【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 1 頁(yè) 共 21 頁(yè) 廣西 xxxx公司成本費(fèi)用管理制度 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁(yè) 共 21 頁(yè) 目錄 第一章 總則 ..................................................................................................... 3 第二章 成本費(fèi)用管理職責(zé)和成本、費(fèi)用預(yù)算編制 .......................... 3 第三章 成本費(fèi)用開(kāi)支范圍 ......................................................................... 7 第四章 成本和費(fèi)用核算 ........................................................................... 12 第五章 成本費(fèi)用的分析 ........................................................................... 18 第六章 附則 ................................................................................................... 20 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁(yè) 共 21 頁(yè) 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范公司成本和費(fèi)用管理及核算工作 ,根據(jù)財(cái)政部頒布的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)制度》，結(jié)合企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的需要，制定本制度。 第二條 本制度適用于公司所有部門(mén) 第三條 企業(yè)的成本和費(fèi)用管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，是廣西 xxxx 公司今后企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，公司全體必須挖掘降低成本潛力，努力降低項(xiàng)目成本。 第四條 公司高層要從全公司的高度看問(wèn)題，立足于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的角度挖掘降低企業(yè)整體的成本和費(fèi)用，而不是局限于具體部門(mén)。 第五條 降低成本的責(zé)任要落實(shí)到公司的每一個(gè)職工。 第二章 成本費(fèi)用管理職責(zé)和成本、費(fèi)用預(yù)算編制 第六條 成本管理職責(zé) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織公司全體職工努力降低成本，協(xié)調(diào)部門(mén)間合作關(guān)系，對(duì)各部門(mén)提出成本降低方案有最終決定權(quán)。 財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)成本記錄、核算、分析、反饋、綜合成本目標(biāo)預(yù)測(cè)，部門(mén)管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)制定。 生產(chǎn)中心負(fù)責(zé) 對(duì)各種材料、工具、燃料動(dòng)力的消耗，以及勞動(dòng)工時(shí)、設(shè)備利用、物資儲(chǔ)備等制訂先進(jìn)、合理的定額 ，生產(chǎn)過(guò)程中指導(dǎo)降低成本和監(jiān)督降低成本。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁(yè) 共 21 頁(yè) 總工室負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)開(kāi)發(fā)，通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)、技術(shù)革新來(lái)改進(jìn)生產(chǎn)工藝降 低成本。 供應(yīng)部負(fù)責(zé)降低公司的采購(gòu)成本、預(yù)測(cè)公司物資的價(jià)格水平，尋找降低采購(gòu)物資價(jià)格的途徑。 人力資源部負(fù)責(zé)公司人力成本匯總和總體人力成本的降低。 辦公室負(fù)責(zé)公司辦公標(biāo)準(zhǔn)的制定。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)中心制定的生產(chǎn)定額生產(chǎn)，并降低消耗。同時(shí)還要負(fù)責(zé)自購(gòu)物資采購(gòu)成本的降低。 第七條 生產(chǎn)定額的制定 生產(chǎn)中心總監(jiān)根據(jù)公司生產(chǎn)的特點(diǎn)，確定公司生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、工人技能標(biāo)準(zhǔn)等各種因素種類劃分，制定出公司的幾種標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)模式，并根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際情況，確定項(xiàng)目部屬于那種生產(chǎn)模式。 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度員負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目部實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)、資料，總 結(jié)提煉出具體模式的生產(chǎn)定額。 第八條 在定額制訂過(guò)程中應(yīng)遵循以下原則： 要考慮企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理水平提高的要求，同時(shí)兼顧企業(yè)目前的生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)狀，使定額既先進(jìn)又可行。 要保持定額相對(duì)穩(wěn)定，以利調(diào)動(dòng)職工積極性，使分析和考核建立在可比基礎(chǔ)上。但隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步和管理水平的提高，對(duì)已不適應(yīng)的定額應(yīng)適時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。 要注意各種定額之間的內(nèi)在聯(lián)系，防止相互脫節(jié)，彼此矛盾 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁(yè) 共 21 頁(yè) 的情況出現(xiàn)。 要采取相應(yīng)的組織措施，定期檢查分析，保證定額的貫徹執(zhí)行。 第九條 采購(gòu)成本控制標(biāo)準(zhǔn)制定 標(biāo)準(zhǔn)件價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)制定：供應(yīng)部負(fù)責(zé)收集相同型號(hào)或類 似型號(hào)產(chǎn)品近幾年的價(jià)格，計(jì)算算術(shù)平均數(shù)作為年度價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)或利用時(shí)間序列法預(yù)測(cè)下年的價(jià)格。 對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)件的采購(gòu)價(jià)格確定利用公司近幾年的價(jià)格計(jì)算平均數(shù)做為年度價(jià)格標(biāo)