步步高培訓(xùn)工作考核方案(更新版)
【正文】 的主要內(nèi)容 1 分 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人每月有統(tǒng)一組織員工培訓(xùn) 以培訓(xùn)記錄為準(zhǔn) 1 分 部門人員了解網(wǎng)絡(luò)大課堂的主要內(nèi)容 抽查部門人員對(duì)網(wǎng)頁(yè)的了解情況 1 分 職能部門訓(xùn)練資料及檔案 （ 12 分） 是否有健全的書籍使用管理制度 書籍借閱程序是否正確 1 分 各部門是否有自行組織培訓(xùn)的培訓(xùn)資料 是否有制定培訓(xùn)方案 2 分 是否有教師備課教案 2 分 是否有培訓(xùn)組織和講師工作調(diào)查表 2 分 是否有本次培訓(xùn)工作總結(jié)和評(píng)估 2 分 及時(shí)了解總部培訓(xùn)部的有關(guān)文件 詢問培訓(xùn)負(fù)責(zé)人或檢查文件 1 分 每月的培訓(xùn)反饋表是否及時(shí)、完整、準(zhǔn)確 檢查每月培訓(xùn)反饋表上報(bào)情況 2 分 主要培訓(xùn)活動(dòng) 員工訓(xùn)練 （ 28 分 ） 是否團(tuán)隊(duì)有組織本部門員工學(xué)習(xí) 是否舉行本部門人員管 理技能提高訓(xùn)練 2 分 是否完成部門零星補(bǔ)員崗前技能培訓(xùn) 2 分 是否完成本部門人員轉(zhuǎn)崗、升遷培訓(xùn) 2 分 是否完成公司或培訓(xùn)部布置或建議的培訓(xùn) 2 分 部門每月人均受訓(xùn)時(shí)間達(dá)到當(dāng)月目標(biāo) 2 分 是否完成本部門涉及的專業(yè)教材編寫 2 分 人才培養(yǎng)跟蹤系統(tǒng) 是否根據(jù)公司人才發(fā)展計(jì)劃制定部門人才培養(yǎng)計(jì)劃 2 分 及時(shí)發(fā)放和更新《培養(yǎng)跟蹤表》 2 分 培養(yǎng)計(jì)劃填寫及時(shí)、完整、詳細(xì) 2 分 培養(yǎng)對(duì)象的 培養(yǎng) 計(jì)劃符合預(yù)期進(jìn)度 2 分 教練和學(xué)員應(yīng)有定期的書面溝通 記錄 2 分 部門負(fù)責(zé)人對(duì)一帶一情況是否清楚 2 分 檢查一帶一學(xué)員的學(xué)習(xí)情況 2 分 每月是否訓(xùn)練各門店業(yè)務(wù)直屬人員 檢查培訓(xùn)記錄 2 分 其他 需要追蹤的項(xiàng)目 （ 6 分） 每次培訓(xùn)結(jié)束后報(bào)帳是否及時(shí) 1 分 每次培訓(xùn)項(xiàng)目報(bào)帳時(shí)是否同時(shí)上交課件 1 分 上次檢查需要完成的項(xiàng)目本月是否完成 依照上月檢查記錄檢查 2 分 上個(gè)月培訓(xùn)需求在本月的實(shí)施情況 對(duì)比上月培訓(xùn)需求和本月培訓(xùn)總結(jié) 2 分 備注：月人均受訓(xùn)時(shí)間按《全司人均在崗受訓(xùn)時(shí)間年度 40 小時(shí)考核方案》中的規(guī)定計(jì)算 評(píng)價(jià) 考核人簽名： 。 職能部門部長(zhǎng)是部門第一負(fù)責(zé)人，同時(shí)也是培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，所以職能部門的獎(jiǎng)懲只取第一負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲值。 各單位考核滿分為五十分，每一 項(xiàng)考核指標(biāo)占不同的分值，通過(guò)考核對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行評(píng)定，工作不到位者相應(yīng)的扣分。 各單位的第一責(zé)任人也是培訓(xùn)的第一責(zé)任人，是培訓(xùn)考核的主要對(duì)象；在本方案實(shí)施一段時(shí)間后，各 部門的第一責(zé)任人的培訓(xùn)工作將納入到月度績(jī)效考核子目，占考核所有子目分?jǐn)?shù)的 10%，屆時(shí)本方案再行修改。步步高培訓(xùn)工作考核方案 （修正稿） 為更科學(xué)客觀地評(píng)價(jià)公司各部門、子公司、各區(qū)域、各門店的培訓(xùn)工作組織和實(shí)施情況，真實(shí)地反映培訓(xùn)工作效果，同時(shí)通過(guò)考核發(fā)揮督促和激勵(lì)功能，切實(shí)提高培訓(xùn)管理和培訓(xùn)實(shí)施水平，特制定本考核方案。 各單位根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)和管理現(xiàn)狀以及公司的發(fā)展要求，自己培訓(xùn)自己的員工， 年人均在崗受訓(xùn)時(shí)間達(dá)到 40 小時(shí)以上（包括各級(jí)管理人員）； 并做好詳細(xì)的記錄以作為考核的重要依據(jù)。 考核周期為： 總部職能部門、區(qū)域（子公司）、門店每月一次；當(dāng)月的考核在次月的 110 號(hào)進(jìn)行。培訓(xùn)部將在 15 號(hào)公布各單位得分情況并實(shí)施
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1