日常管理5s推動實務(wù)-文庫吧
2025-01-04 10:28 本頁面
【正文】 目視管理 定位管理 整理 SEIRI 整頓 SEITON 清掃 SEISO 看板管理 顏色管理 （異常改善管理） 看板管理 顏色管理 (標(biāo)準(zhǔn)化管理） 定點攝影 紅牌作戰(zhàn) 看板作戰(zhàn) 紀(jì)律 SHITSUKE （文宣比賽活動） 清潔 SEIKETSUI （檢查表管理） 流程分析 面積分析 佈置圖 動線分析 人體工學(xué) STEP 1 STEP 3 STEP 2 推動５ S重點關(guān)鍵 一、導(dǎo)入教育訓(xùn)練與部門間協(xié)調(diào) 二、小集團(tuán)活動々重疊式組織 三、由下而上全員參與 四、貫徹一步驟後再進(jìn)入下一步驟 五、各步驟必需診斷與指導(dǎo) 六、落實自主管理 七、活用顏色管理看板管理及推移圖 八、建立共同語言的方式 －海報設(shè)計 －標(biāo)語運用 －組織內(nèi)部刊物 －書籍 －錄影帶教學(xué) ＊ 透過浪費現(xiàn)象的查檢 ， 來決定整理整 、 頓的重點 。 ＊ 瞭解進(jìn)行各項５ S活動時應(yīng)依附的執(zhí)行原則並找出進(jìn)行５ S 改善的焦點主題。 ＊ 知道如何運用適當(dāng)?shù)模?S工具在組織內(nèi)進(jìn)行５ S的活動 。 整理 SEIRI ＼待修 要 （ WHY？） 不要（ WHY〇 ） 分類〆層別 清冊、一覽表 再發(fā)防止 ？ 目標(biāo) ？ 減量 整理的四大步驟 找出要整理 決定各職場 環(huán)境必需沒有 督導(dǎo)考核 的對象 需改善事項 垃圾 選擇運用工 不應(yīng)該有不屬 具 於現(xiàn)場使用的 決定組織成 物品 員及扮演角 留下來的物品 色 必頇編製清冊 運用層別法 不要的物品分 類處理 前置作業(yè) 選定主題 執(zhí) 行 確 認(rèn) STEP 1 STEP 4 STEP 3 STEP 2 不同空間的整理 儲藏區(qū)及運轉(zhuǎn)區(qū)的運用 作業(yè)現(xiàn)場的整理 －倉庫 辦公區(qū)的整理 －裝備停放區(qū) －辦公室 －組裝現(xiàn)場 －事務(wù)機(jī)器使用區(qū) －修護(hù)工廠 －會議場所 －機(jī)器設(shè)備 －檔案室 －行李 、 貨物 、 航 機(jī)作業(yè)現(xiàn)場 整理的技巧－－層別管理 定點攝影、看板作戰(zhàn)、毛巾作戰(zhàn)、紅牌作戰(zhàn) 使用情況 使 用 頻 率 保管方法 （ 層別 ） 一年用不到一次 半年用不到一次 很 少 使 用 置放在較遠(yuǎn)的地方或倉庫內(nèi) 二個月用不到一次 一個月使用一次 偶而使用 〇 在工作場所內(nèi)集中管理 週使用一次 每天使用一次 每小時都在使用 經(jīng) 常 使 用 在作業(yè)區(qū)內(nèi)隨手可得之處 紅牌作戰(zhàn)六大步驟 成立紅牌專案小組 決定紅牌對象 決定張貼紅牌的基準(zhǔn) 製
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