5s介紹及實(shí)務(wù)課程-資料下載頁
2025-08-10 19:24本頁面
【導(dǎo)讀】5S活動認(rèn)識誤區(qū)分析及正確態(tài)度。推行5S失敗的原因和成功的關(guān)鍵。5S活動起源于日本的一種現(xiàn)場管理方法，首先提出于20世紀(jì)50年代。5S活動成為二戰(zhàn)后日本工業(yè)創(chuàng)造令世人震。驚的經(jīng)濟(jì)奇跡的二大法寶之一。5S活動已經(jīng)得到世界各國工業(yè)企業(yè)的廣泛。管理的基礎(chǔ)工程。工作現(xiàn)場的整理、整頓、清掃、清潔是生產(chǎn)高。減少浪費(fèi)和提高生產(chǎn)力的最根本要求。就能使工作環(huán)境產(chǎn)生變化。設(shè)備保養(yǎng)不良設(shè)備損耗加劇/工業(yè)事故多。削減庫存量，確保物流暢通。品質(zhì)有保障、滿足客戶要求，提高竟?fàn)幜Α８淖児ぷ鲬B(tài)度、行為、方法及行政機(jī)制。構(gòu)成品管圈及其他體系活動的良好基礎(chǔ)。防止誤用，誤送，減低損耗。定位)擺放，并放置整齊，加以明確標(biāo)示。狀態(tài)、數(shù)量和標(biāo)識；在模具中的碎片會使壓鑄產(chǎn)品不合格。從天花板上掉下來的臟物進(jìn)入產(chǎn)品內(nèi)，使不良。保養(yǎng)不良的設(shè)備，故障不斷，影響生產(chǎn)。機(jī)，黃燈表示機(jī)器沒有零件，需加零件，
【正文】 化階段 39 第一階段：啟動階段 ? 最高管理層下定決心 ? 所有現(xiàn)場詳細(xì)檢查 ? 委任主導(dǎo)人員及推行組織 ? 明確整個(gè)組織架構(gòu) ? 明確權(quán)責(zé)及責(zé)任區(qū)劃分 ? 決定 5S推行方針和目標(biāo) ? 制作 5S推行工作計(jì)劃及具體實(shí)施方法 ? 推進(jìn)骨干成員的培訓(xùn) ? 活動開始前的宣傳造勢 40 第二階段：實(shí)施和自主改善階段 ? 制作樣板工程，并進(jìn)行成果總結(jié)及展示 ? 各部門比照展開 “ 洗澡 ” 活動 ? 制定廢棄物處理指引 ? 建立區(qū)域劃分劃線和標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn) ? 定點(diǎn)攝影作戰(zhàn)技巧運(yùn)用 ? 黃牌 + 紅牌作戰(zhàn)技巧運(yùn)用（問題點(diǎn)登記表） ? 油漆作戰(zhàn)技巧運(yùn)用 41 ? 明確責(zé)任區(qū)域，實(shí)行責(zé)任承包責(zé)任制 ? 制定統(tǒng)一的 5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) ? 制定日常清掃計(jì)劃表執(zhí)行 ? 制作宣傳欄或期刊 ? 制作禮儀守則 ? 制定看板管理 第二階段：實(shí)施和自主改善階段（續(xù)） 42 第三階段：標(biāo)準(zhǔn)化階段 ? 制作每人每天五分鐘自我檢查表 ? 各部門制作本部門內(nèi)部審核檢查表 ? 公司 統(tǒng)計(jì)表一份適用的內(nèi)部審核檢查表 ? 制定監(jiān)察機(jī)制 ? 制定周檢查制度和月評比制度 ? 制定提案獎(jiǎng)勵(lì)制度 ? 制定培訓(xùn)機(jī)制 ? 建立信息交流和信息反饋機(jī)制 ? 制作《 5S管理手冊》 43 ? 編制員工行為準(zhǔn)則 ? 開展 5S宣傳畫、標(biāo)語、口號、征文等征集活動及表彰會 ? 利用節(jié)假日開展 5S知識競賽活動 ? 定期召開總結(jié)會檢討目標(biāo)及執(zhí)行方案 第三階段：標(biāo)準(zhǔn)化階段（續(xù)） 44 如何持續(xù)維持 5S活動 ? 不斷的建立和建全良好的各種機(jī)制 ? 培養(yǎng)良好的 5S企業(yè)文化 ? 5S自主組織的建立 ? 活動目標(biāo)的趣味化 ? 適時(shí)開展員工提案活動 ? 活動目標(biāo)的持續(xù)提升 ? 倡導(dǎo)更高境界的 5S活動 ? 5S檢查活動的實(shí)施 45 ? 培養(yǎng)良好的 5S企業(yè)文化 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者要時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者要身體力行、以身作則 現(xiàn)場管理問題的共享，引導(dǎo)和促進(jìn)員工問 題意識形成 開展樣板工程 5S活動 持續(xù)開展員工 5S教育 如何持續(xù)維持 5S活動（續(xù)） 46 ? 5S自主組織的建立 5S活動自主組織化的時(shí)機(jī) 車間的自主活動和自主組織 即：由幾個(gè)員工自主組成改善小組，一個(gè)小組負(fù)責(zé)一個(gè)活動領(lǐng)域的改善工作 。 如何持續(xù)維持 5S活動（續(xù)） 47 ? 活動目標(biāo)的趣味化 開展 “ 吉斯尼 ” 記錄活動 開展專題活動月（安全衛(wèi)生、目視管 理、節(jié)能降耗、 “ 洗澡 ” 運(yùn)動，等等） 征文、口號、標(biāo)語等評比活動 如何持續(xù)維持 5S活動（續(xù)） 48 ? 適時(shí)開展員工提案活動 范圍包括：安全、品質(zhì)、管理、后勤、 環(huán)境、衛(wèi)生、生產(chǎn)等等革新建議或改進(jìn)意見活動 如何持續(xù)維持 5S活動（續(xù)） 49 ? 活動目標(biāo)的持續(xù)提升 廠內(nèi)參觀活動 廠外參觀活動 企業(yè)高層及時(shí)提出更高的 5S目標(biāo) 如何持續(xù)維持 5S活動（續(xù)） 50 ? 倡導(dǎo)更高境界的 5S活動 將 5S活動與社會公益活動進(jìn)行結(jié)合 組織員工參與綠化、清潔公共場所活動 組織成員參與團(tuán)隊(duì)活動，但要與 5S活動結(jié)合如：野外活動、舞會等 如何持續(xù)維持 5S活動（續(xù)） 51 ? 5S檢查活動的實(shí)施 檢查的目的 檢查的范圍 檢查的頻度 檢查的內(nèi)容（檢查表） 檢查的結(jié)果總結(jié) 不合格項(xiàng)整改通知 改善結(jié)果確認(rèn) 如何持續(xù)維持 5S活動（續(xù)） 52 預(yù) 祝 大家 成功推行 5S ! 謝謝參與！
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