5s推動辦法(完整版)
【正文】 的東西分類； 178。因此，塑造組織明朗的工作場所，成為追求人力資源成功的對策之一。日本企業(yè)成功的秘訣和人民生活高水平的真諦，在于持續(xù)不斷地、有系統(tǒng)的全面推行生產(chǎn)和經(jīng)營管理 5S 運(yùn)動。 所以推行 5S 的時候，不可操之過急，也不要期望一次見效；它不可能在短期內(nèi)獲利，而是長期投資；沒有捷徑，只有腳踏實(shí)地去做。 第二 章為什么要推行 5S？ 根據(jù)日本企業(yè)經(jīng)濟(jì)成長的經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)的組織近年來深深體會到組織升級的必要性。 丟棄或處理不需要的東西； 178。 請的搬運(yùn)人員越多，表示我公司很忙； 216。 C “要 ”的整理 管理 “要 ”的東西是依據(jù) “時間性 ”來決定的： 要 用 的 （ 1）一個月內(nèi)使用的；（ 2）每周要用的； （ 3）每天要用的。 （ 4S） 清潔 “清潔”與前面所述的整理、整頓、清掃的 3 個 S 略微不同。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 以中國人對于各種活動的態(tài)度都有“三分鐘熱度”、“虎頭蛇尾”的狀況，如何讓 5S活動養(yǎng)成習(xí)慣，持續(xù)不斷地、全面徹底 地進(jìn)行，就必須從 “紀(jì)律 ”管理著手，從心里自然流露出來的 “必須 ”的心態(tài)去實(shí)行，才是成功的要素。 整理、整頓是組織舒適化的捷徑 l 人性管理的追求； 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) l 塑造 [質(zhì)感 ]的工作氣氛。 整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時間，隨時保持立即可取的狀態(tài)。 第五章 5S 導(dǎo)入的演變 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 任何組織導(dǎo)入 5S 要有先決的認(rèn)識：（一） 5S 活動必須以潛移默化去運(yùn)作方能成功，才能長久，否則存在著 “三分鐘熱度 ”就會半路夭折；（二） 5S 推動跟任何一個管理制度一樣，必須是要符合 “國情 ”的，不能以別人可以容易達(dá)成，我們就一樣畫葫蘆的沿用，結(jié)果只能是失敗，它必須是隨時修正 ，找出最適合自己的方法再實(shí)施。不把舊習(xí) “脫掉 ”是永遠(yuǎn)容納不進(jìn)新的觀念的。 （ 1） 5S 教育訓(xùn)練計劃 l 聘請專家授課，建立干部心理建設(shè)； l 設(shè)定課程計劃及出勤記錄； l 高層主管最好 列席全部上課； l 順道建立內(nèi)部師資，以單位主管為優(yōu)先甄選對象。 列題； XX 組織 5S 推行委員會 組織圖 主任委員 總 經(jīng) 理 總干事 經(jīng) 理 委員 委員 委員 委員 委員 委員 倉 總 采 品 制 I 儲 務(wù) 購 質(zhì) 造 E 部 部 部 部 部 部 門 門 門 門 門 門 成立各級推行委員會的要點(diǎn)： l 設(shè)定組織章程，執(zhí)行細(xì)則及委員的產(chǎn)生； l 依委員的專長做任務(wù)編組； l 擬訂 “推動時間表 ”； l 開展正常的、持續(xù)不斷地推行工作。 “言教不如身教 ” 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 及為感化人心的最好的方法之一。 一 .組織業(yè)務(wù)擴(kuò)充、搬遷新廠房或調(diào)整工作場所時 這種時機(jī)要事先規(guī)劃、教育訓(xùn)練，硬體部分在設(shè)計時就應(yīng)考慮環(huán)境容易維護(hù)和區(qū)域規(guī)劃，當(dāng)人員進(jìn)入時，即能遵守新環(huán)境的規(guī)則。 同義活動 （ a） 5S+1+1+1 l 整理（ Seiri）區(qū)分要與不要的東西，不要的丟棄； l 整頓（ Seiton）需要時立即可使用的狀 態(tài)； l 清掃（ Seiso）消除灰塵、雜亂、果物等保持清潔； l 清潔（ Seiketsu）保持衛(wèi)生、美觀、無公害的狀態(tài)； l 修身（ Shitsuke）有禮貌、有教養(yǎng)
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