超越集團成本費用管理制度(doc34)-成本管理(已修改)
2025-08-29 11:57 本頁面
【正文】 集團成本費用管理制度 集團 二零零一年十一月 目 錄 第一部分 成本管理規(guī)定 ........................... 1 第一章 總則 ................................... 1 第二 章 成本管理的職責(zé) ......................... 1 第三章 計劃管理 ............................... 2 第四章 成本控制、成本核算管理 .................. 3 第五章 成本報表及分析 ......................... 4 第六章 成本考核 ............................... 4 第七章 附則 ................................... 5 附件：成本管理表格 ............................ 6 第二部分 費用管理規(guī)定 .......................... 18 第一章 總 則 ............................... 18 第二章 費用預(yù)算和費用計劃 .................... 19 第三章 費用支出日常管理 ...................... 20 第四章 費用考核和獎懲 ....................... 20 第五章 費用核算 ............................. 21 第六章 附則 ................................. 22 附件一：集團費用支出審批、報銷程序 ............ 23 附件二：集團資金審批、費用報銷流程圖 .......... 25 集團成本費用管理制度 1 第一部分 成本管理規(guī)定 第一章 總則 第一條 根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，為加強成本管理 ,搞好成本管理工作 ,制 定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定的成本管理包括成本計劃、控制、核算、分析及考核。 第三條 總部財務(wù)部是成本管理的主管部門。總部財務(wù)部設(shè)立成本管理崗位，負責(zé)集團的成本管理；各事業(yè)部（子公司）財務(wù)部設(shè)立成本管理崗位，負責(zé)本單位的成本管理。 第四條 本規(guī)定適用于 集團總部及各事業(yè)部（子公司），各事業(yè)部（子公司）可參照本規(guī)定制訂相應(yīng)的細則。 第二章 成本管理的職責(zé) 第五條 成本管理的工作由財務(wù)總監(jiān)全面負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)?？偛?財務(wù) 部應(yīng)制訂相應(yīng)的成本管理規(guī)定，組織成本核算，編制落實成本計劃和預(yù)算，監(jiān)督考核成本計劃的執(zhí)行情況，并對公 司的成本進行預(yù)測控制和分析，挖掘降低成本的潛力，努力降低成本。 第六條 各 事業(yè)部（子公司） 的成本 管理 員應(yīng)根據(jù)總部財務(wù)部要求，按期計算在產(chǎn)品及完工產(chǎn)品成本，及時向總部財務(wù)部報送成本報表。隨時提供總部財務(wù)部所要求的核算資料，并定期進行成本分析，向 各 企業(yè) 主管 和總部財務(wù)部提出降低成本的措施和建議。 集團成本費用管理制度 2 第三章 計劃管理 第七條 各單位要按規(guī)定對未來期間的成本費用水平和變動趨勢進行預(yù)測 ,為經(jīng)營決策和編制成本費用計劃提供數(shù)據(jù)和信息。 第 八 條 進行產(chǎn)品成本預(yù)計常用的方法有 : 一、標(biāo)準(zhǔn)成本推算法； 二、目標(biāo)利潤推算法 ； 三、歷史成本法。 第 九 條 成本預(yù)算的主要內(nèi)容 :制造費用預(yù)算、 生產(chǎn)部 門 經(jīng)營費用預(yù)算 、 商品產(chǎn)品成本預(yù)算 、 主要產(chǎn)品單位成本預(yù)算。 