5s推動(dòng)辦法-資料下載頁(yè)
2025-05-26 17:59本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】均為S，因此簡(jiǎn)稱“5S”?？梢?jiàn)日本早期只推行5S中的整理、整頓，目的在于確保安全的作業(yè)空間，后因生。日本企業(yè)成功的秘訣和人民生活高水。平的真諦，在于持續(xù)不斷地、有系統(tǒng)的全面推行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理5S運(yùn)動(dòng)。所以推行5S的時(shí)候，不可操之過(guò)急，也不要期望一次見(jiàn)效；它不可能在短期內(nèi)獲利，組織要發(fā)展，設(shè)備一定要精密、產(chǎn)品要優(yōu)良，而5S就更加重要。尤其是客戶下大筆訂單前，一定要求到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀。如果未徹底推行5S，則經(jīng)常臨時(shí)。反之實(shí)施5S的組織或辦公室，則一定到處窗明幾亮，的信賴，成為組織無(wú)形的寶貴資財(cái)。組織環(huán)境品質(zhì)的好壞也成為新一代年輕人選擇工。會(huì)違反通道原則。工作服及安全防護(hù)用具保持整齊，員工有安全、舒暢的工作環(huán)境；Ø未經(jīng)“整理”的組織，經(jīng)常庫(kù)存一些長(zhǎng)期未使用的材料，而浪費(fèi)大筆的庫(kù)存資金費(fèi)用；
【正文】 時(shí)候，任何人 都會(huì)碰到與舊用觀念的內(nèi)心的沖突和判斷。不把舊習(xí) “脫掉 ”是永遠(yuǎn)容納不進(jìn)新的觀念的。 3. 以身作則，事事帶頭 干部在組織中是眾人矚目的人物，任何的言行都呈現(xiàn)在部屬的面前。 “言教不如身教 ” 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 及為感化人心的最好的方法之一。 4. 根除 “只說(shuō)不做 ”的心態(tài) 5S 活動(dòng)是一種 “身體力行 ”的活動(dòng)，干部如果只是用權(quán)勢(shì)發(fā)號(hào)命令而不動(dòng)手做，恐很難令部屬信服。所以執(zhí)行 5S 活動(dòng)時(shí)，除了要 “說(shuō) ”之外更要 “動(dòng)手去做 ”，有了示范對(duì)象，自然就沒(méi)有任何不做的借口了。 “繼功 ”、 “恒心 ”、 “沒(méi)有回頭路 ” 做了 5S 活動(dòng)，是不能走回頭路，必須要不停的進(jìn)行檢查、檢討和改善，耐心地教誨每一個(gè)人養(yǎng)成習(xí)慣。 第七章 5S 推動(dòng)辦法 掌握了適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，將是踏上成功的第一步，推行 5S 運(yùn)動(dòng)須要有八個(gè)步驟和四個(gè)原則漸次進(jìn)行。 （步驟一）經(jīng)營(yíng) 決策的導(dǎo)入 l 組織全員由高層主管至一般員工全部參加，不能有任何例外！ （步驟二）觀念宣導(dǎo) 透過(guò)教育訓(xùn)練的方法，進(jìn)行工作方法的灌輸。 （ 1） 5S 教育訓(xùn)練計(jì)劃 l 聘請(qǐng)專家授課，建立干部心理建設(shè)； l 設(shè)定課程計(jì)劃及出勤記錄； l 高層主管最好 列席全部上課； l 順道建立內(nèi)部師資，以單位主管為優(yōu)先甄選對(duì)象。 （ 2） 成立推動(dòng)機(jī)構(gòu) 推動(dòng)委員會(huì)組織細(xì)則： 1. 主任委員二年一任，由組織指派； 2. 總干事、委員半年一任； 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 3. 總干事采用組閣式，由委員選舉產(chǎn)生； 4. 各部門(mén)主管必須參加； 5. 各部門(mén)未參加過(guò)者，優(yōu)先推派； 6. 離任委員有業(yè)績(jī)者，皆列入榮譽(yù)委員； 7. 每周定期開(kāi)會(huì)一次，每次一小時(shí)； 8. 遲到、缺席者均處予罰金，為開(kāi)會(huì)基金。 列題； XX 組織 5S 推行委員會(huì) 組織圖 主任委員 總 經(jīng) 理 總干事 經(jīng) 理 委員 委員 委員 委員 委員 委員 倉(cāng) 總 采 品 制 I 儲(chǔ) 務(wù) 購(gòu) 質(zhì) 造 E 部 部 部 部 部 部 門(mén) 門(mén) 門(mén) 門(mén) 門(mén) 門(mén) 成立各級(jí)推行委員會(huì)的要點(diǎn)： l 設(shè)定組織章程，執(zhí)行細(xì)則及委員的產(chǎn)生； l 依委員的專長(zhǎng)做任務(wù)編組； l 擬訂 “推動(dòng)時(shí)間表 ”； l 開(kāi)展正常的、持續(xù)不斷地推行工作。 （ 3） 文宣計(jì)劃 l 大力開(kāi)展 5S 的各種形式的宣傳、教育活動(dòng)； 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) l 設(shè)置必要的工具和看板，便于開(kāi)展 5S 活動(dòng)； l 保存好原始記錄（數(shù)據(jù)或圖片等），便于對(duì)照和改善； l 組織向本單位或外單位 5S 推行好的樣板學(xué)習(xí)。 列 題： 要與不要清 單表 單 位 填表日期 ： 年 月 日 類 別 機(jī)器 模具 原料 半成品 成品 文具 報(bào)表 科技 櫥柜 料架 容器 文件檔案 項(xiàng)次 規(guī) 格 數(shù)量 分類 理 由 價(jià) 格 初 審 復(fù) 審 核 準(zhǔn) 區(qū) 域 備 注 amp。nbs
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