5s推動辦法-資料下載頁
2025-05-26 17:59本頁面
【導(dǎo)讀】均為S，因此簡稱“5S”?？梢娙毡驹缙谥煌菩?S中的整理、整頓，目的在于確保安全的作業(yè)空間，后因生。日本企業(yè)成功的秘訣和人民生活高水。平的真諦，在于持續(xù)不斷地、有系統(tǒng)的全面推行生產(chǎn)和經(jīng)營管理5S運動。所以推行5S的時候，不可操之過急，也不要期望一次見效；它不可能在短期內(nèi)獲利，組織要發(fā)展，設(shè)備一定要精密、產(chǎn)品要優(yōu)良，而5S就更加重要。尤其是客戶下大筆訂單前，一定要求到生產(chǎn)現(xiàn)場參觀。如果未徹底推行5S，則經(jīng)常臨時。反之實施5S的組織或辦公室，則一定到處窗明幾亮，的信賴，成為組織無形的寶貴資財。組織環(huán)境品質(zhì)的好壞也成為新一代年輕人選擇工。會違反通道原則。工作服及安全防護用具保持整齊，員工有安全、舒暢的工作環(huán)境；Ø未經(jīng)“整理”的組織，經(jīng)常庫存一些長期未使用的材料，而浪費大筆的庫存資金費用；
【正文】 時候，任何人 都會碰到與舊用觀念的內(nèi)心的沖突和判斷。不把舊習(xí) “脫掉 ”是永遠容納不進新的觀念的。 3. 以身作則，事事帶頭 干部在組織中是眾人矚目的人物，任何的言行都呈現(xiàn)在部屬的面前。 “言教不如身教 ” 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 及為感化人心的最好的方法之一。 4. 根除 “只說不做 ”的心態(tài) 5S 活動是一種 “身體力行 ”的活動，干部如果只是用權(quán)勢發(fā)號命令而不動手做，恐很難令部屬信服。所以執(zhí)行 5S 活動時，除了要 “說 ”之外更要 “動手去做 ”，有了示范對象，自然就沒有任何不做的借口了。 “繼功 ”、 “恒心 ”、 “沒有回頭路 ” 做了 5S 活動，是不能走回頭路，必須要不停的進行檢查、檢討和改善，耐心地教誨每一個人養(yǎng)成習(xí)慣。 第七章 5S 推動辦法 掌握了適當(dāng)?shù)臅r機，將是踏上成功的第一步，推行 5S 運動須要有八個步驟和四個原則漸次進行。 （步驟一）經(jīng)營 決策的導(dǎo)入 l 組織全員由高層主管至一般員工全部參加，不能有任何例外！ （步驟二）觀念宣導(dǎo) 透過教育訓(xùn)練的方法，進行工作方法的灌輸。 （ 1） 5S 教育訓(xùn)練計劃 l 聘請專家授課，建立干部心理建設(shè)； l 設(shè)定課程計劃及出勤記錄； l 高層主管最好 列席全部上課； l 順道建立內(nèi)部師資，以單位主管為優(yōu)先甄選對象。 （ 2） 成立推動機構(gòu) 推動委員會組織細(xì)則： 1. 主任委員二年一任，由組織指派； 2. 總干事、委員半年一任； 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 3. 總干事采用組閣式，由委員選舉產(chǎn)生； 4. 各部門主管必須參加； 5. 各部門未參加過者，優(yōu)先推派； 6. 離任委員有業(yè)績者，皆列入榮譽委員； 7. 每周定期開會一次，每次一小時； 8. 遲到、缺席者均處予罰金，為開會基金。 列題； XX 組織 5S 推行委員會 組織圖 主任委員 總 經(jīng) 理 總干事 經(jīng) 理 委員 委員 委員 委員 委員 委員 倉 總 采 品 制 I 儲 務(wù) 購 質(zhì) 造 E 部 部 部 部 部 部 門 門 門 門 門 門 成立各級推行委員會的要點： l 設(shè)定組織章程，執(zhí)行細(xì)則及委員的產(chǎn)生； l 依委員的專長做任務(wù)編組； l 擬訂 “推動時間表 ”； l 開展正常的、持續(xù)不斷地推行工作。 （ 3） 文宣計劃 l 大力開展 5S 的各種形式的宣傳、教育活動； 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) l 設(shè)置必要的工具和看板，便于開展 5S 活動； l 保存好原始記錄（數(shù)據(jù)或圖片等），便于對照和改善； l 組織向本單位或外單位 5S 推行好的樣板學(xué)習(xí)。 列 題： 要與不要清 單表 單 位 填表日期 ： 年 月 日 類 別 機器 模具 原料 半成品 成品 文具 報表 科技 櫥柜 料架 容器 文件檔案 項次 規(guī) 格 數(shù)量 分類 理 由 價 格 初 審 復(fù) 審 核 準(zhǔn) 區(qū) 域 備 注 amp。nbs
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