5s推動辦法-閱讀頁
2025-06-20 17:59本頁面
【正文】 能使組織具有寬敞而明亮的空間； l 顧客對于明凈亮麗的組織寄以無限的信賴； l 工作環(huán)境的良好將是求職者無比的向 往，人才將以能為高水準的組織服務(wù)為榮； l 總之，整理、整頓、清掃是成為高水準、高效率的開端及重要手段。 （ b）事故災(zāi)害等安全上的罪魁禍首 l 工作傷害肇因以工作環(huán)境及個人的工作習(xí)慣為主； l 工作災(zāi)害如火災(zāi)，起因于工作環(huán)境的未合理整備。 追求組織管理的綜合效果 l 提高士氣； l 質(zhì)量穩(wěn)定； l 設(shè)備維護； l 提高安全性； l 提高效率。 換句話說 ，整理的目的，就是在排除管理上的浪費，像資源利用的浪費；空間閑置的浪費；容器利用的浪費；貨架空置的浪費；在制品、原材料、次品過多的浪費等。 整頓的目的也就是替物品找到一個固定的家，待需要的時候，能隨心所欲的取用，而這一個家是符合安全、質(zhì)量、效率等要求。 （ b） 六整（ E） l 整理 物品、機器、容器、工具量具及通道的整理； l 整頓 定點、 定位、定容、定人、定物； l 整潔 環(huán)境、物品、機器、工具的清潔； l 整儀 服裝儀容（制服、名牌、頭發(fā) … ）； l 整軍 工作精神效率、操作方法； l 整員 出勤率、出席率、上下班安全。 是為實現(xiàn)完全生產(chǎn)的必要手段： 整理、整頓、清掃的本身并不是一項目的，而是一種手段，是為實現(xiàn) [完全生產(chǎn) ]的必要手段。 *完全生產(chǎn)的目標 ： （ a）零災(zāi)害、零事故； （ b）零不良、零抱怨； （ c）準備時間不超過十分鐘； （ d）推行一人多機（提高生產(chǎn)效率）； （ e） 最少的半成品、庫存品； （ f） 節(jié)省資源及能源。 5S 是一種長期執(zhí)行的運動，在以下幾種情況下導(dǎo)入，其成功率較高。 二 .新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新管理引進的時候 在一個墨守成規(guī)的環(huán)境里，忽然要改變一些習(xí)慣，必然會引起“守成”員工的對抗，如果不及時導(dǎo)入 5S 的觀念和行動，則達不到引進的目的，所以必須及時導(dǎo)入。 第六章 5S 要由上司關(guān)心做起 5S 活動在推動前期是由上而下的手段，首先要面對的是組織的主管干部。 1. 要拋棄馬馬虎虎的習(xí)慣： “這樣就好了！ ”， “隨隨便便！ ”， “以后再說吧！ ”等等的壞習(xí)氣； 2. 思想觀念要 “革心 ”， “脫掉 ”舊習(xí)慣 要接受新觀念的時候，任何人 都會碰到與舊用觀念的內(nèi)心的沖突和判斷。 3. 以身作則，事事帶頭 干部在組織中是眾人矚目的人物，任何的言行都呈現(xiàn)在部屬的面前。 4. 根除 “只說不做 ”的心態(tài) 5S 活動是一種 “身體力行 ”的活動，干部如果只是用權(quán)勢發(fā)號命令而不動手做，恐很難令部屬信服。 “繼功 ”、 “恒心 ”、 “沒有回頭路 ” 做了 5S 活動，是不能走回頭路，必須要不停的進行檢查、檢討和改善，耐心地教誨每一個人養(yǎng)成習(xí)慣。 （步驟一）經(jīng)營 決策的導(dǎo)入 l 組織全員由高層主管至一般員工全部參加，不能有任何例外！ （步驟二）觀念宣導(dǎo) 透過教育訓(xùn)練的方法，進行工作方法的灌輸。 （ 2） 成立推動機構(gòu) 推動委員會組織細則： 1. 主任委員二年一任，由組織指派； 2. 總干事、委員半年一任； 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 3. 總干事采用組閣式，由委員選舉產(chǎn)生； 4. 各部門主管必須參加； 5. 各部門未參加過者，優(yōu)先推派； 6. 離任委員有業(yè)績者，皆列入榮譽委員； 7. 每周定期開會一次，每次一小時； 8. 遲到、缺席者均處予罰金，為開會基金。 （ 3） 文宣計劃 l 大力開展 5S 的各種形式的宣傳、教育活動； 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) l 設(shè)置必要的工具和看板，便于開展 5S 活動； l 保存好原始記錄（數(shù)據(jù)或圖片等），便于對照和改善； l 組織向本單位或外單位 5S 推行好的樣板學(xué)習(xí)。nbs
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