【正文】 籌劃單位根據(jù)實(shí)際需要來(lái)制作 。 ? B． 紅色標(biāo)簽可以紅色膠帶 、 紅色自黏貼 紙或一般紅色紙來(lái)制作 。 69 ISO9001:202 ISO1400 QS9000 穩(wěn)贏企業(yè)管理咨詢 首頁(yè) 格式可為 區(qū)分 設(shè)備 輔具 計(jì)量器具 材料 事務(wù)用品 部件 輔助材料 半成品 成品 其他 品名 型號(hào) 數(shù)量 原因 判定者 處理方法 部門 70 ISO9001:202 ISO1400 QS9000 穩(wěn)贏企業(yè)管理咨詢 首頁(yè) 查檢表 推行任何活動(dòng)，除了要有一個(gè)詳盡的計(jì)劃作為行動(dòng)計(jì)劃外，推行的過(guò)程中，每一個(gè)要項(xiàng)要定期 檢查 , 加以控制；透過(guò)查檢表的定期查核，能得到進(jìn)展情況，若有偏差，則可立即采取修正措施。 71 ISO9001:202 ISO1400 QS9000 穩(wěn)贏企業(yè)管理咨詢 首頁(yè) 項(xiàng)目 查檢內(nèi)容 配分 得分 缺點(diǎn)事項(xiàng) 整理 1. 是否定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn) ?(消除不必要品 )？ 5 2. 有無(wú)不用或不急用的夾 、 工具 ？ 4 3. 有無(wú)余料等近期不用的物品 ？ 4 4. 是否有不必要的隔離間影響現(xiàn)場(chǎng)視野 ？ 4 5. 作業(yè)場(chǎng)所是否明確的區(qū)別清楚 ？ 3 小計(jì) 20 整頓 1．庫(kù)、儲(chǔ)存室是否有規(guī)定？ 4 2． 料架是否定位化 ， 物品是否依規(guī)定放置 ？ 4 3． 治 、 工具是否容易取用 ？ 5 4． 治 、 工具不顏色區(qū)分 ？ 4 5． 材料有無(wú)配置放置區(qū) ， 并加以管理 ？ 5 6． 廢棄品或不良品放置是否規(guī)定 ？ 3 小計(jì) 25 清掃 1． 作業(yè)場(chǎng)所是否雜亂 ？ 3 2． 作業(yè)臺(tái)上是否雜亂 ？ 3 3． 產(chǎn)品 、 設(shè)備有無(wú)臟污 ？ 3 4． 配置區(qū)域劃分是否明確 ？ 3 5． 作業(yè)區(qū)或下班前有無(wú)清潔 ？ 3 小計(jì) 15 查檢表 (工廠現(xiàn)場(chǎng)診斷用 ) 72 ISO9001:202 ISO1400 QS9000 穩(wěn)贏企業(yè)管理咨詢 首頁(yè) 基于 ISO9000管理平臺(tái)的 5S實(shí)務(wù) 73 ISO9001:202 ISO1400 QS9000 穩(wěn)贏企業(yè)管理咨詢 首頁(yè) ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的來(lái)歷 ? ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是指國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)組織TC176頒布的所有質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的標(biāo)準(zhǔn)。 74 ISO9001:202 ISO1400 QS9000 穩(wěn)贏企業(yè)管理咨詢 首頁(yè) 1. 標(biāo)準(zhǔn)可適用于所有產(chǎn)品類別、不同規(guī)模和各種類型的組織，并可 根據(jù)實(shí)際需要?jiǎng)h減 某些質(zhì)量管理體系要求 . 2. 采用了以 過(guò)程為基礎(chǔ) 的質(zhì)量管理體系模式 ,強(qiáng)調(diào)了過(guò)程的聯(lián)系和相互作用 ,邏輯性更強(qiáng) ,相關(guān)性更好 . 3 .強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量管理體系是組織其他管理體系的一個(gè) 組成部分 ,便于與其他管理體系相容 . 4. 更注重質(zhì)量管理體系的 有效性和持續(xù)改進(jìn) ,減少了對(duì)形成文件的程序的強(qiáng)制性要求 . 5. 將質(zhì)量管理體系要求和質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)改進(jìn)指南這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn) ,作為協(xié)調(diào)一致的標(biāo)準(zhǔn)使用 . 2022版 ISO族標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn) 75 ISO9001:202 ISO1400 QS9000 穩(wěn)贏企業(yè)管理咨詢 首頁(yè) 5S與 ISO9000關(guān)系 (一） 6． 