日常管理5s推動實(shí)務(wù)(已修改)
2025-01-31 10:28 本頁面
【正文】 日常管理５ S推動實(shí)務(wù) 一 、 5S的概念 二 、 為何要推動５ S 三 、 5S學(xué)習(xí)目標(biāo) 四、５ S實(shí)務(wù)推動 五、５ S運(yùn)動的工具 ： ； :； ： 何為５ S 一、整理 SEIRI 就是把要與不要的東西分開，然後把不要 的丟棄。 二、整頓 SEITON 就是把要用的東西井然有序地放置在容易 取用的地方，並使大家都一目了然。 三、清掃 SEISO 就是經(jīng)常打掃，常保清潔。 ： ； :； ： 四、清潔 SEIKSTSU 就是維持整理整頓清掃 3S的成果。 五、修養(yǎng) SHITSUKE 養(yǎng)成遵守規(guī)定事項(xiàng)的紀(jì)律與習(xí)慣。 ＊ 5S過程在消除浪費(fèi) 。 ＊ 5S ≠ 大掃除 ≠ 拉皮美容〇 ＊ 5S是 PDCA的改善循環(huán)。 ５ S的精神 一、 無○○工程 二、 PAPERLESS 三、三不的精神 （不合理＼不帄衡＼不穩(wěn)定） 教育訓(xùn)練 道德 人品 修養(yǎng) 整頓 清掃 清潔 整理改變意識 改變行為 改變習(xí)慣 改變?nèi)烁? 改變命運(yùn) ５ S是改善的基礎(chǔ) 一、 管理 的趨勢 品質(zhì)管理－零缺點(diǎn)－用５ S培養(yǎng)全員品質(zhì)意識 設(shè)備管理－零故障－用５ S對設(shè)備做保養(yǎng)與預(yù)防 物料管理－零庫存－用５ S讓生產(chǎn)線配置合理化 二 、組織的決心與效率 全員的改善意識是否強(qiáng)烈 改善速度是否夠快 為何要推動 5S 一、提昇市場的競爭力 多樣少量 、 追求品質(zhì) 、 降低成本 、 縮 短交期 二、有利組織發(fā)展 環(huán)境品質(zhì)提昇 、 人力素質(zhì)提昇 、 信譽(yù) 提昇 三、資源有效的應(yīng)用 提昇設(shè)備可動率 、 空間充分運(yùn)用 學(xué)習(xí)目標(biāo) 一、瞭解 5S與品質(zhì)效率成本之間的關(guān)係。 二、成為品質(zhì)管理 、 設(shè)備管理 、 物料管理的基 礎(chǔ)改善工作。 三、針對 5S的執(zhí)行內(nèi)容有具體的認(rèn)識，且彼此 間有連動關(guān)係。 四、經(jīng)由導(dǎo)入步驟，在組織內(nèi)建立一套 PDCA 的推動模式。 ５ S實(shí)務(wù)推動 一、推動架構(gòu)－具體認(rèn)識 、 工具、改善機(jī)制 二、推動組織－橫向與縱向組織的結(jié)合 三、推行步驟 － 前置作業(yè) 、 主題 、 執(zhí)行 、 確認(rèn) ＊ 對５ S的執(zhí)行內(nèi)容要有具體的認(rèn)識 ， 並瞭解彼此之間的連動關(guān)係 。 ＊ 經(jīng)由導(dǎo)入步驟，在組織內(nèi)建立一套 PDCA的推動模式 。 ５ S的導(dǎo)入 建立推展體制 建立５ S推展計(jì)畫 建立文宣、誓詞及體制 建立共同語言及教育訓(xùn)練 執(zhí)行５ S運(yùn)動 推行５ S評價(jià)及後續(xù)維持 STEP 1 STEP 2 STEP 3 STEP 5 STEP 4 STEP 6 5S的推動架構(gòu) ３ S ２ S
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