【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 1 頁 共 27 頁 廣西 xxxx公司應(yīng)收帳款管理制度 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁 共 27 頁 目錄 第一章 總則 ............................................................................................................................... 3 第二章 應(yīng)收帳款管理的職責(zé) ....................................................................................................... 3 第三章 應(yīng)收帳款的核算 .............................................................................................................. 6 第四章 應(yīng)收帳款信用管理 .......................................................................................................... 7 第五章 應(yīng)收帳款分類 ................................................................................................................. 8 第六章 應(yīng)收帳款的催收 .............................................................................................................. 9 第七章 應(yīng)收帳款的損失確認(rèn) ...................................................................................................... 11 第八章 應(yīng)收票據(jù)管理 ................................................................................................................12 第九章 附則 .............................................................................................................................13 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁 共 27 頁 第一章 總則 本制度內(nèi)的應(yīng)收帳款是指公司在正常的經(jīng)營活動中，公司的工程經(jīng)過雙方確認(rèn)工程量，且按照合同客戶方（指甲方）應(yīng)該付款，但由于種種原因沒有付完款所形成的往來款項(xiàng)。 根據(jù)合同規(guī)定，客戶應(yīng)該預(yù)付工程款的，且已實(shí)際付款形成的預(yù)收工程款，也納入本制度管理。 應(yīng)收票據(jù)管理也適用本制度 應(yīng)收帳款管理的基本目標(biāo)是支持公司營銷活動，降低公司應(yīng)收帳款的投資損失和管理成本，最大限度提高公司的經(jīng)濟(jì)效益 第二章 應(yīng)收帳款管理的職責(zé) 公司的應(yīng)收帳款管理分別由總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，各部門各司其職，分別對應(yīng)收帳款管理活動中不同的職能負(fù)責(zé)。 總經(jīng)理的職責(zé) 總經(jīng)理對公司應(yīng)收帳款管理付全部責(zé)任。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批客戶的信用等級和信用額度。 負(fù)責(zé)審批具體客戶的收帳方針和策略。 負(fù)責(zé)確定在應(yīng)收帳款管理活動中相關(guān)部門、員工的責(zé)任。 財(cái)務(wù)部的職責(zé) 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的核算工作，應(yīng)該在應(yīng)收帳款發(fā)生之日或應(yīng)該確認(rèn)之日及時準(zhǔn)確地確認(rèn)應(yīng)收帳款。預(yù)收帳款發(fā)生后，及時組織收款并進(jìn)行會計(jì)核算。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁 共 27 頁 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款對帳工作，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況定期或不定期和客戶財(cái)務(wù)部核對往來款項(xiàng)，并取得客戶對往來帳戶發(fā)生額、余額的書面認(rèn) 可。 對帳工作的頻率要根據(jù)和客戶往來的頻繁程度確定，一般應(yīng)該不少于半年一次。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)具體收款手續(xù)的辦理，在項(xiàng)目部、經(jīng)營部和客戶達(dá)成付款一致意見后，財(cái)務(wù)部可以派人到客戶方完成收款工作。特殊情況下，項(xiàng)目部、經(jīng)營部可以代替財(cái)務(wù)部辦理收款手續(xù)，但必須在銀行匯票、銀行承兌匯票、轉(zhuǎn)帳支票、銀行匯款的方式下才可以代替，且事后收款的工作結(jié)果必須得到財(cái)務(wù)部的認(rèn)可。 財(cái)務(wù)部要定期對應(yīng)收帳款進(jìn)行帳齡分析，督促各責(zé)任部門按時回收工程款。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制應(yīng)收帳款催收通知書，交業(yè)務(wù)人員、項(xiàng)目部進(jìn)行帳款催收。 對經(jīng)過長期催收，確實(shí)沒 有回收可能性的應(yīng)收帳款，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織材料申報(bào)核銷。 應(yīng)收帳款經(jīng)批準(zhǔn)核銷后，財(cái)務(wù)部應(yīng)該設(shè)立專門的登記簿登記已核銷的應(yīng)收帳款，并且要定期檢查，如果日后能夠回收，應(yīng)該及時回收。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司應(yīng)收帳款的信用管理，負(fù)責(zé)公司信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件的制定，負(fù)責(zé)審查客戶的信用條件、經(jīng)營部的信用調(diào)查報(bào)告和給客戶信用額度的最終審定。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁 共 27 頁 財(cái)務(wù)部要主動和客戶方財(cái)務(wù)部門建立聯(lián)系，必要時協(xié)助收款。 經(jīng)營部的職責(zé) 負(fù)責(zé)和客戶協(xié)調(diào)，解決應(yīng)收帳款回收過程中出現(xiàn)的矛盾，對帳款的回收承擔(dān)最終責(zé)任。 在項(xiàng)目生產(chǎn)期間，項(xiàng)目部是主要的收款責(zé)任人，經(jīng)營部 負(fù)責(zé)協(xié)助。項(xiàng)目結(jié)束后，在沒有工程質(zhì)量糾紛等條件下，工程尾款的回收由經(jīng)營部負(fù)責(zé)。如果有工程質(zhì)量糾紛等情況下，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解決糾紛，經(jīng)營部協(xié)助，糾紛解決后經(jīng)營部負(fù)責(zé)收取甲乙雙方確認(rèn)的工程尾款。 經(jīng)營部在合同簽訂后，應(yīng)該弄清楚客戶工程款付款程序、不同部門在收款工作中所承擔(dān)的責(zé)任，主要負(fù)責(zé)人，聯(lián)系方式等內(nèi)容，以便公司的相關(guān)部門對口開展工作，保證工程款的按時回收。 經(jīng)營部負(fù)責(zé)按照規(guī)定的信用調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)，開展信用調(diào)查，提交信用調(diào)查報(bào)告，經(jīng)審定后通知客戶。 項(xiàng)目部職責(zé) 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)和客戶方協(xié)商確認(rèn)工作量，按時把經(jīng)過甲方、乙方和監(jiān)理公司確認(rèn)的工程量結(jié)算書移交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部根據(jù)工程量結(jié)算書確認(rèn)工程收入和應(yīng)收帳款。 項(xiàng)目部在施工期間每月負(fù)責(zé)按照公司規(guī)定的進(jìn)度款比例按進(jìn)度向甲方催收進(jìn)度款，具體比例年初由公司總經(jīng)理確定。 項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)和甲方確認(rèn)全部的工程量和全部的工程收入，確認(rèn)完畢后相關(guān)資料移交財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部。工程款催收 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁 共 27 頁 的責(zé)任也同時移交經(jīng)營部。 項(xiàng)目生產(chǎn)期間發(fā)生的和甲方及其他部門之間的糾紛，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)處理，處理結(jié)果要及時通報(bào)財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部。 項(xiàng)目生產(chǎn)期間發(fā)生的向甲方索賠、追加工程量（款）等增加公司收入的事件，項(xiàng)目部要及時把相關(guān) 的協(xié)議、書面確認(rèn)資料移交財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部以便