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日常管理5s推動(dòng)實(shí)務(wù)-文庫(kù)吧

2025-01-04 10:28 本頁(yè)面


【正文】 目視管理 定位管理 整理 SEIRI 整頓 SEITON 清掃 SEISO 看板管理 顏色管理 (異常改善管理) 看板管理 顏色管理 (標(biāo)準(zhǔn)化管理) 定點(diǎn)攝影 紅牌作戰(zhàn) 看板作戰(zhàn) 紀(jì)律 SHITSUKE (文宣比賽活動(dòng)) 清潔 SEIKETSUI (檢查表管理) 流程分析 面積分析 佈置圖 動(dòng)線(xiàn)分析 人體工學(xué) STEP 1 STEP 3 STEP 2 推動(dòng)5 S重點(diǎn)關(guān)鍵 一、導(dǎo)入教育訓(xùn)練與部門(mén)間協(xié)調(diào) 二、小集團(tuán)活動(dòng)々重疊式組織 三、由下而上全員參與 四、貫徹一步驟後再進(jìn)入下一步驟 五、各步驟必需診斷與指導(dǎo) 六、落實(shí)自主管理 七、活用顏色管理看板管理及推移圖 八、建立共同語(yǔ)言的方式 -海報(bào)設(shè)計(jì) -標(biāo)語(yǔ)運(yùn)用 -組織內(nèi)部刊物 -書(shū)籍 -錄影帶教學(xué) * 透過(guò)浪費(fèi)現(xiàn)象的查檢 , 來(lái)決定整理整 、 頓的重點(diǎn) 。 * 瞭解進(jìn)行各項(xiàng)5 S活動(dòng)時(shí)應(yīng)依附的執(zhí)行原則並找出進(jìn)行5 S 改善的焦點(diǎn)主題。 * 知道如何運(yùn)用適當(dāng)?shù)模?S工具在組織內(nèi)進(jìn)行5 S的活動(dòng) 。 整理 SEIRI \待修 要 ( WHY?) 不要( WHY〇 ) 分類(lèi)〆層別 清冊(cè)、一覽表 再發(fā)防止 ? 目標(biāo) ? 減量 整理的四大步驟 找出要整理 決定各職場(chǎng) 環(huán)境必需沒(méi)有 督導(dǎo)考核 的對(duì)象 需改善事項(xiàng) 垃圾 選擇運(yùn)用工 不應(yīng)該有不屬 具 於現(xiàn)場(chǎng)使用的 決定組織成 物品 員及扮演角 留下來(lái)的物品 色 必頇編製清冊(cè) 運(yùn)用層別法 不要的物品分 類(lèi)處理 前置作業(yè) 選定主題 執(zhí) 行 確 認(rèn) STEP 1 STEP 4 STEP 3 STEP 2 不同空間的整理 儲(chǔ)藏區(qū)及運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)的運(yùn)用 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整理 -倉(cāng)庫(kù) 辦公區(qū)的整理 -裝備停放區(qū) -辦公室 -組裝現(xiàn)場(chǎng) -事務(wù)機(jī)器使用區(qū) -修護(hù)工廠 -會(huì)議場(chǎng)所 -機(jī)器設(shè)備 -檔案室 -行李 、 貨物 、 航 機(jī)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 整理的技巧--層別管理 定點(diǎn)攝影、看板作戰(zhàn)、毛巾作戰(zhàn)、紅牌作戰(zhàn) 使用情況 使 用 頻 率 保管方法 ( 層別 ) 一年用不到一次 半年用不到一次 很 少 使 用 置放在較遠(yuǎn)的地方或倉(cāng)庫(kù)內(nèi) 二個(gè)月用不到一次 一個(gè)月使用一次 偶而使用 〇 在工作場(chǎng)所內(nèi)集中管理 週使用一次 每天使用一次 每小時(shí)都在使用 經(jīng) 常 使 用 在作業(yè)區(qū)內(nèi)隨手可得之處 紅牌作戰(zhàn)六大步驟 成立紅牌專(zhuān)案小組 決定紅牌對(duì)象 決定張貼紅牌的基準(zhǔn) 製
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