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5s管理活動實施方案-閱讀頁

2024-08-23 23:24本頁面
  

【正文】 負責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)各項改善項目的監(jiān)督(3)、負責(zé)相關(guān)培訓(xùn)教育工作(4)、負責(zé)改善項目各項指標(biāo)的完成推進辦組長(車間主任)(1)負責(zé)落實推進辦下達的任務(wù)落實(2)負責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)各項改善項目的完成(3)負責(zé)相關(guān)培訓(xùn)教育工作(4)負責(zé)改善項目各項指標(biāo)的完成5S推進辦干事( 每車間1名 ):按照推進辦要求執(zhí)行組長按照組的任務(wù)執(zhí)行員工六:總結(jié)表彰 5S推進辦主任每月底組織開會,對上月的5S進展情況進行總結(jié)表彰,并對下月的工作需改進之處進行規(guī)劃、頒布。附件: (一) 5S管理活動物品分類標(biāo)準 5S01序號現(xiàn)場需要的物品現(xiàn)場不需要的物品1正常使用的設(shè)備不再使用的設(shè)備2正常使用的辦公用品、用具(工作臺、材料架、板凳)已損壞或不可再使用的用品、用具3使用中的清潔用品已損壞或不可再使用的清潔用品4推行中的通知、通報、看板過期的通知、報表、資料5使用的機器設(shè)備、電氣裝置雜物、灰塵、紙屑、油污6使用的工裝夾具不再使用的工裝夾具7原材料、半成品、成品破爛的垃圾筒、籃框(箱)8工位器具、防護用具滯料9使用中的記錄、海報損壞的工具、樣品10文件資料、圖表檔案多余的材料11作業(yè)標(biāo)準、檢驗用樣品等私人用品12使用的機器設(shè)備、電氣裝置蜘蛛網(wǎng)13 老舊無用的標(biāo)準書14 破爛的意見箱、提案箱15老舊的海報標(biāo)語16不再使用的吊扇17不再使用的各種掛具18無用的各種管線19無效的標(biāo)牌、指示牌備注:以上是列舉物品,各部門可根據(jù)現(xiàn)場所需要與不需要的物品自行制定(二)5S管理活動的責(zé)任區(qū)分 5S02一、5S推進委員會職責(zé)(一)主任職責(zé)對人力、物力的合理提供。頒布權(quán)威性文件。督導(dǎo)整個推行委員會的推行工作,主持各種會議,并審核相關(guān)文件。5S推進的各種宣傳造勢的策劃,擬訂5S評分表及各項獎懲方案。負責(zé)5S管理的具體工作(1)上班后現(xiàn)場的巡檢,下班前后的安全巡查與確保工作;(2)負責(zé)公共區(qū)域、設(shè)備設(shè)施的標(biāo)識。做好各種重要會議,特別是商討辦法的會議記錄。(五)5S推行辦組長(各車間主任)主要職責(zé)參與5S管理活動計劃的制定及監(jiān)督實施,完成推行委員會所委派的工作;規(guī)劃本中心內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位工作;部門內(nèi)部的5S管理宣導(dǎo);按照推行委員會制訂的5S管理進度表,全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示等前期工作;定期參與公司5S檢查評分工作;組織整改工作;督促本部門員工執(zhí)行定期的清掃點檢。一、評比單位的劃分:以部門進行劃分。三、獎懲的目的在于鼓勵先進、鞭策后進,形成全面推進的良好氣氛。四、繼續(xù)推展和延伸期間每月開展一次檢查評分,每季度進行評比獎勵一次。所頒發(fā)的流動紅旗與黑旗必須懸掛于指定位置,并于當(dāng)月底由5S推進辦收回。七、頒發(fā)的獎金原則上應(yīng)作為部門基金,按對貢獻大小分配,嚴禁將獎金平均發(fā)放;扣款由部門負責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人的工資中扣除。玻璃清潔、室內(nèi)明亮,通風(fēng)好,所有通道無障礙物,工作現(xiàn)場無非要品。椅子干凈、無破損,椅背無包或衣物等物品,無人坐時應(yīng)把椅子推進桌子下中間。掃帚、墩布有固定存放地點,墩布時常清洗、無異味。滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、起落架等周圍要時刻保持清潔。1堅持執(zhí)行清掃督導(dǎo)制度,保持5S的成效并有所提升。1物品的放置必須和通路平行或成直角。1工作現(xiàn)場架子上的物品應(yīng)按照所標(biāo)識放置。1個人離開工作崗位,物品要整齊放置。1員工不得留長發(fā),頭發(fā)長不可過耳。服裝穿戴整齊,不穿拖鞋上班。使工作現(xiàn)場井然有序2整頓(SEITION)將有用的物品分類定置擺放,保持數(shù)量、質(zhì)量清晰,井然有序,取放方便。工作場所看得見看不見的地方全清掃干凈。員工本身也要做到著裝、儀表、精神面貌的清潔。自我管理,自我控制,遵守規(guī)則。凡被貼上紅牌的物品,責(zé)任部門必須自行檢討,并將處理結(jié)果向紅牌張貼者聯(lián)
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