5s管理活動競賽辦法程序-閱讀頁
2025-04-22 04:55本頁面
【正文】 可向５Ｓ委員會提出檢舉，以維其他單位之利益。 與該評分委員協(xié)調(diào)。 交付５Ｓ委員會評定裁示，務(wù)求對每個(gè)人公平合理。11 宣導(dǎo)： 最高主管之宣言：召集公司全體人員，由總經(jīng)理做政策宣導(dǎo)，並說明推行5S活動之決心。 不用的東西要立即處理，不可使其佔(zhàn)用作業(yè)環(huán)境。 物品、工具及文件等要放置於規(guī)定場所。 物品、設(shè)備要仔細(xì)的放、正確的放、安全的放，較大較重的要堆在下層。 紙屑、布屑、材料屑等要集中於規(guī)定場所。 隨時(shí)注意上級的指導(dǎo)解說並加以配合。 實(shí)施紅牌作戰(zhàn)：分開需要與不需要的東西 看板作戰(zhàn)紅牌堆放場進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)不需要需要 設(shè)計(jì)紅單 紅 單 No. 不 要 品 類 區(qū) 分品 名數(shù) 量張 貼 日 期張 貼 人複 核 人 全場進(jìn)行清點(diǎn)，將需要與不要的物品予以劃分，並將不需要的物品貼上紅單，同時(shí)將要的物品實(shí)施看板作戰(zhàn)，不要的物品經(jīng)部門主管複核確定後，依不要品類區(qū)分整理出「不要品一覽表」然後依公司『報(bào)廢管理辦法』處理。 工作區(qū)域之區(qū)隔與標(biāo)示：將各工作區(qū)域以黃色膠帶區(qū)隔，並在明顯處標(biāo)註工作機(jī)能名稱。暫 放 牌理由： 時(shí)間：自 月 日 時(shí) 至 月 日 時(shí) 共 時(shí)暫放單位： 核 準(zhǔn)： (限暫放24小時(shí))臺 灣 美 琪 電 子 工 業(yè) 股 份 有 限 公 司 設(shè)備、物品定位置放的規(guī)劃： 將設(shè)備規(guī)劃定點(diǎn)置放，並依實(shí)體劃定擺放區(qū)域及標(biāo)示設(shè)備名稱設(shè)定物料擺放區(qū)，並劃定範(fàn)圍及標(biāo)示功能。 責(zé)任者名牌製作： 特定機(jī)器設(shè)備或區(qū)域，指定專人保養(yǎng)，並在機(jī)器設(shè)備或區(qū)域明顯處標(biāo)示責(zé)任者名牌(如下表所示) 財(cái)產(chǎn)編號：責(zé)任者單位：姓名：單位主管： 定位前後之比較： 經(jīng)整理、整頓定位後，依照整理前之定點(diǎn)拍照記錄，在同一位置角度拍照並做成改善前後比較表公佈
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