【摘要】制度№1XX企業(yè)集團(tuán)公司7S活動實施辦法文件№日期版本A/0頁碼1頁/8頁1、目的為改善和提高企業(yè)形象;為創(chuàng)造、維持有效率的工作環(huán)境,為吸引顧客,讓顧客有信心,訂定本辦法。2、范圍含制造工程部所轄之車間、辦公區(qū)域、樓梯、走道、洗手間、水、電、氣、燈、空調(diào)等之維護(hù),具體分為五個責(zé)任區(qū)域,見《7S評比表》所列受核單位。3、名
2025-04-27 00:07
【摘要】文件名稱:文件編號:版別:權(quán)責(zé)單位:發(fā)行日期:核準(zhǔn)審查制定12/14版本/版次脩改頁碼修訂日期制定審查核準(zhǔn)修訂內(nèi)容簡述A新制定發(fā)行
2025-04-22 04:55
【摘要】中國最龐大的下載資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)5S推動辦法第一章5S是什么?5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣(紀(jì)律)等五個單詞組成,其日文的羅馬拼音均為S,因此簡稱“5S”。5S定義整理:SEIRI要/不要
2025-06-20 17:59
【摘要】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道5S管理實施手冊目的:透過5S(SEIRI整理、SEITON整頓、SEISO清掃、SEIKETSU清潔、SHITSUKE教養(yǎng))的實施,以激發(fā)員工榮譽感與團(tuán)隊意識,以達(dá)到:,降低生產(chǎn)成本。,提高生產(chǎn)效率。、干凈、舒適、安全的工作環(huán)境。,提高質(zhì)
2025-07-10 09:56
【摘要】17S管理實施辦法(試行版)1目的規(guī)范辦公、工作現(xiàn)場的7S活動,對服務(wù)工作中的諸要素,包括人、設(shè)施、原料、方法、環(huán)境、測試、時間、成本、信息等進(jìn)行優(yōu)化組合,塑造亮麗環(huán)境,提升產(chǎn)品、人品的品質(zhì),讓人人養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣。2適用范圍適用于本公司各部門開展7S活動。3實施辦法
2025-01-05 15:26
【摘要】XXXX有限公司(待審稿)目錄前言一、5S概述二、推行5S的目的三、5S的作用四、5S推進(jìn)步驟五、5S推行要領(lǐng)六、5S推進(jìn)委員會組織七、5S推進(jìn)委員會成員職責(zé)權(quán)限八、5S推進(jìn)委員會紀(jì)律要求九、公司各級員工在5S活動中的責(zé)任十、5S稽核評分方法十一、5S的評價十二、“要”與“不要”物品的判定
2025-07-02 17:02
【摘要】7S管理實施辦法(試行版)1目的規(guī)范辦公、工作現(xiàn)場的7S活動,對服務(wù)工作中的諸要素,包括人、設(shè)施、原料、方法、環(huán)境、測試、時間、成本、信息等進(jìn)行優(yōu)化組合,塑造亮麗環(huán)境,提升產(chǎn)品、人品的品質(zhì),讓人人養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣。2適用范圍適用于本公司各部門開展7S活動。3實施辦法工作環(huán)境管理流程:由行政部為主導(dǎo)召集其他各部門根據(jù)各自
2024-08-30 12:25
【摘要】“”推行手冊順達(dá)(蕪湖)汽車飾件有限公司質(zhì)保部編目錄1.前言2.5S的定義與目的3.5S的效用4.推行步驟5.推行要領(lǐng)6.“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)7.公司各級員工在5S活動中的職責(zé)8.——辦公室9.——生產(chǎn)現(xiàn)場10.開展五分鐘 /十分鐘5S活動11.12.
2025-04-28 01:08
【摘要】推行5S管理活動實施方案一、目的5S管理活動的目的是:在公司創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛,提升公司整體職業(yè)化水平,提升員工的綜合素養(yǎng)。二、適用范圍(1)范圍:各車間、辦公室、洗手間、倉庫。(2)活動對象:1、人員:全員;2、物品:設(shè)施、設(shè)備、用品用具。三、實施步驟5S管理活動分為兩個階段:第一階段為準(zhǔn)備階段,主要工作是5S管理體系的建立、
2024-08-23 23:24
【摘要】博深BOShen5S系列教材之一廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司前言實施5S管理,創(chuàng)造一個舒適、整潔的工作環(huán)境,是每個企業(yè)管理者的期望,希望能有一本既講理論,又有實際操作的指導(dǎo)教材。5S活動培訓(xùn)教材是集廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司顧問師多年積累和企業(yè)咨詢經(jīng)驗,總結(jié)編制的一套實施辦法教材。
2025-05-28 18:37
【摘要】5S管理學(xué)習(xí)教材目錄第一章:5S基本概編第二章:5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系第三章:5S執(zhí)行技巧第四章:定置管理的實施第五章:開展“5S”活動程序第一章5S基本概編我們有下列“癥狀”嗎?在工作中常常會出現(xiàn)以下情況:a)急等要的東西找不到,心里特別煩燥b)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感c
【摘要】 `文件名稱5S推行辦法文件編號版本頁次目的為塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境,激發(fā)員工團(tuán)隊意識,提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,提升企業(yè)形象,確保ISO9001:2000品質(zhì)管理系統(tǒng)能有效執(zhí)行,并制定5S推行辦法。適用范圍適用于公司所有部門推行5S活動的執(zhí)行及評估.職責(zé)推行組長:5S的決策制訂及督導(dǎo)推行5S活動.干事:
2025-04-22 21:50
【摘要】-1-“”推行手冊-2-目錄1.前言2.5S的定義與目的3.5S的效用4.推行步驟5.推行要領(lǐng)6.“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)7.公司各級員工在5S活動中的職責(zé)8.的檢查要點
2024-08-06 20:42
【摘要】“5S”的實施步驟序號階段步驟內(nèi)容進(jìn)度計劃一初步診斷建立組織宣傳B指導(dǎo)建立5S推行小姐,并明確職責(zé)(5S-001)C指導(dǎo)劃分各單位之責(zé)任落實責(zé)任人(5S-002)D在公司門口及作業(yè)現(xiàn)場醒目處張貼標(biāo)語宣傳漫畫等二擬定計劃表,評分標(biāo)準(zhǔn)及競賽辦法A督導(dǎo)企業(yè)擬定5S活動計劃進(jìn)度表(5S-003)
2025-04-22 04:53
【摘要】智慧接觸,網(wǎng)聚精彩-智網(wǎng)第1頁5S實施指南我愛e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載第一章5S是什么?5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣(紀(jì)律)等五個單詞組成,其日文的羅馬拼音均為S,因此簡稱“5S”。5S定義整理:SEIRI
2024-11-10 11:37