4 工作環(huán)境 管理者應(yīng)確保工作環(huán)境對(duì)人員的能動(dòng)性 、 滿意程度和業(yè)績(jī)產(chǎn)生積極的影響 ， 以提高組織的業(yè)績(jī) 。 適宜的工作環(huán)境是人的因素和物的因素的組合， 營(yíng)造適宜的工作環(huán)境應(yīng)考慮： ——發(fā)揮組織人員潛能的創(chuàng)造性的工作方法和更多的參與機(jī)會(huì)； ——安全規(guī)則和指南 ， 包括防護(hù)設(shè)備的使用； ——人體工效學(xué)； ——工作場(chǎng)所的位置； ——與社會(huì)的相互影響； ——便于組織的人員開(kāi)展工作； ——熱 、 濕度 、 光 、 空氣流動(dòng)； ——衛(wèi)生、清潔度、噪聲、振動(dòng)和污染。 76 ISO9001:202 ISO1400 QS9000 穩(wěn)贏企業(yè)管理咨詢 首頁(yè) ISO9001的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)論： 5S是 ISO9000的基礎(chǔ) ， 是標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的部分實(shí)施 ， 也是提高企業(yè)的各項(xiàng)管理水平的手段 。 77 ISO9001:202 ISO1400 QS9000 穩(wěn)贏企業(yè)管理咨詢 首頁(yè) 什么是 ISO9000管理平臺(tái) ? ISO9000管理平臺(tái)是指 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)在建立、實(shí)施、保持、維護(hù)方面一套系統(tǒng)、完整、科學(xué)的管理方法 78 ISO9001:202 ISO1400 QS9000 穩(wěn)贏企業(yè)管理咨詢 首頁(yè) ISO管理平臺(tái)的框架 目標(biāo) 明確組織架構(gòu)、職責(zé)權(quán)限 實(shí)現(xiàn) 稽核、管理評(píng)審 糾正預(yù)防 培訓(xùn) 方針 79 ISO9001:202 ISO1400 QS9000 穩(wěn)贏企業(yè)管理咨詢 首頁(yè) 基于 ISO9000管理平臺(tái)的 5S推行步驟 ? 確定 5S的推行方針 ? 制訂每個(gè)部門的目標(biāo) ? 明確各部門的職責(zé)、權(quán)限 ? 培訓(xùn)宣導(dǎo) ? 推行實(shí)施 ? 內(nèi)部審核，管理審查 ? 糾正預(yù)防 ? 持續(xù)改進(jìn) 80 ISO9001:202 ISO1400 QS9000 穩(wěn)贏企業(yè)管理咨詢 首頁(yè) 基于 ISO9000管理平臺(tái)的 5S推行步驟 確定 5S的推行方針 ? 把 5S的推行列入到公司的質(zhì)量方針里去，從而從管理層保證 5S的推行。 81 ISO9001:202 ISO1400 QS9000 穩(wěn)贏企業(yè)管理咨詢 首頁(yè) 基于 ISO9000管理平臺(tái)的 5S推行步驟 制訂每個(gè)部門的目標(biāo) ? 制訂量化的 5S目標(biāo) ? 在還應(yīng)的職能和層次上 ? 對(duì)應(yīng)質(zhì)量方針 82 ISO9001:202 ISO1400 QS9000 穩(wěn)贏企業(yè)管理咨詢 首頁(yè) 基于 ISO9000管理平臺(tái)的 5S推行步驟 各部門的職責(zé)、權(quán)限 ? 把 5S的職責(zé)在公司 ISO9000體系文件的組織架構(gòu)里和職責(zé)權(quán)限里面得到體現(xiàn)。 83 ISO9001:202 ISO1400 QS9000 穩(wěn)贏企業(yè)管理咨詢 首頁(yè) 基于 ISO9000管理平臺(tái)的 5S推行步驟 培訓(xùn)宣導(dǎo) ? 讓每個(gè)員工意識(shí)到5S的重要性 84 ISO9001:202 ISO1400 QS9000 穩(wěn)贏企業(yè)管理咨詢 首頁(yè) 基于 ISO9000管理平臺(tái)的 5S推行步驟 推行實(shí)施 ? 推行策劃 85 ISO9001:202 ISO1400 QS9000 穩(wěn)贏企業(yè)管理咨詢 首頁(yè) 基于 ISO9000管理平臺(tái)的 5S推行步驟 內(nèi)部審核 和其他體系的審核一起共同審核。 管理審查 把 5S作為管理審查的一項(xiàng)內(nèi)容。 86 ISO9001:202 ISO1400 QS9000 穩(wěn)贏企業(yè)管理咨詢 首頁(yè) 基于 ISO9000管理平臺(tái)的 5S推行步驟 糾正預(yù)防 把在 5S檢查的不符合規(guī)定的地方按 ISO的規(guī)定進(jìn)行糾正預(yù)防。 87 ISO9001:202 ISO1400 QS9000 穩(wěn)贏企業(yè)管理咨詢 首頁(yè) 基于 ISO9000管理平臺(tái)的 5S推行步驟 持續(xù)改進(jìn) 全面的提升 5S的總體水平。 88 ISO9001:202 ISO1400 QS9000 穩(wěn)贏企業(yè)管理咨詢 首頁(yè) 謝謝大家