5s介紹及實(shí)務(wù)課程-資料下載頁
2025-08-10 19:24本頁面
【導(dǎo)讀】5S活動(dòng)認(rèn)識(shí)誤區(qū)分析及正確態(tài)度。推行5S失敗的原因和成功的關(guān)鍵。5S活動(dòng)起源于日本的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法，首先提出于20世紀(jì)50年代。5S活動(dòng)成為二戰(zhàn)后日本工業(yè)創(chuàng)造令世人震。驚的經(jīng)濟(jì)奇跡的二大法寶之一。5S活動(dòng)已經(jīng)得到世界各國工業(yè)企業(yè)的廣泛。管理的基礎(chǔ)工程。工作現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃、清潔是生產(chǎn)高。減少浪費(fèi)和提高生產(chǎn)力的最根本要求。就能使工作環(huán)境產(chǎn)生變化。設(shè)備保養(yǎng)不良設(shè)備損耗加劇/工業(yè)事故多。削減庫存量，確保物流暢通。品質(zhì)有保障、滿足客戶要求，提高竟?fàn)幜?。改變工作態(tài)度、行為、方法及行政機(jī)制。構(gòu)成品管圈及其他體系活動(dòng)的良好基礎(chǔ)。防止誤用，誤送，減低損耗。定位)擺放，并放置整齊，加以明確標(biāo)示。狀態(tài)、數(shù)量和標(biāo)識(shí)；在模具中的碎片會(huì)使壓鑄產(chǎn)品不合格。從天花板上掉下來的臟物進(jìn)入產(chǎn)品內(nèi)，使不良。保養(yǎng)不良的設(shè)備，故障不斷，影響生產(chǎn)。機(jī)，黃燈表示機(jī)器沒有零件，需加零件，
【正文】 化階段 39 第一階段：?jiǎn)?dòng)階段 ? 最高管理層下定決心 ? 所有現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)檢查 ? 委任主導(dǎo)人員及推行組織 ? 明確整個(gè)組織架構(gòu) ? 明確權(quán)責(zé)及責(zé)任區(qū)劃分 ? 決定 5S推行方針和目標(biāo) ? 制作 5S推行工作計(jì)劃及具體實(shí)施方法 ? 推進(jìn)骨干成員的培訓(xùn) ? 活動(dòng)開始前的宣傳造勢(shì) 40 第二階段：實(shí)施和自主改善階段 ? 制作樣板工程，并進(jìn)行成果總結(jié)及展示 ? 各部門比照展開 “ 洗澡 ” 活動(dòng) ? 制定廢棄物處理指引 ? 建立區(qū)域劃分劃線和標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn) ? 定點(diǎn)攝影作戰(zhàn)技巧運(yùn)用 ? 黃牌 + 紅牌作戰(zhàn)技巧運(yùn)用（問題點(diǎn)登記表） ? 油漆作戰(zhàn)技巧運(yùn)用 41 ? 明確責(zé)任區(qū)域，實(shí)行責(zé)任承包責(zé)任制 ? 制定統(tǒng)一的 5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) ? 制定日常清掃計(jì)劃表執(zhí)行 ? 制作宣傳欄或期刊 ? 制作禮儀守則 ? 制定看板管理 第二階段：實(shí)施和自主改善階段（續(xù)） 42 第三階段：標(biāo)準(zhǔn)化階段 ? 制作每人每天五分鐘自我檢查表 ? 各部門制作本部門內(nèi)部審核檢查表 ? 公司 統(tǒng)計(jì)表一份適用的內(nèi)部審核檢查表 ? 制定監(jiān)察機(jī)制 ? 制定周檢查制度和月評(píng)比制度 ? 制定提案獎(jiǎng)勵(lì)制度 ? 制定培訓(xùn)機(jī)制 ? 建立信息交流和信息反饋機(jī)制 ? 制作《 5S管理手冊(cè)》 43 ? 編制員工行為準(zhǔn)則 ? 開展 5S宣傳畫、標(biāo)語、口號(hào)、征文等征集活動(dòng)及表彰會(huì) ? 利用節(jié)假日開展 5S知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng) ? 定期召開總結(jié)會(huì)檢討目標(biāo)及執(zhí)行方案 第三階段：標(biāo)準(zhǔn)化階段（續(xù)） 44 如何持續(xù)維持 5S活動(dòng) ? 不斷的建立和建全良好的各種機(jī)制 ? 培養(yǎng)良好的 5S企業(yè)文化 ? 5S自主組織的建立 ? 活動(dòng)目標(biāo)的趣味化 ? 適時(shí)開展員工提案活動(dòng) ? 活動(dòng)目標(biāo)的持續(xù)提升 ? 倡導(dǎo)更高境界的 5S活動(dòng) ? 5S檢查活動(dòng)的實(shí)施 45 ? 培養(yǎng)良好的 5S企業(yè)文化 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者要時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者要身體力行、以身作則 現(xiàn)場(chǎng)管理問題的共享，引導(dǎo)和促進(jìn)員工問 題意識(shí)形成 開展樣板工程 5S活動(dòng) 持續(xù)開展員工 5S教育 如何持續(xù)維持 5S活動(dòng)（續(xù)） 46 ? 5S自主組織的建立 5S活動(dòng)自主組織化的時(shí)機(jī) 車間的自主活動(dòng)和自主組織 即：由幾個(gè)員工自主組成改善小組，一個(gè)小組負(fù)責(zé)一個(gè)活動(dòng)領(lǐng)域的改善工作 。 如何持續(xù)維持 5S活動(dòng)（續(xù)） 47 ? 活動(dòng)目標(biāo)的趣味化 開展 “ 吉斯尼 ” 記錄活動(dòng) 開展專題活動(dòng)月（安全衛(wèi)生、目視管 理、節(jié)能降耗、 “ 洗澡 ” 運(yùn)動(dòng)，等等） 征文、口號(hào)、標(biāo)語等評(píng)比活動(dòng) 如何持續(xù)維持 5S活動(dòng)（續(xù)） 48 ? 適時(shí)開展員工提案活動(dòng) 范圍包括：安全、品質(zhì)、管理、后勤、 環(huán)境、衛(wèi)生、生產(chǎn)等等革新建議或改進(jìn)意見活動(dòng) 如何持續(xù)維持 5S活動(dòng)（續(xù)） 49 ? 活動(dòng)目標(biāo)的持續(xù)提升 廠內(nèi)參觀活動(dòng) 廠外參觀活動(dòng) 企業(yè)高層及時(shí)提出更高的 5S目標(biāo) 如何持續(xù)維持 5S活動(dòng)（續(xù)） 50 ? 倡導(dǎo)更高境界的 5S活動(dòng) 將 5S活動(dòng)與社會(huì)公益活動(dòng)進(jìn)行結(jié)合 組織員工參與綠化、清潔公共場(chǎng)所活動(dòng) 組織成員參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，但要與 5S活動(dòng)結(jié)合如：野外活動(dòng)、舞會(huì)等 如何持續(xù)維持 5S活動(dòng)（續(xù)） 51 ? 5S檢查活動(dòng)的實(shí)施 檢查的目的 檢查的范圍 檢查的頻度 檢查的內(nèi)容（檢查表） 檢查的結(jié)果總結(jié) 不合格項(xiàng)整改通知 改善結(jié)果確認(rèn) 如何持續(xù)維持 5S活動(dòng)（續(xù)） 52 預(yù) 祝 大家 成功推行 5S ! 謝謝參與！
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