5s推動(dòng)辦法-在線瀏覽
2024-08-07 17:59本頁(yè)面
【正文】 在整潔的工作場(chǎng)所中上班的員工，都有被肯定、被贊揚(yáng)的榮譽(yù)，進(jìn)而促進(jìn)組織團(tuán)隊(duì)精神力量的提高，生產(chǎn)力也會(huì)提高； 5. 5S 的工作場(chǎng)所是節(jié)約的場(chǎng)所，因?yàn)?5S 的理論是從零基管理出發(fā)的，借以降低成本，減少浪費(fèi)，減少庫(kù)存； 6. 推展 5S 后，跟隨減少浪費(fèi)而來(lái)的是生產(chǎn)時(shí)間的節(jié)約，當(dāng)然交貨延遲的現(xiàn)象也就自動(dòng)消失了； 7. 建立 5S 的組織是明亮的、視野良好的工作場(chǎng)所，走道、堆積區(qū)域都標(biāo)示明顯，不會(huì)違反通道原則。 5S 改善對(duì)象及目標(biāo) 實(shí) 施 項(xiàng) 目 改 善 對(duì) 象 目 標(biāo) 整 理 空 間 清爽的工作環(huán)境 整 頓 時(shí) 間 一目了然的工作場(chǎng)所 清 掃 設(shè) 備 高效率、高品質(zhì)的工作場(chǎng)所 清 潔 亂 源 衛(wèi)生、明朗的工作場(chǎng)所 習(xí) 慣 紀(jì) 律 全員參與、自覺行動(dòng)的習(xí)慣 第三章 5S 重點(diǎn)意義 5S 的整理、整頓并非局限于：做好整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號(hào)、貼貼公布欄、公開宣告，總而言之，它并非寫出來(lái)、喊口號(hào)來(lái)讓人看的，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去 “做 ”的事。 將需要和不需要的東西分類； 178。 管理需要的東西。 C 錯(cuò)誤的觀念導(dǎo)致浪費(fèi) 我們先舉因錯(cuò)誤導(dǎo)致浪費(fèi)的實(shí)例，您便可以更加了解推動(dòng) 5S 的重要性。 未經(jīng) “整理 ”的組織，經(jīng)常庫(kù)存一些長(zhǎng)期未使用的材料，而浪費(fèi)大筆的庫(kù)存資金費(fèi)用； 216。 倉(cāng)庫(kù)里有什么材料，我憑感覺就可以知道啦； 216。 因缺料、機(jī)械故障，而不能如期向客戶交付產(chǎn)品，我們沒有辦法的啦； 216。 這個(gè)小刀傷沒關(guān)系，隨便綁貼一下就沒事了； 216。 有重要客戶來(lái)參觀公司，提前動(dòng)員大掃除一下，就可以給客戶留下好印象； 216。 ” 清理 “不要 ”的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無(wú)聊、無(wú)價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本 ….. 等浪費(fèi)。 不經(jīng)常使用的 （ 1）一個(gè)月后用的； （ 2）半年才用一次的； （ 3）一年才用一次的。所以，“整理”是 5S 的基礎(chǔ)，也是講究效率的第一步，更是 “空間管理 ”的第一課。 整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)，也就是將物品，按“定點(diǎn)”、“定位”、“定量”三原則規(guī)范化，使工作效率、工作品質(zhì)、材料控制成本上，達(dá)到最大的效益。其實(shí)，真正的“清掃”應(yīng)是除了包括上述的最基本動(dòng)作之外，工作場(chǎng)所的地面、墻壁、天花板以及日光燈的內(nèi)側(cè)均要清洗干凈，除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè) 備的異常、松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的，借以提高工作效益、降低成本，使設(shè)備永遠(yuǎn)維持在最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下，進(jìn)而生產(chǎn)出良好品質(zhì)的產(chǎn)品。 3S 是行動(dòng)，清潔并不 “表面行動(dòng) ”，而是表示了 “結(jié)果 ”的狀態(tài)。為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之清掃，而 “長(zhǎng)期保持 ”這種狀態(tài)就是 “清潔 ”，將設(shè)備 “漏水、漏油 ”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是 “清潔 ”，是根除不良和臟亂的源頭。 （ 5S） 習(xí)慣、紀(jì)律 5 個(gè) S—整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣，在推行 5S 運(yùn)動(dòng)中都很重要，但是我們認(rèn)為其中最重要算是 “習(xí)慣 ”。因?yàn)樽约旱氖韬觯瑫?huì)給別人帶來(lái)不便、損失，所以養(yǎng)成習(xí)慣、確實(shí)自覺遵守紀(jì)律的事情，就是 “習(xí)慣 ”。 C 大家都養(yǎng)成遵守紀(jì)律的好習(xí)慣，成為一個(gè)高尚的人！ 第四章 整理、整頓的精神及重要性 前言 組織是人、事、物的結(jié)合體，既然是結(jié)合體，就表示彼此之間有交集的存在，也有空集合的存在。 而空集合，則易產(chǎn)生一種三不管的地帶。 推動(dòng)整理、整頓的動(dòng)機(jī) —[質(zhì)量、成本、人性 ]的追求 整理、整頓是現(xiàn)代化工廠管理的起步 l 國(guó)際化、自由化、趨勢(shì)的事實(shí)； l 組織面對(duì)種種沖擊以及客觀環(huán)境的需要，經(jīng)營(yíng)管理者已了解到一個(gè)事實(shí)； 一追求機(jī)會(huì)利潤(rùn)的時(shí)代已經(jīng)逐漸遠(yuǎn)去。除非組織有合理化的 [管理 ]，否則只有步上被淘汰這條道路； l [管理 ]內(nèi)容包羅萬(wàn)象，行動(dòng)方案更是數(shù)以千計(jì)，招式之多令人眼花繚亂無(wú)所適從 ，究竟應(yīng)從何處下手較易得到事半功倍的效果； l 最簡(jiǎn)單、最有效也是最容易，但為一般組織所疏忽的就是管理的起步。 整理、整頓與組織形象 l 一般被認(rèn)為高水準(zhǔn)的組織必定是重視整齊清潔，觀瞻良好的組織； l 整理、整頓、清掃徹底實(shí)行才
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