第十條 成本計劃應(yīng)反映計劃期內(nèi)各種產(chǎn)品的成本水平和為完成預(yù)定的成本目標(biāo)的生產(chǎn)費用預(yù)算，并擬訂計劃期內(nèi)節(jié)約生產(chǎn)費用支出的措施，確定各部門、各單位在成本管理工作中的責(zé)任。 第十 一 條 成本計劃包括： 一、主要商品 、 產(chǎn)品單位成本計劃； 二、制造費用計劃； 三、全部商品 、 產(chǎn)品成本計劃； 四、生產(chǎn)經(jīng)營費用預(yù)算。 第十 二 條 主要商品 、 產(chǎn)品 單位 成本計劃按主要產(chǎn)品名稱設(shè)置。按直接 材料、直接工資、制造費用等成本項目列示上年實際和本年計劃的單位成本。 制造費用計劃按照制造費用項目分項反映計劃期各項制造費用計劃數(shù)及上期計劃完成情況。 生產(chǎn)經(jīng)營費用計劃是指在公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的所有的費用，按照同產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系劃分 為 生產(chǎn)費用、期間費用。生產(chǎn)費用按經(jīng)濟內(nèi)容列示外購材料、集團成本費用管理制度 3 外購動力、工資、職工福利費、折舊費、修理費、其他支出。期間費用列示與產(chǎn)品生產(chǎn)無直接關(guān)系，但與生產(chǎn)經(jīng)營活動有密切關(guān)系 的費用 ， 期間費用 直接計入當(dāng)期損益。 全部商品產(chǎn)品成本計劃匯總反映各種產(chǎn)品的單位計劃成本和總成本， 以及產(chǎn)品成本的計劃降低額和降低率。 第四章 成本控制、成本核算管理 第十 三 條 成本控制的基本內(nèi)容 : 一、制定控制標(biāo)準(zhǔn) 。 二、監(jiān)督成本的形成 。 三、制訂實施優(yōu)化成本的措施。 第十 四 條 生產(chǎn)過程的成本控制： 一、直接材料消耗嚴格實行定額核銷規(guī)定 ,對材料耗用情況進行核算 ,與材料用量標(biāo)準(zhǔn)進行比較 ,找出差異 ,分析原因 ,采取措施 ,降低消耗 ,對生產(chǎn)中產(chǎn)品的邊角余料、廢料及時回收利用； 二、直接人工成本從控制工資性報酬總額和提高勞動生產(chǎn)率兩方面進行； 三、制造費用的控制 ,重點控制與分析考核 水電費 和低值 易耗品消耗。 第十 五 條 產(chǎn)品成本計劃實行標(biāo)準(zhǔn)成本法 。 第十 六 條 各生產(chǎn)單位要對一定時期的生產(chǎn)費用進行審核、分配和歸集 ,采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本。 第十 七 條 劃清收益性支出與資本性支出的界限；劃清本期成本與以后各期成本的界限；劃清在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的界限；劃清公司內(nèi)部各部門成本費用支出的界限。 集團成本費用管理制度 4 第五章 成本報表及分析 第十 八 條 成本報表是反映企業(yè)生產(chǎn)費用的耗費和產(chǎn)品成本水平 ， 分析和考核企業(yè)一定時期產(chǎn)品成本計劃及生產(chǎn)費用預(yù)算執(zhí)行情況全面的、概況的、總結(jié)性方面文件 ， 是分析成本升降原因、 發(fā)現(xiàn)成本管理工作的問題 ,尋求降低成本的途徑等方面的重要資料。 各生產(chǎn)單位要定期按照總部財務(wù)部規(guī)定的統(tǒng)一格式和要求編制成本報表。 第十 九 條 成本報表包括 :產(chǎn)品成本計算表、生產(chǎn)經(jīng)營費用表、制造費用明細表。事業(yè)部（子公司）成本報表包括 :事業(yè)部（子公司）產(chǎn)品成本計算表、事業(yè)部（子公司）成本費用分配表、制造費用明細表、工資分析結(jié)算表、材料費用分析、在產(chǎn)品月報表、事業(yè)部（子公司）廢品損失計算表等及說明。 各單位成本報表的編制要作到數(shù)字真實、內(nèi)容完整、說明清晰、不得模棱兩可 ,含糊不清。 第二十條 成本分析由總 部財務(wù)部負責(zé)按季（月）組織，可以采取綜合分析或?qū)ｎ}分析多種形式 ,事業(yè)部（子公司）成本分析應(yīng)在事業(yè)部（子公司） 財務(wù)部
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