日常管理5s推動(dòng)實(shí)務(wù)-資料下載頁
2025-01-19 10:28本頁面
【正文】 管理 目視管理 看板管理六大步驟 STEP 1 決 定 擺 放 位 置 ︵ 頻 率 層 別 法 ︶ 置 物 場所 的 準(zhǔn)備 場所的標(biāo)示 品名 、數(shù)量的標(biāo)示 作成管理辦法及宣導(dǎo) 養(yǎng)成習(xí)慣作好維持 STEP 2 STEP 3 STEP 4 STEP 5 STEP 6 看板管理 目視管理 色彩可以左右人類的感情 色彩性質(zhì)分析 色彩心理學(xué)的運(yùn)用 色彩的符號(hào)象徵 決定色彩性質(zhì)的判斷方式 色彩對(duì)人類心理的互動(dòng)關(guān)係 文化傳統(tǒng)象徵內(nèi)容與使用習(xí)慣 個(gè)人獨(dú)特的生活體驗(yàn) 色相 明度 彩度 調(diào)整空間大小 改善工作情緒 加強(qiáng)工作效率 顏色管理 目視管理 清掃（ SEISO） ? 清掃就是點(diǎn)檢改善 ? 針對(duì)污染源進(jìn)行微小 缺陷挖掘與消除減少二次污染 ? 幕僚單位的持續(xù)改善 －跨部門應(yīng)有的流 程管理 －單位應(yīng)有的部門 管理 －部門現(xiàn)存的問題 點(diǎn)改善 若因產(chǎn)業(yè)特性造成污染源無法快速消除時(shí)可把５ S強(qiáng)化在定位管理＆目視管理 清掃的四大步驟 分配清掃區(qū)域 針對(duì)物品 對(duì)污染源 發(fā)掘問題 決定清掃方式 放置場所 下對(duì)策 與持續(xù)改 準(zhǔn)備清掃工具 設(shè)備空間 防呆措施 善 進(jìn)行盤點(diǎn) 前置作業(yè) 選定主題 執(zhí) 行 確 認(rèn) STEP 1 STEP 4 STEP 3 STEP 2 檢點(diǎn)改善 依各職場設(shè)備分割成小 集團(tuán)責(zé)任區(qū)域，針對(duì)問 題發(fā)現(xiàn)把握重點(diǎn)進(jìn)行檢 點(diǎn)改善作好安全管理 消除污染源對(duì)象 清掃要點(diǎn) \棚架 \設(shè)備 清 潔 區(qū) A 3 ~A8 負(fù) 責(zé) 人 張三 時(shí)間 8:00~8:10 清潔 （ SEIKETSU） 為徹底做好整理 、 整 頓 、 清掃而將目視化 、 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化透 過教育訓(xùn)練行成共識(shí) 清潔四大步驟 前置作業(yè) 選定主題 執(zhí) 行 確 認(rèn) STEP 1 STEP 4 STEP 3 STEP 2 列出整理、整頓、清掃階段所發(fā)掘的問題對(duì)策 盤點(diǎn)出來的問題對(duì)策進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化主題的選定 制定簡單的原則與制度 巡迴督導(dǎo)確定是否落實(shí)標(biāo)準(zhǔn) 定期檢查 督導(dǎo)與考核 重點(diǎn)式的再教育與督導(dǎo) 修養(yǎng) （ SHITSUKE） ? 為維持整理整頓活動(dòng)變成習(xí)慣所作意識(shí)活動(dòng) ? 文宣〆海報(bào)、刊物、漫畫、宣導(dǎo)、標(biāo)語、徹章、觀摩、表揚(yáng)、 5S日 ? 比賽〆攝影、演講、漫畫、提案、查檢表 修養(yǎng)的四大步驟 前置作業(yè) 選定主題 執(zhí) 行 確 認(rèn) STEP 1 STEP 4 STEP 3 STEP 2 檢討可能使用工具 選定比賽或評(píng)比方式 針對(duì)每一工具進(jìn)行可行性評(píng)估 決定推動(dòng)公司紀(jì)律文化工具 決定工具的使用方式、頻率 結(jié)合組織運(yùn)作與內(nèi)部資源 形成日常管理中定型化的活動(dòng) 定期透過委員會(huì)使用查核表考核或評(píng)比
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