其進(jìn)行指導(dǎo) 連續(xù) 3 次不合格或一年累計(jì) 5 次以上 第一負(fù)責(zé)人罰款 500 元，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人罰款 200元 ,無條件更換培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，取消第一負(fù)責(zé)人當(dāng)年外培資格。 總部 各線、各職能部門的培訓(xùn)工作開展，由本線本部門根據(jù)公司制訂的三級培訓(xùn)體系中相應(yīng)的職責(zé)組織實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)并對培訓(xùn)結(jié)果負(fù)責(zé)，同時(shí)做好詳細(xì)的記錄以作為考核的重要依據(jù)。 發(fā)掘并培養(yǎng)新的人力資源，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。 加大培訓(xùn)考核與評估的力度，促進(jìn) 員工培訓(xùn)工作的全面開展； 提高員工培訓(xùn)的“針對性”和“時(shí)效性”； 強(qiáng)化各級管理部門的培訓(xùn)職能，加強(qiáng)培訓(xùn)效果提升與轉(zhuǎn)化。 各級主管同時(shí)也是教練，在日常工作中應(yīng)把滿足員工的培訓(xùn)需求、提升員工實(shí)際技能、為公司開發(fā)和培養(yǎng)人才作為工作的重要內(nèi)容，各單位員工的受訓(xùn) 情況、工作表現(xiàn)、人才開發(fā)和培養(yǎng)結(jié)果，直接反映出各級主管的培訓(xùn)能力。 單 項(xiàng) 工 作 項(xiàng) 目 條 件 獎 懲 優(yōu)秀教練獎 教練能夠嚴(yán)格執(zhí)行《人才培養(yǎng)、“一帶一”教練管理辦法》的規(guī)定 培養(yǎng)效果明顯 ,培養(yǎng)對象全部合格 每季度獎勵(lì)優(yōu)秀教練 200 元，一年最高可獎勵(lì) 800 元； 對不稱職教練的處罰 按照《人才培養(yǎng)、“一帶一”教練管理辦法》第 條的規(guī)定 視具體情況罰款 50— 400 元 區(qū)域（子公司）培訓(xùn)專項(xiàng)獎 區(qū)域內(nèi)連續(xù) 3 次或一年累計(jì) 5 次有90%以上的門店考核達(dá)到合格以上 獎勵(lì)區(qū)域價(jià)值 300 元的培訓(xùn)資料或者其它物資 ,獎勵(lì)培訓(xùn)主管 200 元。 各考核人在考核結(jié)束后將考核結(jié)果上報(bào)培訓(xùn)部存檔。 區(qū)域（子公司）人力資源部負(fù)責(zé)各門店的培訓(xùn)工作考核，每月考核一次。 考核本著公平、公正、公開的原則進(jìn)行， 各級考核人員要嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)檢查，嚴(yán)禁私自增加或減少每項(xiàng)分?jǐn)?shù)。 各門店根據(jù)具體情況設(shè)立專職或者兼職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，由店長對其進(jìn)行考核。 客觀、真實(shí)、公正地對公司的培訓(xùn)工作狀態(tài)進(jìn)行評價(jià)，并運(yùn)用考核結(jié)果不斷加以改進(jìn)和提高。 努力建設(shè)起一個(gè)真正的“學(xué)習(xí)型組織”，依靠公司本身的“培養(yǎng)和訓(xùn)練”系統(tǒng)――培訓(xùn)體系，不斷在運(yùn)作中開發(fā)、創(chuàng)造新的動力，以保持企業(yè)長盛不衰的“再生能力”。 三、考核對象 全公司各子公司、各區(qū)域、各門店、各職能部門培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人； 子公司人力資源部部長、區(qū)域人力資源部副部長； 區(qū)域培訓(xùn) 主管 ，門店培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。 年度人均受訓(xùn)時(shí)間 40 小時(shí)單項(xiàng)考核
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